Финансовое планирование на предприятии

Содержание   Введение………………………………………………………………….….………3   3   1.Финансовое планирование на предприятии………………………….…………8   7   1.1 Цели и задачи финансового планирования на предприятии…….……..……8   7   1.2. Методы планирования  финансовых результатов……………….………….13   10   1.3. Сущность и функции бюджетирования………………….………………….14   11   1.4. Виды и  формы 1бюджетов, методы и разработки………………………….17   13     2.Тест…………………………………………………………………..……………21   3.Задача…………………………………….…………………………….…………24   Заключение………………………...……………………………………………….25   49   Список использованной литературы……………………………...…………...…26

 

Введение 
Финансы организаций (предприятий) являются частью общей системы финансовых отношений и отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства. Предметом дисциплины «Финансы организаций (предприятий)» являются денежные отношения, возникающие в процессе хозяйственной деятельности предприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
Финансовое управление предприятием

 Это система управления финансами, предназначенная для организации взаимодействия денежных потоков, финансовых отношений и фондов денежных средств путем использования финансовых инструментов и категорий, стимулов, льгот и санкций в соответствии с требованиями экономических законов на основе законодательных и нормативных актов государства.

 

Финансы предприятий выполняют три функции: 
 
·     обеспечивающую; 
 
·     распределительную; 
 
·     контрольную. 
 
Обеспечивающая функция предполагает, что предприятие должно быть обеспечено необходимыми денежными средствами при соблюдении основного принципа: все расходы покрываются собственными доходами. Временная дополнительная потребность в средствах покрывается за счет кредита и других заемных источников. При этом оптимизация источников денежных средств – одна из главных задач управления финансами предприятий, поскольку при излишке средств снижается эффективность использования, а при недостатке – возникают финансовые трудности, которые могут привести к серьезным последствиям. Кроме того, оптимизация источников денежных средств – один из путей получения наивысшего финансового результата. 
 
Распределительная функция тесно связана с обеспечивающей. Распределительные отношения серьезно влияют на конечные результаты. Полученная выручка от реализации продукции в первую очередь направляется на возмещение затрат предприятия. Оставшаяся часть представляет собой прибыль, которая распределяется между предприятием и бюджетом. 
 
Контрольная функция связана с применением различного рода стимулов и санкций и соответствующих финансовых показателей, а также с ведением соответствующего финансового учета и составлением финансовой отчетности. 
Управление финансами предприятия осуществляется с помощью финансового механизма. Финансовый механизм является частью хозяйственного механизма и представляет собой формы и методы управления финансами предприятия с целью достижения максимальной прибыли. 
 
Система управления финансами предприятия включает в себя: финансовые методы, финансовые инструменты, правовое обеспечение, информационно-методическое обеспечение управления финансами. 
 
Финансовыми методами являются: 
 
·     финансовое планирование, 
 
·     финансовый учет, 
 
·     финансовый анализ, 
 
·     финансовое регулирование, 
 
·     финансовый контроль. 
 
Управление финансами предприятия включает в себя сбор информации и ее анализ, осуществление финансового планирования и прогнозирования, качество которых непосредственно влияет на результативность управления денежными потоками, финансовую устойчивость предприятия, а следовательно, его конкурентоспособность, формирование финансовых ресурсов. Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта. 
 
Планирование это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определение путей их наиболее эффективного достижения. 
 
Рыночная экономика как более сложная (по сравнению с административно-командной экономикой) и организованная социально-экономическая система требует качественно финансового планирования, так как за все негативные последствия и просчеты планов, ответственность несет само предприятие ухудшением своего финансового состояния. 
 
В условиях рынка меняется структура собственности, государственная  собственность становится лишь одним из видов собственности. Также предприятия вынуждены искать такие управленческие решения, которые бы обеспечивали ему победу в конкурентной борьбе и необходимые финансовые результаты. С этой целью предприятие изучает рыночную конъюнктуру, самостоятельно планирует свою деятельность, находит поставщиков и покупателей, устанавливает цены и т.д. Бюджетное финансирование и государственное кредитование в большинстве случаев уже не являются для предприятия основными источниками финансовых ресурсов. Поэтому предприятие вступает в конкурентную борьбу не только за покупателей и рынки сбыта, но и за кредитные ресурсы коммерческих банков, а также за средства других потенциальных инвесторов. 
 
