Эффективность различных форм организации труда

  В-третьих, далеко не все работники положительно воспринимают принудительный темп и ритм движения конвейера, строго регламентированные перерывы для внутрисменного отдыха.

  Все это в значительной  мере снижает эффективность труда  на «классическом» с ручным  или частично механизированным  выполнением трудовых операций. Поэтому только автоматизированный  конвейер в массовом производстве  с научно обоснованной  системой  его всестороннего обслуживания следует отнести к прогрессивной форме организации труда, обеспечивающей высокий социально-экономический эффект.

 К современным прогрессивным  формам организации индивидуального труда основных рабочих в условиях полной или частичной механизации или автоматизации трудовых процессов относится:

• совмещение функций, специальностей и профессий однимили несколькими рабочими при выполнении различных видов труда;
• многостаночное обслуживание одним рабочим двух иболее станков, работающих в автоматическом или полуавтоматическом режиме и расположенных в зоне реальной досягаемости рабочего;
• маршрутно-сторожевой метод обслуживанияавтоматического оборудования и аппаратуры;
• сторожевой, или нерегламентированный методобслуживания.

Под совмещением функций, специальностей и профессий понимается такая организация труда, при  которой один рабочий кроме работы на своем основном рабочем месте  и по своей профессии и специальности  выполняет работы другого функционального  содержания, или по другим специальностям в пределах своей профессии.

Совмещение профессий  – существенный резерв улучшения  организации труда и повышения  его производительности, так как  при совмещении полнее используется фонд рабочего времени, открывается  возможность некоторого сокращения численности производственного  персонала и экономии фонда заработной платы.

В условиях коллективной, бригадной  организации труда возможности  совмещения профессий, специальностей и функций также имеют большое  значение, поскольку это позволяет  уплотнять рабочее время, выполнять  планируемые объемы работ с меньшей  численностью рабочих, повышать и производительность труда, и заработную плату всех членов бригады.

1.3 Предложения по усовершенствованию организации труда работников ОАО «Завод «Варяг»

 

В результате осуществления  мероприятий по совершенствованию, организации труда по всем рассмотренным выше направлениям создается определенный социально-экономический эффект. В общем значении понятие «эффект» - это следствие или результат каких-либо действий либо причин. В данном случае под эффектом от реализации мероприятий в области организации труда подразумеваются любые изменения как в социальной, так и в экономической сфере производственной или иной деятельности людей.

Следует отмечать, что эффект как результат изменений в организации труда может быть позитивным или негативным. Это особенно важно учитывать в такой сложнейшей области деятельности, как организация труда, где воедино связаны организация производства со всеми требованиями технологии, использование оборудования и получение качественной продукции с минимальными затратами. На материально-техническую сферу организации труда и производства накладываются еще и социальные проблемы; отношение работников к труду; удовлетворенность или неудовлетворенность трудом и его содержанием; материальная заинтересованность в результатах труда; взаимоотношения работников в процессе трудовой деятельности и сложившийся в данном коллективе «социальный климат».

Поэтому судить об общей социально-экономической  эффективности сложного комплекса организационно-технических мероприятий по одному или даже по нескольким отдельным показателям нельзя. Это тем более важно, что любой экономический эффект создается в конечном итоге за счет реализации эффекта социального: мотивация труда и заинтересованность в его результатах обеспечивают повышение производительности труда; высокий квалификационный уровень работников позволяет улучшать качество продукции или работы; позитивный социальный климат в трудовых коллективах способен создать почву для получения более высокого экономического эффекта от совместной трудовой деятельности.

На современных предприятиях наиболее целесообразной является коллективная форма организации труда. Она  является оптимальной, так как за счет нее достигается максимальная выгода от использования трудовых ресурсов и производственных мощностей предприятия. Внедрение подрядных отношений  в бригадную форму организации  труда увеличивает заинтересованность в качественном и своевременном  выполнении задания.

