Банкротство предприятия: механизм определения и пути преодоления на примере ООО «Тольятти»

Различают: горизонтальное слияние, в процессе которого объединяются предприятия одной отрасли; вертикальное слияние, которое объединяет предприятия смежных отраслей (например, производителей и потребителей сырья); конгломератное слияние, в процессе которого объединяются предприятия, не связанные между собой ни отраслевыми, ни технологическими особенностями. Для предприятия-санатора побудительным мотивом этой формы санации является обычно достигаемый эффект синергизма, а для санируемого предприятия — возможность сохранения рабочих мест и направленности производственной деятельности;

• поглощение. Эта форма санации осуществляется путем приобретения предприятия-должника предприятием-санатором (для последнего это является одной из форм инвестиций — приобретение целостного имущественного комплекса или основной части его активов). Для санатора эффект поглощения также связан с синергизмом. Санируемое предприятие при поглощении обычно теряет свой самостоятельный статус, хотя как юридическое лицо может сохраниться в виде дочернего предприятия;

• разделение. Такая форма санации может быть использована для предприятий, осуществляющих многоотраслевую хозяйственную (производственную) деятельность. Эффект данной формы санации состоит в том, что за счет существенного сокращения общехозяйственного управленческого аппарата, непроизводственных и вспомогательных служб значительно сокращается сумма постоянных издержек, в связи с чем за счет эффекта операционного левериджа каждое новое выделенное подразделение быстрее может достичь точки безубыточности своей деятельности. Выделенные в процессе разделения предприятия получают статус нового юридического лица, а имущественные права и обязанности переходят к каждому из них на основе разделительного баланса;

• преобразование в открытое акционерное общество. Такая форма санации, осуществляемая по инициативе группы учредителей, позволяет существенно расширить финансовые возможности предприятия, обеспечить пути его выхода из кризиса и дать новый импульс его экономическому развитию. Условием такой санации выступает необходимость обеспечения учредителями минимального размера уставного фонда, установленного законодательством;

• передача в аренду. Эта форма характерна в настоящее время для санирования государственных предприятий, при которой они передаются в аренду членам трудового коллектива. Условием осуществления такой формы санации является принятие на себя коллективом арендаторов долгов санируемого предприятия. [15]

5. Подбор санатора. Такой  подбор осуществляется исходя из выбранных форм санации и предшествует разработке бизнес-плана санации предприятия, в которой санатор должен принимать обязательное участие. В реальной практике разработка бизнес-плана санации часто осуществляется до выбора санатора и лишь представляется ему на рассмотрение.

6. Подготовка бизнес-плана  санации. Он представляет собой  основной документ, определяющий  цели и процесс осуществления  санации предприятия-должника. Бизнес-план  санации разрабатывается обычно  представителями санатора, предприятия-должника и независимой аудиторской фирмы.

7. Расчет эффективности  санации. Этот расчет позволяет  определить целесообразность всего  процесса санации, оценить различные  альтернативные ее формы. Эффективность  санации определяется путем соотнесения результатов (эффекта) и затрат на ее осуществление в предложенной форме. [10]

Результаты санации (хотя и направлены на устранение неплатежеспособности и восстановление финансовой устойчивости предприятия) в конечном итоге могут быть оценены размером дополнительной прибыли (разницей между ее суммой после и до осуществления санации). Дополнительная прибыль в этом случае получается за счет нормализации хозяйственной деятельности предприятия при соответствующей финансовой поддержке (в сравнении с суммой прибыли, получаемой в условиях кризисного его развития). В процессе расчета эффективности санации сумма дополнительной прибыли предприятия приводится к настоящей стоимости.

Затраты на осуществление санации определяются путем разработки специального бюджета (бюджета санации). Принципиально эта затраты могут рассматриваться как инвестиции санатора в санируемое предприятие с целью получения прибыли (в прямой или косвенной форме) в предстоящем периоде. [1]

Такой подход позволяет применять для оценки эффективности санации те же методы, которые используются при оценке эффективности реальных инвестиций. Определенный нюанс в расчетах эффективности санации имеет определение эффекта синергизма, который сопутствует таким ее формам как слияние и поглощение. Этот эффект рассчитывается по следующей формуле:

(3.3)

где - сумма эффекта синергизма, достигаемого в процессе слияния (поглощения);

- прогнозируемая рыночная стоимость  вновь создаваемого предприятия  в процессе слияния (поглощения);

- оценка рыночной стоимости отдельных  объединяемых предприятий.

8. Утверждение бизнес-плана  санации. После рассмотрения проекта  бизнес-плана санации с расчетом ее эффективности всеми заинтересованными сторонами (предприятием-должником, его кредиторами и сенаторами) он утверждается их представителями и принимается к исполнению.