В результате у предприятия, с одной стороны, возникает потребность в наличии своевременной и полной информации для принятия управленческих решений и оценки их результатов. С другой стороны, предприятие должно представить соответствующую информацию и тем, кто инвестировал (или собирается инвестировать) в него свои средства. Наряду с этим, и в условиях рынка продолжает сохраняться необходимость отчета перед государством о правильности налоговых отчислений. 
 
Таким образом, в рыночной экономике финансовое планирование это инструмент сбора, обработки и передачи информации о деятельности хозяйствующего субъекта для того, чтобы заинтересованные стороны могли принять обоснованные решения о том, как лучше инвестировать имеющиеся в их распоряжении средства. 
 
Финансовое планирование является важнейшей составной частью планирования на предприятии и в условиях рынка основано на ряде принципов, которые делают его достаточно эффективным инструментом финансового управления. На основе бюджетов принимаются различные производственные и финансовые решения. На базе отчетности составляется финансовый план предприятия на следующий год, принимаются решения об увеличении или уменьшении объема реализации, ценах продаваемых товаров, направлениях инвестирования ресурсов, целесообразности привлечения кредитов и др.. Очевидно, что для принятия таких решений требуется полная, своевременная и точная информация, поскольку в противном случае предприятие может понести большие убытки и даже обанкротиться. 
 
Кроме того, финансовое планирование является связующим звеном между предприятием и его внешней средой. Целью представления предприятием отчетности внешним пользователям в условиях рынка является получение дополнительных финансовых ресурсов на финансовых рынках. Таким образом, от того, что представлено в финансовой отчетности, зависит будущее предприятия. Ответственность за обеспечение эффективной связи между финансовыми рынками несут финансовые менеджеры высшего управленческого звена предприятия. 
 
 
1.Финансовое планирование на предприятии    
 
1. Цели и задачи финансового планирования на предприятии 
 
Финансовое планирование – это процесс, который обеспечивает взаимосвязь показателей развития предприятия. 
 
Оно должно быть направлено на достижение следующих целей: 
·     определение объема предполагаемых поступлений денежных ресурсов (в разрезе всех источников)  исходя из намеченного объема производства; 
·     установление возможностей реализации продукции (в натуральном и стоимостном выражении) с учетом заключаемых договоров и конъюнктуры рынка; 
·     обоснование предполагаемых расходов на соответствующий период; 
·     установление оптимальных пропорций в распределении финансовых ресурсов; 
·     определение результативности каждой крупной хозяйственной и финансовой операции с точки зрения конечных финансовых результатов; 
 
·     обоснование на короткие периоды равновесия поступления денежных средств  и их расходования для обеспечения платежеспособности компании, ее устойчивого финансового положения. 
 
Методология финансового планирования на современном этапе предполагает решение предприятием ряда проблем: 
 
·     обоснование цели (системы целей) финансового плана, адекватной основным направлениям деятельности предприятия в перспективном периоде; 
 
·     определение системы актуальных для предприятия внутренних и внешних финансовых ограничений. В настоящее время одним из наиболее важных ограничений для большинства предприятий является критерий банкротства; 
 
·     определение горизонта финансового планирования; 
 
·     выбор метода планирования финансовых показателей и разработка финансовых планов; 
 
·     разработка процедуры финансового планирования: определение круга участвующих должностных лиц, меры их ответственности, оптимизации информационных связей и документооборота. 
 
Цель финансового планирования предприятия конкретизируется в зависимости от длительности планируемого периода, результатов анализа его финансового состояния на момент разработки финансового плана, динамики основных финансовых показателей в ретроспективе, результатов маркетинговых исследований, а также внешних условий (таких, как уровень инфляции, ставка рефинансирования Центрального банка РФ, курс рубля по отношению к твердым валютам, стабильность правового поля). 
 
Предприятие, имеющее большую просроченную кредиторскую задолженность, финансовое положение которого близко к критическому, при разработке финансового плана должно ориентироваться на обоснование антикризисных мероприятий, которые позволят избежать банкротства. Организация, получающая стабильные доходы, финансово устойчивая может при разработке финансового плана поставить цель увеличения рентабельности продаж и производства в целом. 
 
Вместе с тем система целей финансового планирования любого предприятия должна быть ориентирована на увязку доходов и расходов, а также обеспечение платежеспособности в краткосрочном периоде и (или) поддержание финансовой устойчивости в долгосрочном периоде. 
 
