Анализ режима труда и отдыха на предприятии «Айсберри»

Содержание

 

 

Введение

 

Условия труда непосредственно на рабочем месте, участке, в цехе представляют собой совокупность факторов (элементов) производственной среды, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье человека в процессе труда.

При рационализации  режимов труда и отдыха эффективность во многом зависит от того, насколько правильно учитываются закономерности суточного ритма физиологических процессов человека. Суть рационализации режимов труда и отдыха заключается в том, что при выборе оптимального режима труда и отдыха требуется определить такие параметры, которые способствуют лучшему использованию производственных фондов, а также обеспечивают наибольшую эффективность производства.

Таким образом, при разработке рационального режима труда и отдыха необходим комплексный социально-экономический подход. Целью данного подхода возникает глубокая и всесторонняя оценка его  оптимизации с точки зрения анализа личных и общественных интересов, интересов производства и физиологических возможностей человека.

Отсюда вопрос рационального режима труда и отдыха для различных типов организации  по-прежнему актуален.

Целью данной  работы является  исследование вопроса рационального режима труда и отдыха работников предприятий.

        Основные задачи данной работы:

- Сущность и виды режимов труда  и отдыха на предприятиях;

-Проанализировать  режима труда и отдыха на «Айсберри»;

- Разработать предложения по эффективности рациональных режимов труда и отдыха компании «Айсберри».

Теоретико-методологической базой при написании работы использовались работы авторов, посвященные управлению персоналом, оценке кризисов и управлению в кризисных ситуациях. Среди отечественных и зарубежных авторов следует выделить труды Базарова Т.Ю., Андреевой Г.М., Веснина В.Р., Виханского О.С., Арсеньева Ю.Н., Шелобаева С.И., Дизеля П.М.

Объект исследования: компания «Айсберри».

Предметом исследования является организация рациональных режимов труда и отдыха на предприятиях.

Поставленные цели и задачи обусловили структуру работы.

8 Себестоимость реализованных товаров, тыс. руб.	18517	43061	51922	280,4
9 Затраты на 1 рубль реализации  товаров, руб.	0,95	0,92	0,92	96,8
10. Валовая прибыль, тыс. руб.	3 123	3 923	4 714	150,9
11. Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	1 783	2 647	4 038	226,5
12. Чистая прибыль, тыс. руб.	978	1 226	2 788	285,1

 

Таблица 2.1. свидетельствует о том, что компания «Айсберри» является стабильно работающим предприятием. Объем продаж за исследуемый период увеличивается, т.е. по сравнению с 2005годом наблюдается прирост объемов реализации продукции на 37205 тыс. руб. или 291,5%  (рис. 2.1.).

Среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась на 497 тыс. руб. или на 3,9%.

Характеризуя динамику фондоотдачи компании «Айсберри», можно отметить, что наблюдается увеличение объема реализации товара приходящегося на 1 рубль стоимости основных фондов на 2,82 руб. или в 3раза, что свидетельствует о повышении эффективности использования основных фондов.

Характеризуя динамику производительности труда работающих                   компании «Айсберри» следует подчеркнуть: наблюдается рост анализируемого показателя за исследуемый период с 59,2тыс. руб. до173,7 тыс. руб. или на 114,5 тыс. руб. или в 2,9раза.

Рис.2.1. Динамика выручки от реализации продукции и валовой прибыли компании «Айсберри» за 2005-2007 гг., тыс. руб.

2.2. Организация режима  труда и отдыха в компании  «Айсберри»

 

На анализируемом предприятии согласно трудового кодекса существует коллективный трудовой договор в котором изложены данные о режиме труда и отдыха в компании.

Общая продолжительность рабочего времени, времени начала и окончания работы, продолжительность обеденного перерыва, периодичность и   длительность   внутрисменных  перерывов,  работа  в  ночное  время определяется  в  соответствии  с   действующим   законодательством   и правилами внутреннего трудового распорядка.

При регулировании рабочего времени на предприятии исходят из того, что продолжительность работы не может превышать 40 часов в неделю, установленных законом.1 

Некоторые процессы на предприятии являются непрерывными, поэтому  выходные и праздничные дни, и в ночное время  вводится основной и ремонтный дежурный персонал для быстрого разрешения возникающих текущих ремонтных работ. Этим рабочим устанавливается график работ непрерывный двухсменный четырех бригадный.

На предприятии  применяться сокращенное рабочее время при полной оплате согласно ТК РФ.

Накануне праздничных нерабочих дней, продолжительность работы сокращается на 1 час. Это правило распространяется и в случаях  переноса в установленном порядке предпраздничного дня на другой день недели с целью суммирования дней отдыха.

Для этого на анализируемом предприятии необходимо время отдыха сопровождать системой перерывов и физкультпаузой в зависимости от характера работы. При этом в одних случаях предпочтительными могут оказаться очень короткие перерывы (микропаузы), в других - просто короткие перерывы или более длительные и, наконец, продолжительные перерывы. Необходимо добиваться правильного сочетания между слишком короткими паузами, которые вообще не снимают утомления, и слишком длительными, которые нарушают целостность умственного процесса. Их количество и чередование должно быть при этом делом индивидуальным.

При умственной работе, требующей большой сосредоточенности и внимания, рекомендуется устраивать короткие паузы в пределах от 2 до 3 минут.

