Функции и формы МТО

                                     Содержание

Введение…………………………………………………………………………2

1.    Функции и формы МТО  ………………………………………………….3

2.   План МТО……………………………………………………………………5

3.  Методы определения потребности в МТО…………………………………8

4. Организация оперативной работы по МТО………………………………..10

Заключение……………………………………………………………………..13

Список литературы………………………………………………………………14

                                                                                                  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                     Введение

      Развитие  рыночных отношений определяет  новые условия организации материально-технического  обеспечения предприятий. Высокая  инфляция, неплатежи и другие  кризисные явления вынуждают  предприятия изменять свою политику  по отношению к запасам, искать  новые источники пополнения, изучать  проблему эффективности их использования. Современное строительство невозможно  без широкого применения машин  и механизмов. Эффективность механизации  определяется не только совершенством  применяемых технических средств, но и рациональностью их подбора  применительно к конкретным условиям. Целью планирования материально-технического  обеспечения является бесперебойная, своевременная и комплектная  поставка строительным организациям  материальных и энергетических  ресурсов для выполнения годовой  производственной программы.

     Материально-техническое обеспечение – система организации обращения и использования средств труда, основных и оборотных фондов предприятия (материалов, сырья, полуфабрикатов, машин и оборудования). МТО также отвечает и за их распределение по структурным подразделениям и бизнес-единицам и потребление в производственном процессе.

      Исходным  моментом является определение  потребности организации в тех  или иных производственных фондах, их объеме и ассортименте на  текущий и будущий периоды. В  соответствии с этим система  МТО должна отвечать некоторым  требованиям. Во-первых, она направлена  на своевременное и полное  удовлетворение потребностей производства. Это обеспечивает непрерывность  производственного процесса и  влияет на его масштабы. Во-вторых, МТО призвано создавать условия  для эффективной деятельности  предприятия, оно нацеливает его  на экономический ресурс. Кроме  того, материально-техническое обеспечение  само по себе способно обеспечить  приоритет потребителя в хозяйственном  отношении.

                           

                              1. Функции и формы МТО                                                                                                

     Таким образом, система МТО имеет ряд функций, следуя которым, она поддерживает  производительность труда и эффективность  производства:

   1) планирование потребности  в материальных ресурсах. Это  значит, что МТО на основе имеющихся  данных о таких показателях  производства, как материалоемкость  и фондоотдача, определяет оптимальное  количество ресурсов, которые необходимы  для осуществления одного производственного  цикла и выпуска определенной  партии товаров и услуг;

   2) заготовительная  функция. МТО ведет на предприятии  оперативно-заготовительные работы  в соответствии с планами потребностей, контролирует процесс заключения  договоров, обрабатывает все «ошибки»  производства;

    3) хранение заготовленного  сырья и материалов, т. е. организация  складского характера. Кроме того, МТО разрабатывает указания, принципы  и инструкции, в соответствии  с которыми хранение и использование  запасов должны осуществляться;

   4) осуществление учета  и строгого контроля над выдачей  сырья и материалов производству  и пр.

     Материально-техническое  обеспечение производства – довольно  широкое понятие, поэтому может  иметь несколько форм.(3)

    1. Поставки готовой  продукции, полуфабрикатов и услуг  промышленного характера по прямым  хозяйственным связям.

    2. Оптовая торговля  средствами производства, а также  изготовленными товарами посредством  складов, через сети магазинов  и товарозаготовительные базы.

   3. Обменные и заемные  операции в случае недостатка  ресурсов или денежных средств в виде инвестиций.

  4. Использование вторичных  ресурсов, переработка отходов.

  5. Лизинг, который является  одним из главных финансовых  инструментов, посредством которого  возможны долгосрочные капиталовложения  в переоснащение и модернизацию производства. Это позволяет создать устойчивую материально-техническую базу и способствует росту конкурентоспособности выпускаемых товаров.

    6. Покупка сырья  и материалов через товарные  биржи, а также осуществление  импортных закупок по соответствующим  договорам о партнерстве с  иностранными фирмами.

   7. Развитие подсобного  хозяйства (добыча сырья, изготовление  тары) и осуществление централизованного  распределения материальных ресурсов.

     Следовательно, система МТО является необходимым  условием развития производства, поскольку осуществляет общий  контроль над заготовительными  и производственными работами, а  также позволяет адекватно оценивать  реальные возможности и резервы  фирмы.

