Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Августа 2014 в 17:10, контрольная работа
Растет число не только средних, но и крупных холдингов. В форме холдингов функционирует многое быстрорастущее частные компании. Они все активнее выходят на отраслевой и общероссийский уровень. Такие «новые холдинги» - наиболее динамичные и перспективные сегменты отечественного бизнеса .
Объектом исследования выступает сектор малых производственных предприятий.
Введение стр 3
Глава1 Определение Дочернего Предприятия стр 4
1.1. Учреждение основным обществом дочернего на базе своего структурного подразделения или имущественного комплекса стр 4
1.2. Выделение дочернего общества из состава основного в процессе реорганизации последнего стр 7
Глава 2 Методика управления дочерними предприятиями корпорации стр 14
1.Эффективность деятельности дочернего предприятия корпорации стр 16
2.Анализ возможностей дочернего предприятия корпорации стр 17
3.Анализ внутренней структуры стр 17
4.Анализ внешнего окружения стр 20
5. Планирование эффективности стр 21
6.Реализация планов в рамках дочернего предприятия корпорации стр 24
7.Виды управления Дочерним Предприятием: стр 25
7.1.Управление через передачу функций единоличного исполнительного органа управляющей компании стр 25
7.2Договор или устав стр 26
7.3.Управление через участие в формировании и работе советов директоров дочерних компаний стр 28
7.4.Управление через представителей стр 29
7.5.Управление через правление стр 30
7.6.Управление через аутсорсинг стр 30
7.7.Управление через централизацию планирования и контроля стр 31
7.8.Управление через создание единого правового пространства при регламентации порядка принятия решений стр 32
Глава 3 Контроль, как один из важных элементов управления: стр 33
1. Мониторинг стр 33
2. .Контроль в рамках работы «Совета Директоров» стр 34
3. .Работы органов внутреннего контроля. стр 34
4. .Внешний аудит стр 34
5. .Ревизионная комиссия стр 34
Заключение стр 37
Список использованной литературы стр 39