Горизонт финансового планирования – это период времени, в пределах которого возможно дать с приемлемой точностью оценку финансовых показателей стратегии развития предприятия с учетом влияния основных факторов внешней среды. Стратегия развития предприятия, ориентированная на реконструкцию производства, внедрение новой технологии, расширение производства в связи с выходом на новые рынки, как правило, определяет горизонт финансового планирования от3 до 5 лет. При этом нужно учитывать стабильность экономики в целом, предсказуемость политического развития, отраслевые, региональные и иные значимые факторы внешней среды. 
 
В пределах горизонта планирования финансовые планы делятся на: 
 
·     перспективные; 
 
·     текущие; 
 
·     оперативные. 
 
В условиях современной российской действительности горизонт финансового планирования, как правило, не более 3 лет, и на такой период разрабатываются стратегические (перспективные) финансовые планы предприятия. Стратегический финансовый план определяет концепцию финансового развития организации и может составлять коммерческую тайну. 
 
Перспективный  финансовый план конкретизируется в виде текущих финансовых планов, составляемых на год. Основным документом текущего финансового планирования является баланс доходов и расходов. При разработке текущего финансового плана финансовый менеджер исходит из целей финансового планирования на предстоящий год и решает задачи, перечисленные выше. Балансировка доходов и расходов финансового плана достигается как регулированием расходов (прежде всего отчислений в фонды накопления и потребления, дивидендных выплат), так и оптимизацией размера и состава заемных средств. Разработка текущего финансового плана должна быть ориентирована на обеспечение финансовой устойчивости предприятия. 
 
Оперативное финансовое планирование заключается в разработке платежного календаря, детализирующего на квартал или месяц текущий финансовый план. Платежный календарь помогает поддерживать платежеспособность предприятия, вовремя привлекать краткосрочные заемные средства для покрытия разрыва во времени поступлений и перечислений средств. Структура (схема) платежного календаря аналогична текущему финансовому плану, но отражает ежедневное движение средств в балансе доходов и расходов предприятия. 
 
Выделяют несколько основных видов оперативных бюджетов: 
 
·     материальный бюджет – планирует виды и количество сырья и материалов, необходимых для реализации конкретного плана; 
 
·     бюджет закупок – конкретизирует расходы на закупки всех материалов, необходимых для осуществления всех планов; 
 
·     трудовой бюджет –ведет счет прямым издержкам труда, неизбежным при организации запланированных видов деятельности; 
 
·     бюджет управленческих расходов – включает расходы в виде окладов управляющих, расходы на командировки, деловые  поездки, гонорары, расходы на служебные помещения и др.; 
 
·     финансовый бюджет, включает в себя: 
 
 - бюджет наличности – имеет своей целью обеспечить ликвидность    предприятия; 
 
-  бюджет дополнительных вложений капитала – уточняет запланированные денежные расходы на строительство или приобретение оборудования, реконструкцию, расширение производства и пр. 
 
Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических и других целей. Сравнение планируемого и фактического эффекта является основанием для оценки достигнутых конечных результатов, но и степени научной разработанности применяемых методов планирования на предприятии. 

1.2. Методы планирования финансовых результатов 
В финансовом планировании используется ряд методов планирования финансовых показателей. 
 
Нормативный метод основывается на системе норм и нормативов, используемых для расчета целого ряда показателей финансового плана. Можно выделить следующие нормы и нормативы: федеральные, региональные, местные, отраслевые, групповые, внутренние (нормы и нормативы предприятий). 
 
При определении налоговых платежей предприятие использует ставки налогов, являющиеся федеральными, региональными или местными нормативами. Амортизационные отчисления могут планироваться как исходя из централизованно установленных норм амортизации (федеральный норматив), так и самостоятельно определяться предприятием на основе срока полезного использования (внутренний норматив). Внутренние нормы и нормативы разрабатываются самим предприятием при нормировании оборотных средств, создании ремонтного фонда, резервировании средств под обесценение вложений в ценные бумаги, формировании резерва по сомнительным долгам и в целом ряде других случаев. 
 
Балансовый метод планирования финансовых показателей состоит в увязке планируемого поступления и использования финансовых ресурсов с учетом остатков на начало и конец планируемого периода посредством построения балансовых соотношений. Использование этого метода целесообразно при планировании распределения прибыли, формировании фондов накопления и потребления. Балансовый метод традиционно используется при разработке шахматной таблицы. 
 