9. Мониторинг реализации  мероприятий бизнес-плана санации. Такой мониторинг включается в систему текущего и оперативного финансового контроллинга и обеспечивается финансовой службой предприятия.

Цель санации считается достигнутой, если удалось за счет внешней финансовой помощи или реорганизационных мероприятий нормализовать хозяйственную деятельность и избежать объявления предприятия-должника банкротом с последующей его ликвидацией. [10]

 

Заключение

Проблема финансового оздоровления украинских предприятий чрезвычайно важна. Многочисленные попытки разрешить её при помощи централизованного вмешательства государства в процессы на микроуровне были напрасными. Органы, ответственные за экономическую политику страны, пришли к пониманию того, что преодолеть кризисные явления можно, только прибегнув к рыночным механизмам. Один из них- это институт банкротства. Без законодательства о финансовой несостоятельности предприятий невозможно функционирование рыночной экономики как таковой. В частности, законодательство о банкротстве не только стимулирует предприятия к эффективному использованию активов и защищает интересы кредитора, но и может содержать механизмы, направленные на финансовое оздоровление (санацию) должника. [6]

В условиях рыночной экономики банкротство предприятий — обычное явление. Из каждых 100 вновь созданных предприятий на рынке остаются 20—30. В США, например, общее количество предприятий, объявленных банкротами в 1997 г., составило около 30000, а в России — 2040. На современном этапе в Украине очень замедлилось развитие науки и техники в результате глубокого кризиса в инвестиционной сфере. Низкий уровень интегрированности отечественной экономики, неэффективное использование зарубежного капитала, резкое ухудшение конъюнктуры внутреннего и внешнего рынков приводят к появлению заметных симптомов банкротства на многих предприятиях Украины.

Рост числа банкротств является следствием глубокого системного кризиса, который проявляется, с одной стороны, в отрицательных финансовых результатах деятельности субъектов хозяйствования, а с другой- в их неплатежеспособности.

Причины банкротств украинских предприятий многообразны. Главное в поисках путей финансового оздоровления несостоятельных предприятий — это квалифицированное исследование причин, порождающих банкротство. [7]

Характерными признаками финансового кризиса предприятия являются сокращение спроса на его продукцию и, как следствие, снижение объемов производства; рост задолженности поставщикам, госбюджету и банкам; задержки с выплатой заработной платы своим работникам.

Предпосылки банкротства — это взаимодействие целого ряда факторов. Одни из них являются внешними по отношению к предприятию (экономические, политические, демографические, усиление международной конкуренции, НТП, банкротство должников), и у него практически нет возможности влиять на них, или это влияние весьма слабое. Другие такие факторы носят внутренний характер (рост дебиторской задолженности, дефицит собственных оборотных средств, неэффективность финансовых вложений, отсутствие договорной дисциплины и т.п.) и, как правило, непосредственно зависят от организации работы на самом предприятии.

Банкротство предприятия является следствием одновременного воздействия на него всех этих факторов. Между тем в развитых странах с рыночной экономикой, с устойчивыми политической и экономической системами банкротства обычно на 1/3 обусловлены внешними факторами и на 2/3 — внутренними. [14]

Для Украины недостаток ликвидности большей части производственных предприятий объясняется структурно-техническими диспропорциями, оставленными нам в наследство прежней плановой системой (Приложение 4), а также действиями современных государственных органов управления и никак не сопряжен с реальной эффективностью и социально-экономической значимостью соответствующих производств.

Неплатежеспособность предприятий отрицательно влияет как на отдельные секторы экономики, так и на общеэкономическое положение государства. Во всех секторах экономики доходы имеют тенденцию к неуклонному снижению. Так, сокращение дохода в ее нефинансовом секторе приобрело характер экономической угрозы государству, подорвав не только нормальный воспроизводственный цикл у основных производителей товаров и услуг, но и такие важные составляющие экономики, как фондовый и денежный рынки.

Массовые увольнения работников по причине банкротства предприятий в условиях продолжающегося спада производства могут вызвать непредсказуемые социально-экономические последствия. Поэтому так важно выработать, обосновать и законодательно закрепить практические предложения по финансовому обеспечению социальной защиты работников и акционеров несостоятельных предприятий.

Важно и то, что среди предприятий, чьи дела о банкротстве рассматриваются судами, значительна часть таких, которые временно попали в кризисное положение. Стоимость их активов не превышает дебиторской задолженности. При условии проведения санации эти предприятия могли бы рассчитаться с долгами и успешно функционировать в дальнейшем. Однако вследствие несовершенного законодательства, отсутствия достаточного теоретико-методологического обеспечения процесса санации, дефицита квалифицированного финансового менеджмента, неполучения производственными структурами государственной финансовой поддержки, а также в силу других субъективных и объективных причин большое количество потенциально жизнедеятельных предприятий становятся потенциальными банкротами. [4]

 

Список использованной литературы

1. Актуальні проблеми економіки.-2003.- №4.- с.63-66.