Предложенные мероприятия по улучшению  использования рабочего времени  и распределению заработной платы  обладают рядом преимуществ. Так  одним из важных недостатков существующей системы является недостаточная  загруженность одних рабочих  и перегруженность у других. Этот недостаток преодолевается в планируемой  бригаде и загрузка работников производственным заданием распределяется равномерно. Кроме того, при вводе в бригаду  дополнительных рабочих обеспечивается комплексность и коллективная заинтересованность в результатах работы, проявляется  взаимопомощь и взаимоподдержка в рабочем коллективе бригады. Расчет заработной платы на основе КТУ (коэффициент трудового участия) отражает личный вклад каждого рабочего в конечный результат работ. Что стимулирует работников работать лучше и качественнее и повышает производительность.

Экономическая эффективность  организации труда. Показателями экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда являются:

• изменения производительности труда;
• относительное сокращение или увеличение численности работающих либо уменьшение или увеличение трудоемкости сравнимого объема работ или продукции;
• повышение или снижение качества продукции;
• изменения удельных расходов материальных затрат в расчете на единицу продукции или на тысячу (миллион) рублей прибыли.

Обобщающим показателем  экономической эффективности как  отдельного мероприятия, так и их совокупности является снижение затрат на производство и увеличение прибыли. Экономическая эффективность выражается в стоимостных показателях и рассчитывается в общем виде как разность между полученной экономией (Э_к) и затратами (3):

Э_эф. =Э_к^_З.    (1.1)

Рассматривая то или иное организационное мероприятие по изменению организации труда, необходимо дать оценку его социальной эффективности  с позиции отношения работников к труду в новых организационных  условиях. Так, при переходе от индивидуальной организации и оплаты труда к коллективной далеко не все рабочие, труд которых длительное время оплачивался по индивидуальной сдельно-премиальной системе, положительно воспринимают коллективную оплату труда с распределением общего заработка по отработанному времени с применением коэффициентов трудового участия; или при расширении трудовых функций за счет их совмещения отдельные рабочие, не вполне владеющие смежными функциями, могут не согласиться с мероприятием и дать ему субъективную отрицательную оценку, даже несмотря на возможность повышения заработка.

Не меньшее социальное значение имеет и создание гарантированных  безопасных условий труда. Какой бы высокий экономический эффект ни обеспечивало то или иное организационно-техническое мероприятие, оно не может быть оценено положительно, если в нем таится хотя бы потенциальная возможность производственного травматизма.

 

 

 

 

2. Время использования оборудования

2.1  Затраты рабочего времени

 

Производственный процесс  изготовления любой продукции можно  рассматривать как процесс увеличения затрат времени на изготовляемую продукцию. Поэтому для анализа и сокращения длительности производственного цикла необходимо тщательно изучать затраты рабочего времени исполнителя работ и времени использования оборудования.

При расчете норм труда  устанавливаются затраты рабочего времени: подготовительно-заключительного, оперативного, обслуживания рабочего места, на отдых и личные надобности и регламентированных перерывов.

Подготовительно-заключительным (Т_пз.) называется время, которое затрачивается на подготовку к выполнению данного задания и действия, связанные с его окончанием: получение инструмента, приспособлений, технологической и планово-учетной документации; ознакомление с работой, чертежом; инструктаж о порядке выполнения работы; установка приспособлений и инструмента; снятие приспособлений и инструмента после выполнения работы; сдача приспособлений, инструмента, документации.

Оперативное время (Т_оп.) - это время, затрачиваемое непосредственно на выполнение заданной работы (операции), повторяемое с каждой единицей или определенным объемом продукции или работ.

Основное время (Т_о) - это время, затрачиваемое рабочим  на действия по качественному и количественному изменению предмета труда, его состояния и положения в пространстве.

Вспомогательное время (Т_в) - это время, затрачиваемое рабочим на действия, обеспечивающие выполнение основной работы. Оно повторяется либо с каждой обрабатываемой единицей продукции, либо с определенным ее объемом.