 

3.2. Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий

 

В результате предложенных направлений по рациональному режиму труда и отдыха работоспособность значительно увеличится и соответственно повысится производительность труда. Предположительно возможность увеличения производительности труда возрастет в 1,5раза, а именно труд работников анализируемого предприятия характеризуется высокой напряженностью и монотонностью. Изучение режима труда и отдыха показало, что кроме обеденного перерыва никаких регламентированных перерывом пауз не используется. С целью улучшения изменения режимов труда и отдыха  выше было предложено ввести пятиминутные перерывы для отдыха через каждый час работы. Составим таблицу рационального режима труда и отдыха

Таблица 3.1

Время работы	часы работы	время перерывов
8,00 -   9,00	1час
9,00  - 10,00	1час	15мин
10,00 - 11,00	1час	15мин
11,00 -12,00	1час	15мин
12,00-13,00	1час	обед
13,00-14,00	1час	15мин
14,00-15,00	1час	15мин
15,00-16,00	1час	15мин
16,00-17,00	1час	15мин
итого:		1час 45мин.

 

Из таблицы следует, что в течение рабочего времени на перерывы отдыха уйдет 1час.45мин. Однако данные потери оправданы.

Проведенные после реализации данного мероприятия исследования показали, что уровень выполнения работы у работников увеличился с 3 часов до 4,5 часов за смену. (4,5/3=1,5)

На основании предложенных направлений по рациональному режиму труда и отдыха  проведем расчет производительности труда и объема производства продукции на анализируемом предприятии.

Таблица 3.2

Основные технико-экономические показатели компании «Айсберри» в 2008году после предложенных направлений по рациональному режиму труда и отдыха

Наименование показателя	2007год	2008год - проект	Темп роста, %
Выручка от продажи товаров, работ, услуг,  тыс. руб.	56636	84939	150,0
Среднесписочная численность работающих, чел.	230	230	100,0
Производительность труда, тыс. руб.	246,2	369,3	150,0

 

Заключение

Важное место в системе мероприятий по НОТ отводится внедрению рациональных режимов труда и отдыха, обеспечивающих высокую эффективность труда и сохранение здоровья персоналу предприятия. При разработке режимов труда и отдыха необходимо руководствоваться следующим:

·        рациональное чередование работы и отдыха как одно из средств предупреждения утомления должно проводиться при выполнении всех работ (функций);

·        при совершенствовании режимов работы и отдыха необходимо учитывать воздействие условий труда на организм человека, его работоспособность;

·        соблюдать единые принципы и методологию определения количества и продолжительности перерывов на отдых при семи и восьмичасовой смене;

·        учитывать, что регламентированный отдых эффективнее, чем беспорядочные перерывы в работе, устанавливаемые по усмотрению работающих. Случайные простои из-за недостатков в организации труда и производства не могут считаться полноценным отдыхом, так как вызывают нарушения рабочего динамического стереотипа и отрицательные эмоции;

·        содержание отдыха и его продолжительность должны быть подчинены одной цели — максимальному снижению утомления и обеспечению высокой и устойчивой работоспособности на протяжении рабочего дня (смены).

Эффективность внедряемых режимов труда и отдыха зависит от того, насколько правильно учитываются закономерности суточной динамики протекания биологических процессов в организме человека. Установлено, что сила и направленность его реакций изменяются в зависимости от времени суток. Утром и днем важнейшие психофизиологические функции человека отличаются наибольшей, а в ночное время — наименьшей активностью.

Учитывая неблагоприятное воздействие ночных смен на здоровье работников и их производственные показатели, необходимо изыскивать возможности сокращения работ в ночное время, в частности путем применения рациональных графиков сменности, максимально сокращающих ночную работу.

Работоспособность человека в течение недели также подвержена циклическим изменениям. В первые два дня она нарастает, что соответствует периоду врабатывания. В недельной динамике фаза высокой работоспособности приходится на второй — четвертый дни недели, поэтому необходимо максимальное использование этих дней в интересах производства.

 

Список литературы

 

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.)

2. Гражданский кодекс Российской  Федерации. «О коллективных договорах и соглашениях». Закон Российской Федерации от 21.12.95г. №207-ФЗ.

3. Трудовой кодекс Российской Федерации  от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ

4. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом: Модели управления. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 287 с.

5.Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2006. – 489с.

6. Бурлак Г.Н. Помпеева С.Н. Фельдман Л.С. Экономика, организация и планирование работы ВЦ- М.: Финансы и статистика, 2006.- 231с.

7. Базаров Т.Ю. Социально-психологические методы и технологии управления персоналом организации. Автореф. дисс. док. психол. наук. – М.: МГУ, 2005. – 40с.

8. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. Сред. проф. учеб заведений.- М.: Мастерство,2006. – С. 38

9. Берн Э, Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры. М.: Прогресс, 2005. - 400 с.

10. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. — М. ЮРИСТ, 2004. — С. 91

11. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М, 2006. -288 с.

12. Виханский. О.С. Стратегическое управление. -М.: МГУ, 2005. -320 с.

13. Водочек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М., 2006.-350 с.

14. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки) // Экономист, 2004. - №3.

15. Дево Сенфорд Е., Ийенгар Шина С. Управленческие теории поведения подчиненных: межкультурное исследование понимания менеджерами мотивации работников и оценка производительности труда подчиненных. //Управление развитием персонала, 2006, № 5.

16. Доронина О., Гордеев М., Шепелев А. Показатели эффективности управления персоналом. //Управление человеческим потенциалом, 2005, № 1.

17. Завалин П.Н. Инновации - современный подход к управлению производством. - К.: МАУП, 2006.-384 с.

18. Ивановская Л. В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 2005.-320 с.

1 Музыченко В.В. Управление персоналом: Лекции. – М.: Академия, 2007. – 95 с.