Расчетно-аналитический метод опирается на анализ динамики ретроспективных данных и экспертную оценку прогнозируемого изменения планируемого финансового показателя.  
 
Методы экономико-математического моделирования позволяют установить количественно взаимосвязь между планируемым показателем и факторами, его определяющими. Применение этих методов дает возможность определить планируемые значения отдельных финансовых показателей, но для разработки финансового плана в виде баланса доходов и расходов необходимы дополнительные расчеты, позволяющие свести баланс. 
1.3. Сущность и функции бюджетирования 
Существует достаточно четкое различие между понятиями «план» и «бюджет». Первый термин понимается в более широком смысле и включает весь упорядоченный спектр действий, направленных, на достижение некоторых целей. «Бюджет» - более узкое понятие, подразумевающее количественное представление плана действий в стоимостном выражении. Таким образом, бюджетирование – это финансовое планирование, охватывающее все стороны деятельности предприятия, позволяющее сопоставить все стороны деятельности предприятия, позволяющее сопоставить доходы и расходы на предстоящий период времени в целом и по отдельным его этапам. 
 
Привлекательность бюджетирования для российских предприятий в нынешних условиях заключается в следующем: 
 
во-первых, вместо существовавшей ранее системы планирования, когда показатели «спускались с верху», когда связь планирования с финансами прослеживалась с трудом, стал составляться бизнес-план. Но он решает несколько иные задачи, чем финансовое планирование деятельности предприятия; 
 
во-вторых, бюджетирование особо привлекательно для вновь создаваемых предприятий, когда важно с самого начала представлять перспективы развития и необходимые объемы инвестиций, иметь финансовые сметы и прогнозируемые финансовые показатели. Таких предприятий в условиях становления и развития рыночного хозяйства в России очень много; 
 
в-третьих, бюджетирование дает возможность осуществления финансового контроля, принятия оперативных управленческих решений. В условиях нестабильности в экономике это немаловажный фактор. 
 
Система бюджетирования предполагает многовариантный анализ финансовых последствий реализации намеченных планов, предусматривает анализ различных сценариев изменения финансового состояния предприятия, оценки финансовой устойчивости в изменяющихся условиях внешней хозяйственной среды. 
 
Бюджетирование выполняет три основных функции. 
 
Функция планирования. Данная функция является самой важной. Бюджетирование – основа для внутрифирменного планирования. Исходя из стратегических целей предприятия, бюджеты решают задачи распределения финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам деятельности предприятия, все затраты и результаты приобретают денежное выражение. Бюджетирование способствует правильному и четкому целеполаганию на предприятии, разработке стратегии бизнеса. 
 
Функция учета. Бюджетирование является также основой для управленческого учета. Система учета должна представлять точные факты по подразделениям, видам продукции, районам торговли или комбинации этих показателей. Благодаря бюджетированию на предприятии появляется возможность получать точную информацию, сравнивать намеченные цели с действительными результатами деятельности предприятия. 
 
Роль бюджетирования в управленческом учете состоит в том, чтобы отражать движение денежных средств, финансовых ресурсов, счетов и активов предприятия в максимально удобной форме, своевременно представлять соответствующие показатели финансовой деятельности предприятия в наиболее приемлемом для принятия эффективных управленческих решений виде.  
 
Функция контроля. Является также немаловажной для предприятия.  
 
Контроль за исполнением бюджета базируется на следующих основополагающих принципах: 
 
·     темпоральность - контроль за исполнением бюджета осуществляется множественно и параллельно во времени на базе соответствующего отчетным интервалам информационного обеспечения; 
 
·     объективность - к информационному обеспечению, на базе которого выполняется контроль за исполнением бюджета, предъявляются требования системности и целостности; 
 
·     сравнимость - необходима однозначная идентификация хозяйственных операций и их параметров, что, естественно, обусловливает требование о наличии единого бюджетного классификатора, таблиц соответствия регистров бухгалтерского и бюджетного учета, а также системы согласования информации в параллельных контурах учета; 
 
·     ответственность - руководители структурных подразделений ответственны за формирование, утверждение и последующее исполнение бюджета в рамках их компетенций, определенных регламентом. Персональная ответственность также распространяется на достоверность используемой в бюджетном процессе информации. 
 
Бюджеты на предприятии должны постоянно пересматриваться и корректироваться по мере необходимости для того, чтобы сохранять их контролирующую роль. 
 