Время обслуживания рабочего места (Т_обс.) - это время, затрачиваемое рабочим на уход за рабочим местом и поддержание его состоянии, обеспечивающем производительную работу в течение смены.

Время технического обслуживания (Т_тех.) - это время, затрачиваемое на уход за рабочим местом, оборудованием и инструментом, необходимым для выполнения конкретного задания.

Время организационного обслуживания (Т_орг.) - это время, затрачиваемое рабочим на поддержание рабочего места в рабочем состоянии в течение смены.

В механизированном и автоматизированном производстве значительный удельный вес  в оперативном времени занимает время, затрачиваемое рабочим на наблюдение за работой оборудования. Такое время может быть активным и пассивным:

- время активного наблюдения за работой оборудования (Т_а.н. ) - это время, в течение которого рабочий внимательно следит за работой оборудования, ходом технологического процесса, соблюдением заданных параметров, чтобы обеспечить необходимое качество продукции и исправность оборудования.

- время пассивного наблюдения за работой оборудования (Т_п.н.) - это время, в течение которого нет необходимости в постоянном наблюдении за работой оборудования или технологическим процессом, но рабочий осуществляет его из-за отсутствия другой работы.

Рабочее время включает также время работы, не предусмотренное производственным заданием (Т_н.з.) - время, затрачиваемое работником на выполнение случайной и непроизводительной работы. Оно не включается в норму штучного времени.

Время выполнения случайной работы (Т_с.р.) - это время, затраченное на выполнение работы, не предусмотренной производственным заданием, но вызванное производственной необходимостью.

Время выполнения непроизводительной работы (T_н.р.) - это время, затрачиваемое на выполнение работы, не предусмотренной производственным заданием и не вызванное производственной необходимостью.

Время перерывов в работе подразделяется на время регламентированных и нерегламентированных перерывов  в работе.

Время регламентированных перерывовв работе включает в себя время перерывов в работе (Т_п.т.), обусловленных технологией и организацией производственного процесса, например, перерыв в работе машиниста крана во время строповки рабочими поднимаемого груза.

К этой категории относится  также время на отдых и личные надобности исполнителя работ (Т_от.д.).

Время нерегламентированных перерывов  в работе - это время перерывов в работе, вызванных нарушением нормального течения производственного процесса.

Оно включает в себя время перерывов, вызванных нарушением нормального хода производственного процесса (Т_п.н.п.) - несвоевременной подачей на рабочее место материалов, сырья, неисправностью оборудования, перебоями в подаче электроэнергии и т.д. и время перерывов в работе, вызванных нарушениями трудовой дисциплины (Т_п.н.д.) - опоздание на работу, отлучки с рабочего места, преждевременный уход с работы и т.д.

 

2.2 Методы изучения рабочего  времени и их виды

 

Выделяют следующие методы изучения рабочего времени: статистический и методы непосредственного наблюдения.

Статистический метод  основан на использовании статистических данных, документации.

Включает: статистические обследования использования рабочего времени  на определенную дату: учет работы оборудования; измерение рабочего времени через учет рабочего времени в плане по труду, через учет баланса рабочего времени одного работающего: число календарных, рабочих дней, простоев (плановых и фактических).

Методы непосредственного  наблюдения использования рабочего времени различают по объекту  наблюдения: фотографии рабочего времени  исполнителя, фотографию времени использования  оборудования, фотографию производственного  процесса.

Фотография времени использования  оборудования проводится в машинных, автоматизированных, аппаратурных производствах  с целью установления степени  загрузки, наличия излишних неиспользуемых мощностей.

Фотография производственного  процесса проводится для одновременного изучения хода технологического процесса, времени использования оборудования и затрат рабочего времени исполнителя, занятого на данном оборудовании[18].

По применяемым средствам  наблюдения выделяют: визуальные методы и с использованием технических  средств наблюдения (видеокамер, счетчиков, осциллографов и др.).