Действия фирмы по максимизации прибыли в условиях совершенной конкуренции (на примере ярославской фирмы ООО «Окно в Европу»)

Министерство образования и  науки РФ

Государственное образовательное  учреждение высшего 

профессионального образования 

«Ярославский государственный  технический университет»

Кафедра "Экономической теории"

 

 

 

Действия фирмы  по максимизации прибыли в 

условиях совершенной конкуренции (на примере ярославской фирмы ООО «Окно в Европу»)

 

 

Контрольная работа по дисциплине

«Микроэкономика»

 

ЯГТУ 150900.62-602 к/р 

 

 

 

 

 

 

Работу выполнил

студент гр. ЗОВР-45а 

(личная подпись) А.И. Дзагиев

01.02.14

 

 

Преподаватель,

Проф. Каф. Экономической теории

                                                     (личная подпись) В.А. Гордеев                      

01.02.14

 

 

 

 

 

 

Ярославль.  2014

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

 

Современная рыночная экономика  представляет собой сложнейший организм, состоящий из огромного количества разнообразных производственных, коммерческих, финансовых и информационных структур, взаимодействующих на фоне разветвленной системы правовых норм бизнеса, и объединяемых единым понятием – рынок.

При рассмотрении структурной  организации рынка определяющее значение имеет количество производителей (продавцов) и количество потребителей (покупателей), участвующих в процессе обмена всеобщего эквивалента стоимости (денег) на какой-либо товар. Это количество производителей и потребителей, характер и структура отношений между ними определяют взаимодействие спроса и предложения.

Ключевым понятием, выражающим сущность рыночных отношений, является понятие конкуренции. Конкуренция – это центр тяжести всей системы рыночного хозяйства, тип взаимоотношений между производителями по поводу установления цен и объемов предложения товаров на рынке. Конкуренция служит лучшему обеспечению рынка товарами.¹

Конкуренция является необходимым  элементом рыночного механизма. Однако ее характер может быть различным, что существенно влияет на способ достижения рыночного равновесия. Наиболее эффективной считается ситуация совершенной конкуренции. Считается, что на рынке или в отрасли существует совершенная конкуренция, если выполняется определенные условия.

В условиях рыночной экономики  важнейшей задачей любого субъекта хозяйствования является постоянный контроль за объемом продаж и доходами, поскольку при быстро меняющемся спросе и обостряющейся конкуренции существенно возрастает риск невостребованности продукции (работ, услуг). Для своевременной оценки текущей ситуации, принятия сбалансированных решений, для управления доходами и прибылью организации как основными показателями финансовых результатов функционирования организации, необходим оперативный анализ, а в ряде случаев — мониторинг объема продаж, выручки, прибыли. ²

Предположение о максимизации прибыли часто используется в микроэкономике, так как с его помощью можно точно прогнозировать поведение фирм и избежать не нужных аналитических усложнений.

Таким образом, вопросы  максимизации прибыли является актуальной для всех субъектов хозяйствования в условиях рыночной экономики.

 

1 МАКСИМИЗАЦИЯ ПРИБЫЛИ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ОКНО В ЕВРОПУ»

 

1.1 Общая характеристика ООО «Окно в Европу»

 

 

 

«Окно в Европу» занимается пошивом и реализацией штор. В целях удержания покупательской приверженности основного контингента потребителя и завоевания новых предпочтений на рынке непродовольственных товаров в обществе необходимо поддерживать широкий, достаточно разнообразный ассортимент товаров. В этом направлении идет постоянная работа коллектива предприятия. Вся продукция производится по индивидуально разработанным дизайнерским эскизам (пошив штор), в соответствии со всеми нормами качества от раскройки ткани до упаковки готовых изделий. Цех по пошиву штор оборудован современным оборудованием, что позволяет квалифицированным швеям предприятия выпускать продукцию исключительно высокого качества. Швейные изделия от производителя – гарантия качества.

Удельный вес каждого  товара в общем обороте приведен в таблице 3.1.

