Делегирование полномочий руководителя подчиненным

Различие, как это часто бывает, не в самих концепциях, а в их обосновании. Сегодня целью делегирования полномочий не является стремление к наибольшей удовлетворенности служащих, как средству повышения производительности их труда. Так считали в 1960-х годах, когда была популярной теория Y и идеи самоуправления (теории X и Y разработаны и описаны Дугласом Мак-Грегором: теория X в менеджменте – стимулирование работников через тотальный контроль и наказания; теория Y в менеджменте – стимулирование работников через вовлечение, участие и вклад).

Глава 1. Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе
Развития менеджмента………………………….........................................................2

1.1. Понятие и сущность делегирования полномочий.
Полномочия и их виды………………………………………………….........................4
1.2. Централизация и децентрализация управления…………………...............9
1.3. Основные принципы делегирования полномочий……………..………....14

Глава 2. Препятствия на пути осуществления метода делегирования полномочий
и эффект при их ликвидации……………………………………………………………19

2.1. Причины низкой эффективности делегирования.
Факторы, повышающие эффективность делегирования……………………………..19
2.2. Делегирование полномочий: единство доверия и требовательности……..……25

Заключение………………………………………………………………………………31
Литература……………………………………………………………………………….33