1.4. Виды и формы бюджетов, методы их разработки 
По видам выделяют бюджеты фиксированные (статичные) и гибкие. 
 
Фиксированный (статичный) бюджет должен оставаться без изменений независимо от объемов выпуска и другого достигнутого уровня деятельности. То есть это бюджет, основанный только на одном уровне активности (для одного объема производства или продаж). Он подходит для предприятий, уровень производства (реализации) которых предсказуем и достаточно стабилен или, наоборот, у которых изменение уровня деятельности в производстве не приведет к изменениям затрат или годового дохода. Фиксированный бюджет относительно прост при составлении и не нуждается в пересмотре при изменениях уровня деятельности. Тем не менее даже при составлении бюджета такого типа должна быть возможность при необходимости внести, по крайней мере, незначительные корректировки. 
 
Гибкий бюджет является скорее динамическим, чем статическим. Разрабатывается с учетом возможности изменений, которые будут внесены в него при колебаниях выпуска, реализации и других параметров деятельности, влияющих на уровень доходов и расходов предприятия. В случае гибкого бюджета характер изменения затрат по каждому пункту учитывается путем пересмотра заложенных в бюджет допущений в свете фактически достигнутого уровня деятельности. 
 
Гибкий бюджет является эффективным средством для сравнения фактических затрат с предписанными для выбранного уровня активности.  
 
Говоря о методах разработки бюджетов, можно выделить метод прироста и метод нулевого базиса. 
 
Метод прироста является традиционным. При подготовке бюджета часто применяется подход, когда в основу его составления на предстоящий период закладываются данные о полученных ранее уровнях дохода и затрат. Затем эти данные перерабатываются с учетом ожидаемых цен, а также изменений объема или характера предпринимаемой деятельности. Таким образом, бюджеты подготавливаются на базе прироста затрат и доходов от достигнутого уровня деятельности. 
 
Недостаток этого метода в том, что неэффективные решения, «заложенные» в достигнутом уровне, переходят в бюджеты будущих периодов. 
 
Метод нулевого базиса позволяет подготовить бюджет затрат для определения сферы деятельности при минимальном уровне производства, а затем определить, оформив решение в виде отдельного документа, затраты и выгоды от дополнительного прироста деятельности. 
 
При сопоставлении данных методов выявляются как их недостатки, так и преимущества. Составление бюджета по методу прироста имеет то преимущество, что оказывается относительно простым. Составление бюджета на основе нулевого базиса, хотя и более обосновано, практически трудно осуществимо. Если применять его ко всем разработанным бюджетам, то процесс потребует больших затрат времени. 
 
Выбор того или иного метода разработки, видов и форм бюджетов определяется исходя из специфики деятельности, объемов производства и реализации, целей и задач деятельности предприятия и т.д. 
 
По формам можно выделить следующие группы бюджетов: 
 
·     финансовые (основные) бюджеты: бюджеты доходов и расходов, бюджет движения  денежных средств, прогнозный баланс; 
 
·     операционные бюджеты: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет затрат на основные материалы, бюджет затрат труда, бюджет производственных накладных, бюджет коммерческих и управленческих расходов и др.; 
 
·     вспомогательные бюджеты: инвестиционный бюджет, кредитный план и др. 
 
Финансовые бюджеты являются конечными документами, разрабатываемыми при бюджетном планировании. Они являются обязательными для предприятия. 
 
Операционные бюджеты используются для увязки натуральных показателей планирования со стоимостными, а также для определения наиболее важных пропорций, ограничений и допущений, которые следует учитывать при составлении основных бюджетов. 
 
Операционные и вспомогательные бюджеты составляются для разработки финансовых бюджетов. Их состав является произвольным, исходя из целесообразности их разработки, и определяется руководством предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.ТЕСТ

Тема: Издержки производства  (3)

1. От каких показателей  зависит прибыль предприятия:

А. Цена продукции и затрат на ее производство

 

2. В какие затраты  входят следующие элементы: стоимость  приобретенных со стороны для  производства сырья и материалов:

С. Материальные затраты

 

3. Какие виды издержек  выделяют на любом предприятии:

В. Внутренние и внешние

 

4. Какие издержки относятся  к постоянным:

А. Остаточные и стартовые

 

5. Это распределение  по хозяйственным, экономическим  и другим особенности в отечественной практике:

А. Классификация

 

6. Цель калькулирования:

А. Затраты на производство продукции

 

7. Сколько методов применяется  на предприятиях (методы калькулирования)

А. 3

 

 

8. Наиболее точный и современный метод калькулирования:

А. Расчетно-аналитический

 

9. Выберите классификацию  по виду производства:

А. Основное и вспомогательное

 

10. Сколько затрат в  структуре занимают на производство  продукции материальные ресурсы:

В. 3/5

 

11. Сумма постоянных и  переменных издержек составляют:

А. Валовые издержки

 

12. Часть валового дохода  предприятия, фирмы, которая остается  у них после вычета всех  обязательных расходов:

С. Валовая прибыль

 

13. Это процентное состояние  переменных и постоянных издержек  предприятия в рамках его валовых  издержек:

В. Структура издержек

 

14. Какие ресурсы употребления  в производстве:

А. Трудовые и материальные

 

15. К этому виду издержек  относится: оклады сотрудников предприятия, амортизацию основного фонда, аренда  помещений:

В. Постоянные

 

16. Метод, заключающийся  в установлении закономерностей  изменения издержек производства  в зависимости от качественной  характеристики  продукции:

А. Параметрический

 

17. Метод основан на  нормах и нормативах, использование  трудовых, материальных и финансовых  ресурсов:

В. Нормативный

 

18. Расчет себестоимости  единицы продукции (работ, услуг) в  действующей практике называется:

С. Калькулирования

 

19. Документ, в котором  храниться расчет себестоимости:

Б. Калькуляция

 

20. Для предприятия калькулирования себестоимости продукции является основные коммерческие расчетом для:

А. Получения прибыли

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Решить  задачу (10)

Определите  фондоотдачу по валовой и чистой продукции.

Исходные данные: стоимость валовой продукции на конец года

ВПкг = 5мил.руб.; доля материальных затрат с учётом амортизации Амз = 0,6.

Стоимость основных производственных фондов на начало года

 ОПФнг = 2мил.руб.; в течении года введено (июль) -  2мил.руб.; выбыло (сентябрь) – 1,5мил.руб.

 

Решение:

Чистая продукция = 5 – (5*0,6) = 2 млн руб.

ОФ на н.г = 2 млн руб.

ОФ на к.г = 2+2-1,5 = 2,5 млн. руб.

Среднегодовая ст-ть ОФ = (2+2,5)/2 = 2,25руб.

Фондоотдача валовой при-ии = 5/2,25 = 2,22 руб.

Фондоотдача чистой пр-ии = 2/2,25= 0,89 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 
 
Финансы объединений, предприятий и отраслей представляют собой систему экономических отношений, связанных с кругооборотом денежных средств, образованием, использованием денежных доходов, контроля за производством, распределением, использованием национального продукта. 
 
Финансовые отношения коммерческих организаций и предприятий строятся на определенных принципах, связанных с основами хозяйственной деятельности: хозяйственная самостоятельность, самофинансирование, материальная заинтересованность, материальная ответственность, обеспечение финансовыми резервами. 
 
Прибыль – один из основных финансовых показателей плана и оценки хозяйственной деятельности предприятий. За счет прибыли осуществляются финансирование мероприятий по научно-техническому и социально- экономическому развитию предприятий, увеличение фонда оплаты труда их работников.  
 
Объективной основой контрольной функции является стоимостный учет затрат на производство и реализацию продукции, выполнение работ, оказание услуг, формирование доходов и денежных фондов предприятия и их использование. Реализация контрольной функции осуществляется с помощью финансовых показателей деятельности предприятий, их оценки и разработки необходимых мер для повышения эффективности хозяйственно-финансовой деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

 

1.Лысенко И.А. Финансы предприятия: имущество, фонды, налоги.-М.: ИПИО «Приз» 2009

 

2. Павлова Л.Н. Финансы предприятия: Учебник для Вузов М.: Финансы, ЮНИТИ 2004

 

3. Родионова В.М. Финансы - М.: Финансы и статистика, 2010

 

4. Гвоздев Б.З. Финансовый менеджмент. Т1-К:Эльга, Ника-Центр,2007

 

5. Бурмистрова, Л.М. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие / Л.М. Бурмистрова. - ИНФРА - М, 2009.

 

6. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие / Пер. с франц. под. ред. проф. Я.В. Соколова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005.