 

 

 

 

 

 

 

                                    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                           2. План МТО

          План материально-технического обеспечения  представляет собой совокупность  документов, в которых отражена  и оценена потребность в материальных  ресурсах и предложены варианты  источников удовлетворения данной  потребности. Иными словами, план МТО – это важнейшая часть долгосрочного стратегического планирования организации и ее экономического развития. Исходным моментом планирования является определение структуры потребности, т. е. номенклатуры материальных и природных ресурсов, которые необходимо приобрести для осуществления производственного процесса.(1) Сама номенклатура имеет вид справочника, в котором указаны точные названия, стандарты, размер, форма и марки каждого вида сырья и материала. Стоимость необходимых для потребления ресурсов определяется планово-заготовительными ценами, состоящими из следующих элементов:

    1) цен оптовых  поставщиков. Они определяют величину  предложения первичных продавцов  – владельцев ресурсов и стоимость  единицы сырья, по которой сделка  купли-продажи может быть осуществлена;

    2) железнодорожных  тарифов, которые играют немаловажную  роль при определении фактической  цены приобретаемого сырья. Они  также находят свое отражение  в конечных ценах и определяют  величину себестоимости доставки;

    3) снабженческо-сбытовой  организации, которая перекупает  у оптовиков ресурсы по оптовым  ценам, затем перепродает их по  завышенным ценам. В них она  включает стоимость собственных  услуг посредничества. Таким образом, ее прибыль составляет разницу  между оптовой ценой ресурсов  и ее собственной;

   4) издержек по таре, которые включают все денежные  затраты, связанные с упаковкой;

   5) расходов по доставке  на предприятие – это денежные  средства, которые организация оплачивает  за доставку непосредственно  на склад предприятия или непосредственно в его подразделения (цеха) для последующей обработки.

      Таким образом, можно сказать, что планово-заготовительные  цены включают в себя все  расходы организации по покупке  и доставке запланированного  объема необходимых ресурсов. В  соответствии с этим номенклатура  сырья и материалов также дополняется  данными об их планово-заготовительных  ценах и приобретает вид номенклатуры-ценника, т. е. содержит не только виды  материалов, но и их фактическую  стоимость. Номенклатура-ценник – наиболее полный документ предстоящих расходов.(2) Благодаря его наличию организация соотносит необходимое с возможным и определяет ту величину сырья и материалов, которая сможет удовлетворить потребности производства и в то же время будет оптимальной по цене. Условиями разработки обоснованных планов материально-технического обеспечения являются прогрессивные нормы расхода сырья и топлива. Норма расхода оборотных средств – это наибольшая цена, ее максимально допустимая величина, которая устанавливается в соответствии с определенными производственными условиями материальных затрат на производство единицы продукции.

     Существует несколько классификаций планов МТО.

   1. По длительности планового периода:

   1) текущие планы, которые составляются на ближайшее время;

   2) перспективные, которые организация планирует осуществить в будущем в зависимости от сложившейся на производстве ситуации.

   2. По стадии разработки:

    1) предварительные планы – разрабатываются в соответствии с экономическими и производственными ожиданиями;

    2) окончательные планы – определяются путем изменения предварительных с учетом динамики цен и общей экономической ситуации в стране.

   3. По масштабу действия:

   1) планы предприятий;

    2) планы структурных подразделений, цехов.

 

 

 

 

               

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                 3.Методы определения потребности в МТО

      Материально-техническое обеспечение – это способ контроля и распределения ресурсов в процессе производства. Посредством системы МТО предприятие осуществляет покупку и расход сырья и материалов для производства наиболее рациональным способом. Для этого ведется учет данных текущего потребления, в соответствии с чем составляются планы на долгосрочный период. Это позволяет грамотно расходовать бюджет организации, поскольку сокращаются производственные издержки.

    Само по себе  материально-техническое обеспечение  одной из своих задач имеет  покупку необходимых предприятию  материальных ресурсов, а также  их централизованное распределение  по производственным подразделениям  – цехам, где они проходят дальнейшую  обработку. Посредством этого, определяя  структуру собственной потребности  в факторах производства, организация  делает вывод о том, насколько  необходимо наличие МТО.

     Потребность  и необходимость создания системы  МТО для осуществления хозяйственных  и производственных функций могут  быть определены следующими методами.

   1. Нормативный. Данный  метод основан на применении  прогрессивных и технически обоснованных  норм расхода. Таким образом,

     Таким образом, потребность в ресурсах находится  в прямой зависимости от масштабов  производства. Норма расхода устанавливается  каждым предприятием в отдельности  на основе данных о его финансовой  стабильности и развитости. В  любом случае фирма, минимизирующая издержки, всегда стремится установить минимальную величину расхода ресурсов, которая определяет максимальную цену, которую организация готова заплатить за производство единицы продукции.

     2. Статистический  метод – метод динамичных коэффициентов. Здесь в расчет берутся данные  о расходе материалов, который  был произведен в предыдущем  периоде, в соответствии с чем необходимость в МТО определяется через учет фактического потребления и его изменения по отношению к будущему периоду.

    Данный метод  определения потребности в МТО  применяется исключительно в  том случае, когда необходимо  точно рассчитать потребность  в материалах при массовом  производстве и продукции широкой  номенклатуры, а расход сам по  себе незначителен.

      3. Метод  прогнозирования основан на изучении  статистических рядов потребления  материальных ресурсов за определенный  промежуток времени (несколько лет  или месяцев) и их динамичности. Это позволяет создать практико-математическую  модель изменения потребности, посредством  которой составляется прогноз  потребления.(5)

     Следовательно, выбор одного из вышеперечисленных  методов зависит исключительно  от направления и структуры  расходования сырья и материалов  при производстве определенного  набора благ, а также от периода, на который осуществляется планирование, типа материала, его качества, обмена  и характера.