Финанскво экономический кризис и его влияние на развитие предпринимательства

Более того – по ощущениям, сегодня Интернет – это чуть ли не единственная отрасль, которая, несмотря на мировой кризис, продолжает развиваться. И будет продолжать энергичное развитие еще много лет, поскольку возможности и выгоды, предоставляемые Глобальной сетью потребителю, слишком очевидны, а число неохваченных «юзеров» исчисляется сотнями миллионов. Все эти люди постепенно приходят в Интернет и становятся его постоянными пользователями, а значит – чьими-то клиентами. Только в России в ближайшие годы, по прогнозам, к уже существующим 35-40 миллионам добавятся еще несколько десятков миллионов человек. То есть потенциал роста для Интернета на ближайшие годы настолько велик, что заурядные компании, ведущие здесь бизнес, просто за счет этой «волны роста» становятся преуспевающими, а компании, выходящие на рынок с уникальной идеей и крепкой командой толковых менеджеров, вырастают в миллионные или даже миллиардные корпорации.

Почему так происходит? Среда благоприятна для роста. С  точки зрения организации бизнеса, Интернет сегодня – это место, где можно стартовать с относительно небольшим начальным капиталом. При этом на каждом этапе развития интернет-компанию можно гибко и  относительно малыми затратами «подстраивать» под меняющиеся нужды и запросы клиента. Веб-коммерция – это бизнес, в котором реализованная перспективная идея дает мощную финансовую отдачу, это процесс, который требует относительно малого штата специалистов, но который можно легко масштабировать и вести по всей России, выводить в другие страны, на общемировой рынок.

Я не склонен петь дифирамбы  онлайн-коммерции. Все сказанное  выше – факты и их анализ. Как  резюме – думается, что многим предпринимателям, если они еще этого не сделали, настала пора внимательнее присмотреться  к Интернету. Здесь сегодня кроются  новые возможности и перспективы. И если подходить к делу продуманно и с пониманием, шансы на успех велики.

 Кризис  мировой экономической  системы, не может не коснуться  российского предпринимательства, а, значит, и каждого гражданина нашей страны. Казалось бы, люди наконец могут спокойно жить и работать: строить жилье, рожать и воспитывать детей, обустраивать свой быт. Но, возможно, мы рано успокоились и нас снова ждут трудные времена. Очередное «цунами» экономических потрясений может поднять российский бизнес на гребень волны или смыть этой самой волной, и тогда пучина неразберихи и хаоса поглотит благие намерения и надежды на лучшее будущее, надолго отбросив нас назад.

Любой кризис - это всегда знак перемен, и новый порядок  образуется через хаос. Вот хаос мы видим, а порядок пока не наблюдаем.

Так как же в условиях сложной  экономической обстановки строить  отношения власти и бизнеса, чтобы не утонуть поодиночке? Россия всегда была сильна единым духом в трудные времена. Достаточно вспомнить нижегородское ополчение 1612 года, когда Козьма Минин (тоже своего рода предприниматель, представитель малого бизнеса того времени), смог объединить народ и власть в едином порыве одолеть смуту (так назывался тогда политический кризис). Так неужели современная Россия, спустя четыре столетия, обладая мощными информационными и финансовыми ресурсами, не сможет объединиться и совместными усилиями одолеть лихие времена? Позитивный настрой федеральной власти мы сегодня чувствуем, но наряду с таким оптимистическим настроением присутствуют и тревожные ожидания предпринимателей.

По словам профессора, ректора  бизнес-школы Green City Козлова В. Д. сегодня  наступило время, которое требует  «оглянуться не останавливаясь»:

- Мы не до конца понимаем  масштабы

нарастающего кризиса. Любой  кризис - это всегда знак перемен, и  новый порядок образуется через хаос. Вот хаос мы видим, а порядок пока не наблюдаем. Поэтому сегодня главный вопрос не «кто виноват?», а «что делать?»

Никто не знает, как будет  проявляться кризис нового типа, какие  «войска и оружие» будут в нашем тылу. Процесс начался. Но наряду с трудностями, любой кризис - это всегда и новые возможности, которыми важно правильно и своевременно распорядиться. Как оптимист, я хотел бы говорить сегодня именно об этом».

- За межкризисный период, примерно десять лет, люди успевают  забыть одну важную вещь - никто не обещал безоблачного будущего - считает руко¬водитель Нижегородского управления федеральной антимонопольной службы (ФАС) Теодорович М. Л., - После кризиса 1998 года многие предприниматели утратили навыки выживания. Важно помочь людям поддерживать эту мобилизованность и пятиминутную готовность. По существу, это поддержа¬ние конкурентоспособности на рынке.¹¹

Безусловно, к кризису  необходимо готовиться заранее. Как  говорится, кто предупрежден, тот  вооружен. Поэтому необходимо рассматривать  все возможные сценарии, по которым  будут развиваться события. Один из возможных ва¬риантов такого развития, в числе проче¬го, - это рост безработицы.

