Анализ системы бюджетирования в ООО «Лукойл-пермнефтепродукт» и возможных способов ее оптимизации

В течение последних двадцати лет системы планирования подвергались серьезной атаке со стороны ученых и менеджеров. Критика была направлена как на теоретические основы, в частности невозможность прогнозирования, так и на практику, распространенную на большинстве предприятий. Более того, высокая волатильность рынка делает систематическое планирование все более сложным. Поэтому в сегодняшней нестабильной, динамичной внешней среде довольно актуальным становится введение системы планирования, анализа и контроля за денежными и материальными потоками в любой области деятельности предприятий. Система бюджетирования является одной из таких эффективных современных технологий.

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты планирования и бюджетирования 8
1.1 Сущность и задачи системы бюджетирования 8
1.2 Обзор традиционного подхода 10
1.3 Критика традиционного подхода 11
1.4 Исследование способов оптимизации бюджетирования 16
Глава 2. Анализ системы планирования и бюджетирования в ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» 23
2.1 Краткая характеристика предприятия 23
2.2 Структура бюджетов в ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» 24
2.3 Разработка методики анализа системы бюджетирования 27
2.4 Анализ системы бюджетирования на предприятии 28
Глава 3. Оптимизация системы бюджетирования в ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» 40
3.1 Рекомендации по оптимизации бюджетирования на предприятии 40
3.2 Обоснование эффективности изменений 43
Заключение 51
Список использованной литературы 54