Формирование фонда оплаты труда на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2013 в 08:51, реферат

Краткое описание

Рабочая сила, как трактуется в курсе экономики, -- это совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду. В условиях рыночных отношений “способность к труду” делает рабочую силу товаром. Но это необычный товар. Его отличие от других товаров состоит в том, что он, во-первых, создает стоимость больше, чем стоит сам, во-вторых, без его привлечения невозможно осуществить любое производство, в-третьих, от него во многом зависит степень (эффективность) использования основных и оборотных производственных фондов.

Прикрепленные файлы: 1 файл

экономика соц труда.doc

— 217.26 Кб (Скачать документ)

 

ФОТ ЗАО увеличивается (уменьшается) на 0,1 % за каждый 1 % прироста (снижения) объема товарной продукции, работ, услуг, производительности труда за отчетный месяц к соответствующим плановым показателям, но не более чем на 5 %.

 

ОТиЗ производит расчет фондов оплаты труда ЗАО, департаментов и подразделений ЗАО и утверждает у зам. генерального директора по экономике и финансам.

 

На основании отчета о выполнении показателей хозяйственной деятельности департаментами и подразделениями за месяц, предшествующий отчетному, фонд оплаты труда корректируется, снижая (увеличивая) фонд оплаты труда подразделений ЗАО за отчетный месяц и определяется фонд материального поощрения.

 

ФОТ подразделений ЗАО за выполнение показателей за месяц и с начала года не может быть снижен (увеличен) более чем на 10%.

 

Оплата труда работающих по контракту

 

В данное время широко внедряется во всех структурах ЗАО контрактная система оплаты труда. Суть ее в следующем: в контракте, подписываемом лицом, заключающим контракт и руководителем предприятия, оговариваются пункты: устанавливается должностной оклад контрактанта в месяц и премия в процентах от прибыли согласно следующей методике.

 

В зависимости от финансово-хозяйственных результатов работы А/О месячная отплата труда производится в следующих размерах: в случае отсутствия прибили и объемов реализации продукции выплачиваются 4 минимальные заработные платы, установленные законодательством РФ.

 

В случае отсутствия прибили, но получения объемов реализации выплачивается оклад, оговоренный в предыдущем пункте.

 

В случае поучения прибыли и объемов реализации выплачивается оклад и % от прибыли согласно вышеуказанной пропорции.

 

Разовые и страховке премии или другие вознаграждения выплачиваются в порядке и размерах, определенных другими положениями, действующими в А/О.

 

Заключение. Предложения по улучшению

 

Рассмотрев в общих чертах систему оплаты труда на ЗАО “Аклотопс”, стоит отметить много хороших сторон и явных преимуществ, достигнутых ее организаторами.

 

Но для более полного удовлетворения личных и общественных потребностей, решения задач повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, работников предприятия нужно поставить в такие условия, которые будут наращивать высокоэффективную технику, улучшать использование производственных ресурсов. Для этого механизм материального стимулирования целесообразно строить на научно обоснованных критериях оценки деятельности предприятия, структурных подразделений. Речь идет о необходимости использования показателей, отражающих конечный хозяйственный результат труда каждого члена коллектива.

 

Привлечение трудящихся к управлению производством, развитие коллективных форм организации и оплаты труда обусловливают необходимость повышения объективности его оценки, увязки оплаты труда с достигнутыми конечными результатами. Такая оценка должна учитывать количество вложенного труда, изморенного продолжительностью рабочего времени, а также эффективность производства. Разработать такой механизм оценки труда используемый в качестве мерила трудового вклада каждого работника и подразделений -- значит найти ключ к решению глобальной задачи сознательного включения закона экономии времени в мотивационный механизм управления.

 

В настоящее время в области оплаты труда руководителей предприятия сложилась такая ситуация, для которой характерно полное расхождение ранее провозглашенных принципов с реальной действительностью. Их материальное благосостояние не только не связано с эффективностью производства, общественной полезностью производимой продукции, но даже с объемом произведенной продукции. Поэтому первым шагом к совершенствованию оплаты труда руководителей должно быть изменение в механизме формирования оплаты их труда на предприятии.

 

Библиографический список

 

1. Грузинов В. П. Экономика предприятия и предпринимательство. -- М.: СоФит , 1994.[c.57]

 

2. Фильев В. И. Нормирование труда на современном предприятии. Методическое пособие. -- М.: Бухгалтерский бюллетень. 1997.[c.231]

 

3. Горбач. Экономика предприятия. -- Минск.


Информация о работе Формирование фонда оплаты труда на предприятии