Банковский менеджмент

Банковский  менеджмент 

Банковский менеджмент в общем виде представляет собой  управление отношениями, связанными со стратегическим и тактическим планированием, анализом, регулированием, контролем  деятельности банка, управлением финансами, маркетинговой деятельностью, персоналом, осуществляющим банковские операции.

Другими словами, банковский менеджмент - управление отношениями, касающимися формирования и использования  денежных ресурсов, то есть взаимоувязанная  совокупность финансового менеджмента  и управления персоналом, занятым  в банковской сфере. Разделение банковского  менеджмента на финансовый менеджмент и управление персоналом в коммерческом банке обусловлено структурой объекта, на который направлены управляющие  воздействия банковского менеджмента. Поэтому его можно рассматривать  как деятельность по внутрибанковскому регулированию, которая направлена, в первую очередь, на соблюдение требований и нормативов, установленных органами государственного надзора

Банк - это организация, осуществляющая управление капиталом - собственным и заемным.

Сфера банковского  менеджмента охватывает построение процессов по рациональному управлению денежными потоками и использованию  знаний и опыта банковского персонала  как необходимого условия эффективного менеджмента в коммерческом банке. Поэтому управление человеческим капиталом  неразрывно связано с управлением  собственным и заемным капиталом, обеспечивая его эффективное  использование в интересах банка  и его клиентов.

Банковский менеджмент - это практическая деятельность, связанная  с непосредственным управлением  процессами осуществления коммерческим банком своих функций. В этом аспекте  банковский менеджмент выступает как  система разработки управляющих  воздействий на объект управления: активные и пассивные операции, расчетно-кассовые операции, исполнение нормативных финансово-экономических  показателей, внутрибанковский аудит и контроль и т.д.

Постоянное изменение  внешних условий, в которых осуществляет деятельность кредитная организация, требует соответствующей реакции  со стороны коммерческого банка - глубокого анализа финансовой и  макроэкономической политики, изыскания  новых способов создания прибавочного продукта (не считая простых операций и игр на обменных курсах рубля). Банки должны постоянно отвечать изменяющимся требованиям рынка, своей  клиентуры, небанковских финансовых организаций  и обострению неценовой конкуренции. Постоянное формирование новых направлений  банковской деятельности по разработке и реализации банковских продуктов  и услуг неизбежно наталкивается  на трудности, вызываемые отсутствием  должного взаимодействия функциональных подразделений банка, обмена информацией  между ними и координации их усилий. Именно из-за отсутствия взаимодействия подразделений банка ухудшаются его основные качественные параметры  и показатели, усложняются процессы принятия стратегических решений, затрудняется оценка преимуществ и недостатков  выбранных решений.

Поэтому главная  задача банковского менеджмента - это  построение системы отношений, связанных  с оптимальной организацией взаимодействия многочисленных элементов сложной  динамичной системы, которую представляет собой современный коммерческий банк, а также определение оптимальных  режимов его функционирования. В  этой связи банковский менеджмент как  система отношений представляет собой взаимосвязь финансово-экономических, структурно-функциональных и функционально-технологических  параметров.

Другими словами, банковский менеджмент представляет собой  взаимосвязанные и взаимозависимые  системные параметры:

• финансово-экономических показателей;
• организационного построения, отвечающего решению стоящих перед банком задач;
• функционально-технологического управления продуктовым рядом банка