Значение анализа внутренней и внешней среды для организации

    4. Насколько прочна конкурентная  позиция выпускаемой продукции,  работ, услуг коммерческой организации? 

    5. С какими стратегическими проблемами в области качества продукции, работ, услуг сталкивается коммерческая организация? [4]

    К потенциальным внешним возможностям коммерческой организации можно  отнести, выявленные в процессе анализа  внешней среды, способность удовлетворять качеством производимой продукции, работ, услуг дополнительные группы потребителей или выходить на новые рынки; расширять ассортимент выпускаемой продукции, работ, услуг, использовать разработки НИОКР, навыки и технологические ноу-хау в выпуске продукции, работ, услуг; осуществлять вертикальную интеграцию (вперед или назад), а также возможность быстрого развития и предоставления необходимого объема продукции, работ, услуг, в связи с резким ростом спроса; способность выйти со своей продукцией, работами, услугами, на привлекательные рынки; возможность оценить слабые позиции конкурентов.

    На  уровень развития и благосостояния коммерческой организации могут  отрицательно повлиять определенные факторы  внешней среды, которые представляют собой угрозу функционирования коммерческой организации.  
На следующем этапе коммерческая организация определяет как сильные и слабые стороны своей продукции, работ, услуг, так и организации в целом.

    Анализируя  возможности угрозы, коммерческая организация оценивает вероятность использования возможности или реализации угрозы.

    На  основании этого можно сделать  вывод о том, что цель анализа  развития внешней среды заключается  в том, что анализ должен обеспечивать коммерческую организацию информацией, которая бы помогала ей вовремя перестроиться на выпуск и реализацию технологически перспективной продукции, работ, услуг. Кроме того, коммерческая организация должна получать достаточную прибыль от своих традиционных видов продукции, работ, услуг и при этом уметь вовремя от них отказаться в пользу более перспективной продукции, работ, услуг.

    Анализ  каждого из указанных факторов коммерческая организация должна проводить системно, так как все эти компоненты между собой взаимосвязаны тесным и сложным образом. Любое изменение  одного компонента немедленно отразится на все остальные. И такие изменения для коммерческой организации, в конкретной ситуации, могут быть либо угрозой, либо возможностью будущего успеха и развития.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

    Из  вышесказанного можно сделать вывод, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.

    Анализ  внутренней и внешней сред — это  очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка. [1]

    В силу вышесказанного можно сделать  вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является обращение повышенного внимания осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений. 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

1. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2003.
2. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг. – М.: Высшая школа, 2003.
3. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2003.
4. Дьяченко М.А. Учет и анализ расходов на качество./ М.А. Дьяченко, Н.В. Михайлова, Н.А. Мурзак, Л.А.Федорова.// Экономика качества.-2004.-№4-С.27-31.
5. Фролова Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 2005
6. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. О.И.Волкова.- М.: ИНФРА-М, 2003.
7. Экономика предприятия: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп./Семенов В.М., Баев И.А.; под ред. Семенова В.М.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.
8. Экономика предприятия: Учебное пособие. Российская экономическая академия им Г.В.Плеханова, Центр кадрового развития, Всемирный технологический университет. – М.: ИИФ «Триада», 2002.