 

Таблица 3.1 – Удельный вес товаров в общем объеме товарооборота

 

Наименование  товара	2011 г.		2012 г.		2013 г.
	Сумма, млн. руб.	%	Сумма, млн. руб.	%	Сумма, млн. руб.	%
Ткани портьерные	4181,676	24	3419,040	25	3348,015	26
Пошив штор	2962,020	17	2188,185	16	2060,317	16
Жалюзи вертикальные	2265,074	13	1641,139	12	1545,237	12
Жалюзи горизонтальные	1916,601	11	1504,377	11	1416,468	11
Рулонные шторы	1393,892	8	957,331	7	901,389	7
Сопутствующие товары	1219,655	7	957,331	7	901,389	7
Итого	17423,648	100,0	13676,158	100,0	12876,979	100,0

 

Примечание. Источник: собственная  разработка.

 

«Окно в Европу» создано для осуществления следующих видов деятельности:

• осуществление предпринимательской деятельности;
• организация ателье по пошиву швейных изделий;
• торгово-закупочная деятельность;
• организация розничной, оптовой торговли;
• установка и обслуживание штор и жалюзи.

Для качественного оформления интерьера, нужно уделить внимание многим деталям, и одной из самых  важных деталей, являющейся составляющей частью интерьера жилого помещения, можно считать шторы. Если шторы были правильно подобраны, то они будут являться не просто дополнением интерьера, они будут выступать на передний план общего оформления помещения, завершать его. «Окно в Европу» осуществляет пошив штор по собственным дизайнерским проектам, и поставляет их на реализацию по всей территории РФ.

Подобрать шторы, которые будут выполнять свою практическую функцию и, вместе с этим, иметь чисто декоративное предназначение, не так-то легко, не смотря на то, что сегодня ассортимент штор очень широк. В этом случае идеальном решением будет пошив штор на заказ. А именно эту услугу готово предоставить «Окно в Европу».

Пошив штор на заказ – это развивающаяся область рынка услуг нашей страны, которая с каждым годом выходит на всё более высокий уровень. Сегодня существует множество моделей штор. Все они очень привлекательны и способны придать определенный акцент интерьеру, но лишь профессионал может сказать, какие шторы будут выигрышнее всех остальных смотреться в определенном интерьере.

У покупателя всегда есть достаточно большой выбор и по наименованиям товара, и с точки зрения цены покупки. Однако, несмотря на постоянный рост цен, происходит снижение товарооборота. В таких условиях фирме нужна четкая система продвижения товаров.

Организационная структура «Окно в Европу» является элементом ее внутренней среды (рис 3.1).

Представленная структура  управления предприятием имеет линейно-функциональный вид. В соответствии с масштабами деятельности фирмы и непродолжительностью функционирования на рынке штат сотрудников небольшой, но вполне достаточный для достижения стратегических целей деятельности предприятия: получение прибыли, выход на определенные рынки, выживание в конкурентной борьбе, обеспечение развития и совершенствования организации.

 

Рис.3.1. Организационная структура «Окно в Европу»

Примечание. Источник: собственная  разработка.

 

Во главе предприятия  стоит директор. Директор, являясь собственником: действует от своего имени, а именно представляет интересы и совершает сделки, выдает доверенности на право представительства, издает приказы и назначения на должность работников общества, об их переводе и увольнении, применять меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания, организует финансово хозяйственную деятельность общества. Осуществляет другие полномочия в соответствии с целями и задачами предприятия.

В подчинении директора находятся:

• заместители директора;
• главный бухгалтер;
• начальник производства;
• заведующие магазинов.

Функциональными основными  направлениями деятельности предприятия, которыми управляют заместители директора, являются:

• сбыт, продвижение продукции  - зам. директора по коммерции;
• финансы и экономика – зам директора по экономике и финансам;
• производство и снабжение – зам. директора по производству;
• сертификация, технология новые изделия – главный инженер.