2. Актуальні проблеми економіки.-2005.- №9. –с.170-174.

3. Всё о бухгалтерском  учёте.-2003.- №66.- с. 37-40.

4. Фінанси України. -2004.-№9. – с. 118-124.

5. Экономика Украины.- 2000.-№2.- с. 41-50.

6. Экономика Украины.-2000. №11.- с.31-36.

7. Экономика Украины.-2007.-№4.- с.20-27.

8. Экономист.-2002.- №10.-с. 60-63.

9. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому  оздоровлению/Под ред. Г. П. Иванова.- М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2000.-320с.

10. Бланк И.А. Финансовый  менеджмент: Учебный курс.- К.: Ника- Центр, Эльга, 2001.-528с.

11. Руденко А.И. Экономика  предприятия. Учебное пособие для  экономич-х вузов. Издание 3-е перераб. и допол.- Симферополь, «Таврия», 2005.-320с.

12. Савицкая Г.В. Экономический  анализ: учеб. - 11-е изд-е, испр. и доп.- М.: Новое знание, 2005.- с. 651.

13. Скляренко В.К., Прудников  В.М. Экономика предприятия: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2006.-528с.

14. Терещенко О.О. Фінансова  санація та банкрутство підприємств: Навч. посібник.-К.:КНЕУ, 2000.-412с.

15. Економіка підприємства: Підручник/За заг.ред. С.Ф. Покропивного.- Вид.2-ге, перероб. та доп.-К.:КНЕУ, 2000.- 528с.

 

Приложение 1

Масштабы кризисного финансового состояния предприятия и возможные пути выхода из него*

Вероятность банкротства по результатам диагностики	Масштаб кризисного состояния предприятия	Способ реагирования
ВОЗМОЖНАЯ	Легкий финансовый кризис	Нормализация текущей финансовой деятельности
ВЫСОКАЯ	Глубокий финансовый кризис	Полное использование внутренних механизмов финансовой стабилизации
ОЧЕНЬ ВЫСОКАЯ	Финансовая катастрофа	Поиск эффективных форм санации (при неудаче - ликвидация)

*- Бланк И.А. Финансовый  менеджмент: Учебный курс.- К.: Ника- Центр, Эльга, 2001.-499с.

 

Приложение 2

Сравнительная характеристика кризис- прогнозных моделей

Модель предсказания банкротства	Достоинства модели	Недостатки модели
Пятифакторная модель Э. Альтмана (оригинальная)	Переменные в модели отражают различные аспекты деятельности предприятия, возможно динамическое прогнозирование изменений финансовой устойчивости	Модель применима только в отношении акционерных обществ, чьи акции обращаются на рынке ценных бумаг. Даже если определить курсовую стоимость акции как отношение суммы дивиденда к среднему уровню ссудного процента, то оценка будет иметь большую погрешность
Четырехфакторная модель прогнозирования банкротства	Переменные в модели определяются по данным баланса и отчета о прибылях и убытках, что позволяет использовать ее для внешнего экспресс-анализа	Анализ показал, что 6,25% обследованных должников были признаны финансово состоятельными, 21,9% - являлись банкротами на протяжении всего периода. Нестабильность оценок обусловлена показателем V35, т.е. соотношением операционных активов и расходов
Модель Таффлера	Простота расчета, возможность применения при проведении внешнего диагностического анализа	Большинство (87,5%) обследованных должников были признаны финансово устойчивыми. Получаемые прогнозы неадекватны, поскольку достичь критического (отрицательного) уровня Z-счета практически невозможно
Модель Зайцевой	Модель использует в качестве переменных 6 финансовых показателей, для которых определены нормативные значения	Методика недостаточно хорошо описана, не дана техника расчета коэффициентов. Невысокая адекватность прогнозов – у 21,9% несостоятельных организаций вероятность банкротства признана низкой. Существует необходимость привлечения данных о коэффициенте загрузки за предыдущие периоды, что ограничивает возможности использования модели при проведении внешнего анализа
Модель Фулмера	Модель использует в качестве переменных 9 финансовых коэффициентов. Возможно динамическое прогнозирование финансового состояния	Модель дает неадекватный прогноз. Среди обследованных предприятий-должников 56,2% были признаны финансово состоятельными, только 18,75% получили оценку «фактический банкрот». Критическое значение H-счета занижено, существуют определенные технические сложности в произведении расчетов
Модель Спрингейта	Модель показывает достаточный уровень надежности прогноза	Нет отраслевой и региональной дифференциации Z-счета. Между переменными наблюдается достаточно высокая корреляция