Использование данных управленческого учета для обоснования решений на разных уровнях управления

Принятие решений на предприятии – это всегда выбор между вариантами действий с разными прогнозами результатов. Текущие управленческие решения редко бывают настолько глобальными, чтобы ценную информацию для них можно было получить из итоговых цифр финансовых отчетов, отражающих состояние компании в целом. Система управленческого учета – это, в первую очередь, рабочий инструмент руководителя и только потом – бухгалтера.

Введение
1. Теоретические основы принятия управленческих решений на основе данных управленческого учета и отчетности
1.1 Управленческий учет как подсистема информационного обмена в структуре управления предприятием
1.2 Сбор и обработка информации для принятия управленческих решений
2. Роль данных управленческого учета в обосновании решений по уровням управления
2.1 Анализ «затраты-объем-прибыль»
2.2 Принятие решений по ценообразованию
2.3 Принятие решений в условиях риска и неопределенности
3. Релевантный подход к типичным хозяйственным ситуациям
3.1 Отказ или привлечение дополнительных заказов
3.2 Планирование ассортимента продукции, подлежащего реализации
3.3 Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора
3.4 Принятие решений по снижению себестоимости
3.5 Принятие решений по управлению материалами и запасами
3.6 Решения о прекращении деятельности неприбыльного сегмента
3.7 Решение купить или производить самим
4. Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений
Заключение
Список литературы