Ассортиментная политика неплатежеспособного предприятия

 

 

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

 

Планирование и управление ассортиментом — неотъемлемая часть маркетинга. Даже хорошо продуманные планы сбыта и рекламы не смогут нейтрализовать последствия ошибок, допущенных ранее при планировании ассортимента.

Управление ассортиментом предполагает координацию взаимосвязанных видов деятельности — научно-технической и проектной, комплексного исследования рынка, организации сбыта, сервиса, рекламы, стимулирования спроса. Трудность решения данной задачи состоит в сложности объединения всех этих элементов для достижения конечной цели оптимизации ассортимента с учетом поставленных стратегических рыночных целей предприятием. Если этого достигнуть не удается, то может получиться, что в ассортимент начнут включаться изделия, разработанные скорее для удобства производственных подразделений предприятия, нежели для потребителя.

Важный элемент формирования ассортиментной политики неплатежеспособного предприятия и ее оптимизация является изъятие из программы производства неэффективных товаров. Изыматься могут товары, морально устаревшие и экономически, неэффективные, хотя и, возможно, пользующиеся некоторым спросом. Принятию решения об изъятии или оставлении товара в программе предприятия предшествует оценка качества показателей каждого товара на рынке.

Также не маловажным при формировании ассортиментной политики неплатежеспособного предприятия является построение оптимальной ассортиментной структуры, товарного предложения, при этом за основу принимаются, с одной стороны, потребительские требования определенных групп (сегментов рынка), а с другой, — необходимость обеспечить наиболее эффективное использование предприятием сырьевых, технологических, финансовых и иных ресурсов с тем, чтобы производить изделия с низкими издержками.

Таким образом, изменение структуры ассортимента выпускаемой продукции — один из способов повысить эффективность работы неплатежеспособного предприятия. Благодаря рациональному распределению ресурсов по ассортиментным позициям предприятие может значительно улучшить свои финансовые показатели без дополнительных затрат и инвестиций

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика. - 2005.-246с.
2. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб. – практ. пособие. – М.: Дело, 2006. – 840 с.
3. Бандурин В. В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. – М.: Наука и экономика, 2005. – с.164.
4. Глазов М.М. Экономическая диагностика предприятий: новые решения. – СПб.: СПБГУЭФ, 2004. – 194 с.
5. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник/ А.И.Ильин.–Мн.:Новое знание, 2007.–5-е изд., стереотип.
6. Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. - М.: Финансы и статистика, 2006 - 288 с.
7. Попов С.А. Стратегическое управление. - М.: ИНФРА, 2005- 304 с.
8. Родина Л. А., Родин А. А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - Омск: Иэд-во ОмГТУ, 2004. - 91с.
9. Теория и практика антикризисного управления/ Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. – М.: ЮНИТИ, 2006 - 469 с.
10. Финансы предприятий. Учебник/под ред. М.В. Романовского. – СПб.: Издательский дом. Бизнес-пресса, 2006. – 528 с.
11. Финансы предприятий: Учебник для вузов/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 447 с.

1 Финансы предприятий. Учебник/под ред. М.В. Романовского. – СПб.: Издательский дом. Бизнес-пресса, 2006. – 528 с.

 

2 Финансы предприятий: Учебник для вузов/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 447 с.

 

3 Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика. - 2005.-246с.

 

4 Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник/ А.И.Ильин.–Мн.:Новое знание, 2007.–5-е изд., стереотип.

 

5 Родина Л. А., Родин А. А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - Омск: Иэд-во ОмГТУ, 2004. - 91с.

 

6 Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика. - 2005.-246с.

 

7 Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб. – практ. пособие. – М.: Дело, 2006. – 840 с.

 

8 Глазов М.М. Экономическая диагностика предприятий: новые решения. – СПб.: СПБГУЭФ, 2004. – 194 с.

 

1. 9 Теория и практика антикризисного управления/ Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. – М.: ЮНИТИ, 2006 - 469 с.