По мнению Козлова В. Д., в связи с кризисом в ближайшее  время может ока¬заться без постоянной занятости мно¬жество людей высокой квалификации:

Школа предпринимательства  дол-жна заранее предвидеть эту  ситуацию и вовремя протянуть  руку помощи.

- Уже сейчас в Москве  перестала расти зарплата, сегодня  людей при¬нимают на работу  без ажиотажа. На улице могут  оказаться топ-менедже- ры, банковские, страховые служащие, представители  строительных про¬фессий. Появится  довольно много сво¬бодных, толковых, энергичных, обра¬зованных и ничем  не занятых людей. Мы считаем,  что школа предпринима-тельства должна заранее предвидеть

Любой вопрос, касающийся развития бизнеса, необ-ходимо рассматривать через призму событий, проис-ходящих в стране и мире. Как чувствует себя бизнес в России в условиях нарастающего кризиса? Круглый стол, прошедший в октябре в редакции «АиФ-НН», собрал представителей государственных структур, науки и предпринимательства  эту ситуацию и вовремя протянуть руку помощи.

Действительно, самое лучшее средство от стресса - это образование. Учиться никогда и никому не поздно. Тот, кто учится на собственных ошибках, зачастую проигрывает. Поэтому необходимость в получении качественных знаний возрастает именно в такое время. Важно анализировать наработанный годами как успешный, так и неудачный опыт других. Только тот, кто понимает суть происходящих бизнес- процессов, может влиять на события. Сегодня предприниматели уже пришли к пониманию того, что бизнес образование является необходимой ступенью на пути к успеху.

Но, к сожалению, если говорить о развитии бизнеса, особенно малого и среднего, не решено слишком много  острых проблем, которые, помимо надвигающегося кризиса, грозят печальными последствиями.

Сегодня идет экспансия во всех направлениях. В той матрице, которая сегодня выстраивается, место ниже-городского бизнеса не найдено, а без власти в этой связи  ничего серьезного сделать нельзя.

Предприниматели сегодня  зачастую и не ждут помощи от власти, скорее, наоборот, существует расхожее мнение: «Лишь бы не мешали, тогда мы выживем». По твердому убеждению председателя совета директоров предприятий и организаций автозаводского района Антонова О. И., предпринимательство предполагает большое желание двигаться вперед, работать и победить. Но сегодня приходится приспосабливаться к тем условиям, которые кто-то зачастую создает лично для себя.

Именно на такое «подстраивание»  уходит уйма времени и сил:

Три составляющие, необходимые  для того, чтобы быть руководителем  предприятия:

- Воля к победе каждый день.

- Адаптация полученной информации к своей деятельности.

- Вера в будущее.

- Предприниматель планирует  свой бизнес заранее. Вдруг,  задним числом оказывается, что за электричество, например, нужно платить уже в

три раза больше. Случается, что закон принимается в июне, а действует с января этого же года. Как можно выживать в таких условиях? Сегодня мы говорим об образовании и объединении. Да, это необходимо. Я вижу три составляющие, необходимые для того, чтобы быть руководителем предприятия:

- Воля к победе каждый день.

- Адаптация полученной информации к своей деятельности.

-Вера в будущее. Если  не верить, то смысл любой деятельности  теряется. 

Сегодня предприниматели  ищут поддержки, чтобы не в одиночку «пробивать стену». На протяжении многих лет Россия выживала. Кризисы и  дефолты, которые у нас происходят, наш человек воспринимает уже довольно спокойно, он привык.

Сейчас кризис особенный, осложненный некоторыми геополитическими проблемами. Если Россия сможет удержать этот кризис на своих границах, это будет хорошо. Сегодня нация начинает объединяться, и это позитивный процесс, необходимый для всех нас. Когда говорят, что Россия - это остров надежды, то это хорошо. Нам нужны такие понятия, такая вера.

Когда говорят, что Россия - это остров надежды, то это хорошо. Нам нужны такие понятия, такая  вера.

Вопрос выживания волнует  наших бизнесменов на протяжении многих лет. О проблемах предпринимательства  говорится много, но, в основном, они остаются без внимания со стороны  власти. Одна из основных проблем - это  нормативно-правовая база.

Слишком много чиновников в погонах. Власть перед гражданином, предпринимателем не чувствует никаких  обязанностей, никакой ответственности. Нет правильно выстроенных трудовых отношений, трудовой кодекс написан преимущественно для верхушки профсоюзов. Нужно выстроить отношения и обязательства: гражданин - государство. Чиновникам сегодня тоже необходимо учиться, поскольку их ошибочные решения влекут страшные последствия.

Действительно, разобраться самостоятельно в законодательной базе, на считывающей более двадцати тысяч регламентирующих документов, практи чески невозможно.

