Инновационная деятельность предприятия ОАО «Северсталь»

Во-вторых, это поэлементный анализ прироста прибыли, который будет складываться из прироста прибыли за счет расширения номенклатуры выпускаемых изделий, увеличения цен реализации, снижения затрат на производство и реализацию, а также за счёт увеличения объёмов реализации.

Кроме того, необходимо провести поэлементный анализ прироста прибыли по вышеназванным элементам по каждому из перечня выпускаемых предприятием продуктов (услуг).

Проведение подобного анализа будет чрезвычайно трудоемким при большой номенклатуре реализуемых предприятием продуктов (услуг). В этой связи будет уместным привести высказывание о том, что управлять можно только тем, что хорошо измерено. Очевидно, для того чтобы достичь конечной цели деятельности в виде прибыли, предприятию (организацию) необходимо осуществлять подобный анализ. Кроме того, выявление фактического положения дел на предприятии в свете обеспечения его прибыльности будет служить основой для последующих инновационных преобразований. Подобный анализ позволит не только обозначить возможные направления инновационной деятельности, но и обосновать, какое из них наиболее экономически эффективно. В данном случае под направлениями инновационной деятельности понимаются инновационные проекты, направленные как на разработку, так и на освоение новых продуктов и технологий. При этом целесообразно проводить сравнительный анализ прибыльности каждого из направлений инновационной деятельности, т. е. необходимо определить вероятный прирост прибыли по каждому направлению инновационной деятельности и выбрать то, которое обеспечит наибольшие показатели.

Таким образом, была рассмотрена роль  инновационной деятельности в повышении прибыльности предприятий и организаций, показаны не только средства увеличения прибыли, но и выделен подход к отбору направлений инновационной деятельности предприятий и организаций11.

2.2 Инновационная  деятельность предприятия ОАО «Северсталь»

В данной главе курсовой работы будет рассмотренна инновационная деятельность на примере предприятия города Череповецкий металлургический комбинат (ОАО «Северсталь»)

Открытое акционерное общество «Северсталь» учреждено 24 сентября 1993 года в соответствии с указом Президента Российской Федерации и является правопреемником Череповецкого металлургического комбината.

Учредитель компании – Комитет по управлению имуществом Вологодской области.

ОАО «Северсталь» представляет собой комбинат с полным циклом металлургического производства. Мощности включают в себя коксохимическое, агломерационное, доменное, сталеплавильное и прокатное производства.

Череповецкий металлургический комбинат – один из крупнейших интегрированных заводов по производству стали в мире.

Одним из преимуществ ЧерМК является его  географическое положение.  Череповец, где построен комбинат, находится на стыке трех экономических районов:  Европейского Севера, Северо-запада и Центра России.

Клиентская база предприятия насчитывает свыше 40 тысяч российских и зарубежных компаний, работающих в основных секторах промышленности, таких как стройка,  автомобилестроение, ТЭК, машиностроение, судостроение  и других.

Коксовая батарея – специальный металлургический агрегат для изготовления кокса. Кокс применяется для доменного производства чугуна. Коксовая батарея обычно состоит из 45-69 коксовых печей и обслуживается одним комплектом машин.

На предприятии в 2006 году была запущена коксовая батарея № 3 с производительностью 500 тыс.тонн кокса в год, а в 2011 году ввели коксовую батарею № 7 с производительностью 900 тыс.тонн кокса в год. Его стоимость примерно 4,5 млрд.руб.

Коксовая батарея № 7 – самый инвестиционный проект из тех, что в настоящее время реализуются на ЧерМК. В числе преимуществ нового комплекса – значительное снижение нагрузки на окружающую среду. Коксовая батарея спроектирована с учетом последних технических разработок в области защиты окружающей среды.  В комплексе с батареей будет также построена установка сухого тушения кокса (УСТК) — важный в технологии объект. Она будет оснащена системами беспылевой загрузки кокса на тушение и выгрузки потушенного кокса.

 КБ-7 отличается от старого агрегата высоким уровнем автоматизации и механизации коксовых машин, газоочистных систем и системой контроля и управления процессом коксования и обогрева батареи.

Этот проект получил грант в размере 4,5 млрд.руб.

Рыночная цена за одну тонну кокса составляет 2000 руб. При КБ-3 выручка от продаж на предприятии составляет 500000*2000 = 1000 млн.руб., при этом затраты равны 750 млн.руб.  Прибыль предприятия равна 1000 млн.руб. – 750 млн.руб. = 250 млн.руб.

А после введения КБ-7 выручка от  продаж стала составлять  900000*2000 = 1800 млн.руб. и затраты составили 1350 млн.руб. Прибыль равна 1800 млн.руб. – 1350 млн.руб. = 450 млн.руб.

Прибыль на предприятии после введения новой технологии увеличилась на 80 %. Мы рассчитали это следующим образом:

(450*100)/250 = 180.

Таким образом, инновационная деятельность, проводимая на предприятии Череповецкий металлургический комбинат (ОАО «Северсталь») обеспечивает увеличение прибыли.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенной работы мы пришли к следующим выводам.

