Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Мая 2014 в 10:28, реферат
Цель курсовой работы – дать характеристику и анализ численности персонала и его структуре.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. дать понятие численности и структуре персонала;
2. проанализировать процесс планирования численности персонала;
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Характеристика численности и структуры персонала. 5
1.1. Понятие численности и структуры персонала. 5
1.2. Классификация численности персонала. 10
1.3. Планирование потребности в персонале. Методы прогнозирования кадровых потребностей. 10
1.4. Планирование профессионального состава. 15
2. Оптимизация разделения труда и численности персонала. 18
2.1. Определение численности персонала в организации. 18
2.2. Нормативы численности персонала организации. 22
2.3. Проблемы расстановки персонала в организации. 24
3. Планирование и оптимизация численности персонала в ООО "Л-Этуаль" 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 49
Если во время испытательного срока работник зарекомендовал себя как специалист с хорошими знаниями и способностями его переводят в разряд постоянных работников.
Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что на ООО "Л-Этуаль" планированию численности, отбору, найме и т.п. уделяется особое внимание, т. к. только при эффективном планировании деятельность предприятия будет стабильна и направлена в сторону развития.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для эффективного функционирования любой организации необходимо качественное управление персоналом. Управление людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя.
Планирование потребности в персонале включает: Оценку наличного потенциала трудовых ресурсов; Оценку будущих потребностей; Разработку программ по развития персонала.
В первом разделе данной курсовой работы было определено понятие численности и структуры персонала, откуда стало ясно, что персонал – это личный состав или работники учреждения, предприятия, составляющие группу по профессиональным или служебным признакам. Численность персонала – это количество занятых на предприятии людей. Структура персонала – это качественный состав работников предприятия. Персонал может характеризоваться уровнем образования, степенью квалификации, профессионализмом. Люди являются центральным фактором в любой системе управления.
Также в первом разделе работы была определена классификация численности персонала, а именно разделение на непромышленный персонал (работники, занятые в учреждениях и организациях, состоящих на балансе предприятия, но не производящих промышленную продукцию) и промышленно производственный персонал.
Во втором разделе работы была рассмотрена оптимизация разделения труда и численности персонала. Также были определены нормативы численности персонала и другое. В третьем разделе курсовой работы было проанализировано конкретное предприятие, а именно ООО "Л-Этуаль". На рассматриваемом предприятии люди принимаются на работу по определенным, выработанным опытом, критериям. Работники, занимающиеся набором персонала на свое предприятие, не только знают методы набора и др. видах работы с персоналом, но и успешно применяют их на практике. Вследствие такой профессиональной работы с персоналом, фирма извлекает дополнительные прибыли.
Анализируя результаты деятельности ООО "Л-Этуаль" и накопленный опыт работы с кадрами показывают, что формирование рабочих коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности и конкурентоспособности работы фирмы на рынке, поэтому этим проблемам необходимо будет уделять наибольшее внимание в самой ближайшей перспективе.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 560с.;
2. Веселков А. Психологическое тестирование персонала // Кадровое дело №2. – 2005, с.66-70;
3. Виноградская А.П. Управление
численностью и структурой
4. Волков О.И. Экономика предприятия / О.И. Волков. – М.: 2000;
5. Дружинин Е. Отбор персонала
организации сквозь призму
6. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Новгород: 2001;
7. Иванов О.Д. Методы отбора персонала. – Тюмень: 1998, ТГНУ, 23с.;
8. Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала. История и современность // Управление персоналом, №12. – 1998. – с.39-42;
9. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в XXI веке / В.И. Маслов. – М.: 2002, с.123-140;
10. Мескон М.Х. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2000-546с.;
11. Рево А. Проблемы управления персоналом / А. Рево. – Рига: 2002, СПИВЭП. – 27с.;
12. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин. – М.: Дело, 2003;
13. Электронный ресурс: режим доступа: www. bankreferatov. ru
14. Электронный ресурс: режим доступа: www. managment. aaanet. ru;
15. Электронный ресурс: режим доступа: www. Aup. ru