Поэтому предприниматели  всегда являются заложниками властных структур в этих вопросах. Любой закон, как правило, неоднозначен, трактовать его можно по-разному, а, значит, и пользоваться таким законом чиновник может на свое усмотрение.¹²

Подобные претензии в  адрес власти звучат постоянно и, казалось бы, для успешного развития бизнеса необходимо прислушаться и  принять меры к исправлению ситуации, но,  как это не парадоксально - чиновник такой же предприниматель, как и все остальные. Только у  него средства другие - подпись и должность. Он не будет выстраивать отношения, которые хотелось бы иметь бизнесу. Ему это невыгодно. Есть конфликт интересов.

Помимо конфликта интересов, сегодня мы имеем еще и потерю цели. Если реально будут создаваться  и действовать советы предпринимателей и власти, если у них появится право, если не «вето», то хотя бы отклонения многих решений и законопроектов, прежде, чем они попадают в ОЗС, тогда и появятся те самые «правила игры», о которых мы говорим. Они будут реальные, четкие и выполнимые. Если уж создавать школы для предпринимателей и чиновников, то они должны быть созданы под реальные проекты. Общественная экспертиза необходима.

Мы забыли, из какой страны мы вышли. Это страна, где всегда были

оброки, откупы, где чиновников сажали «на кормление», где жизнь человека ничего не стоила. И в этой стране мы ждем, чтобы все быстро изменилось?

Действительно, свое мнение можно выражать по-разному. Можно  объединиться в толпу недовольных и протестующих, а можно в общество думающих и находящих консолидированное решение сложных вопросов, застарелых и новых проблем. Второе, на взгляд автора этой статьи, предпочтительнее. Хотелось бы только, чтобы в решении важных вопросов принимали активное участие все заинтересованные стороны. Возможно, тогда наша экономика и поднимется на гребень волны.

Ругать чиновников нужно  и полезно, но надо развиваться, не дожидаясь «подпорок» и «костылей».

 

 

Заключение

 

Подводя итог можно сделать общие  выводы: для успешного развития малого бизнеса в России необходимо наметить определенные краткосрочные и долгосрочные перспективные меры, суть которых заключается в разработке нормативно-правовой и законодательной базы; улучшении координации всех государственных, негосударственных организаций, способствующих развитию малого и среднего бизнеса; формировании эффективной инфраструктуры малого и среднего бизнеса; упрощении порядка получения разрешительных документов; облегчении доступа к финансовым средствам.

Для активизации малого предпринимательства, создания конкурентной среды, насыщения  внутреннего рынка товарами и  услугами, роста доходной части бюджета  и занятости населения, повышения  доли производимой малыми предприятиями продукции в валовом внутреннем продукте, стабилизации и укрепления экономики необходима действенная государственная поддержка малого предпринимательства.

Для развития производственной и инновационной  инфраструктуры малого и среднего бизнеса необходимы соответствующая кадровая база, высокоэффективные формы отбора и подготовки предпринимателей и государственных служащих с применением современных тренинговых методов, использованием различных форм организации бизнеса.

Важным  экономическим рычагом, способствующим эффективному развитию малого предпринимательства, может выступать и финансовый лизинг. Возможность получения в лизинг не только денежных средств, но и оборудования, машин позволит субъектам малого и среднего предпринимательства решать проблемы финансирования и залогового обеспечения такого финансирования.

На  формирование и развитие малого и  среднего бизнеса, выбор организационно-правового статуса особое влияние оказывает так называемый «налоговый климат», создаваемый совокупностью законов и правил, регламентирующих уплату налогов в России.

Динамика  развития малого и среднего бизнеса  и выбора форм хозяйствования в связи с изменением форм налогообложения фиксирует тенденцию его неустойчивости, которая проявляется не только в низкой величине прибыли из-за изменения налогообложения, но и в специфическом жизненном цикле функционирования предприятий малого бизнеса.

Опыт  развитых стран говорит о том, что жизненный цикл малых предприятий различен и зависит от многих факторов. Одна из главных причин прекращения существования малых предприятий - это неудачи в сфере сбыта продукции, а также недостаточная компетентность и отсутствие практического опыта. То же самое происходит в России, где, несмотря на значительное число ликвидированных малых и средних предприятий, количество вновь созданных достаточно велико. Надо отметить, что ликвидация фирм, относящихся к малому и среднему бизнесу, не всегда означает их банкротство вследствие недостаточности остающихся в распоряжении фирм средств из-за высокого процента изъятия прибыли.

 

 

Библиографический список

1. Агеев, А.  И. Предпринимательство: проблемы  собственности и культуры [Текст] / А. И. Агеев - М.: Юрист, 2007. – 532 с.

2. Анисимова, Т. А. Проблемы  малого бизнеса глазами предпринимателей [Текст] / Т. А. Анисимова, В. Т. Буев - Вопросы экономики. 2009. - № 11.