Численность и кадровый состав работников почти не менялся  в течение восьми лет, что благотворно сказывается на работе предприятия, так как работники, имеющие опыт работы на предприятии лучше определяют соотношение спроса и предложения и могут проводить исследования покупательских предпочтений.

«Окно в Европу» занимается постоянным изучением потребительского спроса, что позволяет создавать красивые, практичные, функциональные изделия для окон от производителя. ООО «Окно в Европу» стремиться реализовывать продукцию посредством оптовой дилерской сети. Развитие дилерской сети и отладка взаимодействия с дилерами является основной заботой руководства компании.

ООО «Окно в Европу» предлагает своим настоящим и потенциальным торговым представителям и покупателям партнерские взаимоотношения. При поставках швейных изделий в больших объемах, фабрика предлагает более выгодные условия, которые улучшаются по мере увеличения объемов продукции.

Вся выпускаемая продукция  имеет сертификаты соответствия государственным стандартам Республики Беларусь и гигиенические сертификаты на все швейные изделия.

 

 

1.2. Разработка управленческих решений по максимизации прибыли

 

 

 

Руководством ООО «Окно в Европу» принято решение о разработке дизайна и налаживанию пошива новых видов изделий, а именно: покрывала на полуторные, двуспальные кровати, а также декоративные наволочки на подушки.

Для этого планируется  ввести две штатные единицы швей, их заработная плата в месяц составит 3000 тыс. руб., стоимость дизайн-проекта – 3000 тыс. руб., стоимость дополнительного оборудования (швейные машины, оверлоки, раскроечные столы) – 6500 тыс. руб., амортизационные отчисления на основное оборудование – 325 тыс. руб., расходы на рекламу (рекламные постеры, размещение информации в сети Интернет) – 1000 тыс. руб.

Расход ткани на одну наволочку – 20 тыс. руб.,

полуторное покрывало – 80тыс. руб.,

двуспальное покрывало – 105 тыс. руб.

Планируемые цены составят (соответственно) 35, 120, 150 тыс. руб. Производственные мощности организации позволят ежедневно шить: наволочек – 30 шт., или полуторных покрывал – 10 шт., или двуспальных покрывал – 8 шт.

Продукция будет продаваться двумя комплектами:

комплект № 1 – 1 наволочка и 1 полуторное покрывало

комплект № 2 – 2 наволочки и 1 двуспальное покрывало. Также изделия можно приобрести и отдельно.

В первый месяц предполагается реализовать 70 комплектов №1 и 55 комплектов №2. Объем производства и объем продаж примерно равны.

Структура постоянных затрат составит:

- заработная плата  швей – 3000 тыс. руб.;

- стоимость дизайн-проекта – 3000 тыс. руб.,

- стоимость дополнительного оборудования – 6500 тыс. руб.,

- амортизационные отчисления на основное оборудование – 320 тыс. руб.,

- расходы на рекламу – 1000 тыс. руб.

Итого – 13820 тыс. руб.

Рассмотрим структуру  переменных затрат, исходя из того, что  в первом месяце предполагается реализовать 70 комплектов №1 (7000 тыс. руб.) и 55 комплектов №2 (7975 тыс. руб.).

ИТОГО материальные расходы  – 14975 тыс. руб.

Таким образом, полная себестоимость  в первом месяце составит постоянные затраты + переменные затраты = 13820 + 14975 = 28795 тыс. руб.

Рассчитаем выручку  в первый месяц:

1) комплект №1: - наволочка – 70 * 40 = 2800 тыс. руб.

- полуторное покрывало – 70 * 160 = 11200 тыс. руб.

Всего – 14000 тыс. руб.

2) комплект №2: - наволочка – 55 * 2 * 40 = 4400 тыс. руб.

- двуспальное покрывало – 55 * 1 * 210 = 11550 тыс. руб.

Всего – 15950 тыс. руб.

ИТОГО – 29950 тыс. руб. (14000 + 15950).

 

Таблица 3.2 – Маржинальный доход, тыс. руб.