Прибыль является основным источником собственных средств предприятия. С одной стороны, прибыль рассматривается как результат деятельности организации, с другой, ¾ как основа дальнейшего развития. Для государства прибыль объектов хозяйствования является источником пополнения доходной части бюджета, возможностью решения социальных проблем страны или региона.

Получение прибыли является основной целью предпринимательской деятельности. Прибыль служит важнейшим источником и предпосылкой приращения капитала, роста доходов предприятия и его собственников.

Вопрос, вынесенный в заголовок курсового проекта, является основным для любой фирмы. Итак, существуют следующие пути увеличения прибыли:

- поднятие цен на продукцию

- увеличение выпуска продукции

- улучшение качества продукции;

- продажа излишнего оборудования  и другого имущества или сдача  его в аренду;

- снижение себестоимости продукции;

- диверсификация производства;

- расширение рынка продаж и  др.

Для того чтобы успешно конкурировать в условиях быстро развивающегося рынка, компаниям необходимо постоянно и всесторонне совершенствовать свою деятельность.

Инновационная деятельность очень важна на предприятии, так как она играет важную роль в получении прибыли на предприятии.

Это подтверждается развитием предприятия Череповецкий металлургический комбинат (ОАО «Северсталь»), где повышению эффективности производства и прибыли способствуют нововведения.

Таким образом, развитие инновационной деятельности – это одно из основных путей получения высокого уровня прибыли. Инновационная деятельность способствует и формирует положительный имидж предприятия в целом, повышает все его хозяйственно-экономические показатели.

 

Список использованных источников

1. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях: учебное пособие для вузов. - М.: Омега-Л, 2006. - 416 с.
2. Васильева Л.Н., Муравьева Е.А. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие для вузов. - М.: КноРус, 2005. - 320 с.
3. Горфинкель В.Я. Экономика фирмы: учебник для ВУЗов. М.: Юнити-Дана, 2003. -
4. Гуськов С.В. Оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности организаций. М.: Академия, 2007. – 186 с.
5. Кодацкий В.П. Прибыль: научное издание. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 128 с.
6. Колчина И.В. Финансы организаций (предприятий): учебник. - М.: Юнити-Дана, 2007. – 383 с.
7. Ковалева А.М. Финансы и кредит: учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2004. – 512 с.
8. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 589 с.
9. Сафронов Н.А. Экономика предприятия: учебник. – М.: «Юрист», 2000. – 239 с.
10. Сергеев И.В. Экономика предприятия: учебное пособие. – М.: «Финансы и статистика», 2006. – 322 с.
11. Чуева Л.И. Экономика фирмы: учебник для студентов ВУЗов. М.: Дашков и К, 2007. – 368 с.
12. Вишняков Н.В. Влияние инновационной деятельности предприятия на его экономическую устойчивость. -  Производственный менеджмент. 2008.
13. Колесникова Л. Предпринимательство: от «максимизации прибыли» к синергии социально-экономических систем. – Вопросы экономики. 2008. № 10, октябрь.
14. Моргунов В. Нормирование прибыли при регулировании цен естественных монополий. – Вопросы экономики. 2008. № 9, сентябрь.
15. Таныгина О.А. Налогообложение прибыли торговых организаций. – Вопросы экономики и права. 2011. № 4, апрель.
16. Ульянов И.С. О взаимосвязи между некоторыми показателями нормы прибыли. – Вопросы статистики. 2005. № 1, январь.
17. Терешина В.В. Анализ эффективности производства и продаж. – Российское предпринимательство. 2012. № 4 (202), февраль.

Интернет – ресурсы:

18. http://prepod2000.kulichki.net/fpk/R8-2.htm
19. http://www.bankreferatov.ru
20. http://www.dostup1.ru/economics/economics_5998.html
21. http://www.severstal.ru/press_center/news/document5027.phtml
22. http://www.severstal.ru/

1 Горфинкель В.Я. Экономика фирмы: Учебник для ВУЗов. М.: Юнити-Дана, 2003г., с 234-258

2 Ковалева В.А. Финансы и кредит: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2004г., с.287-311

3 Колчина И.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник. М.: Юнити-Дана, 2007г., с.387-399

4 Закон РФ от 27.12.1991 № 2116 – 1 (ред. От 06.08.01) «О налоге на прибыль предприятий и организаций»

5 Чуева Л.И. Экономика фирмы: Учебник для студентов ВУЗов. М.: Дашков и Ко, 2007г., с.260-275

6 http://www.bankreferatov.ru

7 Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2006г., с.129-149

8 Гуськов С.В. Оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности организаций. М.: Академия, 2007г., с.163-169

9 http://prepod2000.kulichki.net/fpk/R8-2.htm

10 Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. Управление организацией. -  М.: ИНФРА-М, 2008. –  307 с.

11 Вишняков Н.В. Влияние инновационной деятельности предприятия на его экономическую устойчивость. – Производственный менеджмент. 2008.