Зарубежный опыт нормирования труда Тейлора и Гилбретом

Зарубежный опыт нормирования труда Тейлора и Гилбретом

Нормирование  труда   является   органической    составной   частью функций управления предприятием (фирмой) в условиях рыночной экономики. Зарубежный опыт подтверждает  неослабевающую связь  нормирования труда  со всеми сферами деятельности фирм и их подразделений: производственно-технической, финансово-экономической, социально-политической.

Основы современных методов нормирования труда  в  странах  с рыночной экономикой  заложены американскими инженерами Ф.Тейлором и Ф.Гилбретом в начале XX века. Ф.Тейлор разработал и впервые применил метод изучения затрат рабочего времени с помощью хронометража,  создав основы  аналитического метода  нормирования.  Устанавливаемые им нормы базировались на наилучших,  с точки зрения экономии времени,  методах выполнения трудовых процессов, а также при условии рациональной организации труда на рабочем месте. Особое внимание уделялось выбору рабочего для проведения наблюдений. Как правило, это был физически сильный, квалифицированный и ловкий рабочий, предварительно обученный наилучшим методам труда,  ожидающий повышенную плату за выполнение работы в минимальные сроки. Показатели выработки этого рабочего, зафиксированные  поэлементно  с  помощью  хронометража, устанавливались в качестве нормы или "урока",  обязательного  для выполнения всеми рабочими.

Ф.Тейлор  разработал  систему сдельной заработной платы, в соответствии с которой рабочие, выполняющие и перевыполняющие нормы, оплачивались по несколько повышенным расценкам против обычных,  а рабочие,  не выполняющие нормы,  -  по  пониженным и тем самым штрафовались.

Ф.Гилберт уделял особое внимание анализу трудовых  движений, их целесообразности, проектированию эффективного способа выполнения работы,  исключающего все непроизводительные и лишние  движения. Работы его появились на этапе развития поточного и массового производства, когда машинный темп работы поставил  производительность труда  рабочего  и  рабочего  места в зависимость от многих внешних факторов.  Потребовалось вовлечение в производство  новой рабочей силы,  ее подготовка и обучение. С помощью "изучения движений" Ф.Гилбрет пытался обеспечить заданный темп работы, повышение производительности   труда   и   эффективности  производства.  Впоследствии он разрабатывает концепцию универсальных микродвижений, согласно  которой  любой трудовой процесс можно разложить на основные микродвижения (рук,  ног,  корпуса),  что легло в основу современного нормирования по микроэлементам.

Наука о труде развивалась,  используя обширный и многообразный арсенал средств и методов,  основанных на достижениях в самых разнообразных областях знаний.  Многочисленные  научно-исследовательские институты,  научные общества и объединения,  такие,  как Институт инженеров организации производства и труда в США, Институт практических работников по изучению труда в Англии,  ассоциация РЕФА в Германии и многие другие,  продолжили  исследования  и научно-прикладную работу в этой области.

Опыт предприятий различных отраслей  промышленности  США,  а также стран  Западной Европы свидетельствует о широком применении хронометража в нормативно-исследовательской работе по труду. Техника проведения  хронометражных наблюдений мало чем отличается от отечественной практики.  Коренная особенность заключается в  том, что целью  хронометража является не столько изучение затрат рабочего времени,  сколько проектирование их минимальных величин  с учетом оценки темпа работы. Хронометражист, оценивая темп работы, имеет возможность вносить изменения в результаты наблюдений. Согласно имеющимся данным, при помощи хронометража установлено большинство действующих норм и нормативов  на  предприятиях  (фирмах) стран с рыночной экономикой.

Для нормирования работ по обслуживанию производства, а также трудовых процессов, не поддающихся хронометражным замерам, применяется метод моментных наблюдений,  основанный на применении статистических принципов  и законов теории вероятности.  Метод является экономичным и простым в применении. Фотографии рабочего дня, как правило,  не находят широкого использования в практике нормативно-исследовательской работы по труду за рубежом.

Базовым методом нормирования труда в зарубежной практике является метод установления норм  трудовых  затрат,  основанный  на использовании нормативов  времени на элементарные трудовые движения, так называемые,  микроэлементы. 

В настоящее время в США,  Англии,  Канаде,  Швеции, Германии других странах применяется большое число различных систем микроэлементных нормативов  времени и их модификаций,  которые различаются составом микроэлементов,  порядком учета факторов,  влияющих на их продолжительность,  уровнем укрупнения и рядом других показателей.

Наиболее распространенной является система МТМ,  что в переводе означает "определение метода  и  продолжительности  работы".  Микроэлементные нормативы  системы  составлены на основе большого фактического материала,  анализа многих сотен метров  кинопленки, на которую были отсняты трудовые процессы,  наиболее часто встречающиеся в разных производствах.  Отклонения результатов  расчета норм времени  по  микроэлементным  нормативам и данным наблюдений (хронометража, киносъемки) не превышают 2%, что свидетельствует о точности и прогрессивности системы.

Система МТМ-1 содержит 460 значений нормативов времени,  охватывающих 19 основных движений рук, ног, корпуса и глаз. Продолжительность каждого движения установлена с учетом влияющих факторов: расстояния,  степени точности, необходимого усилия движения, а также веса перемещаемых предметов и других факторов.

В настоящее  время в нормировании широко применяются модификации системы МТМ-1 (МТМ-2,МТМ-3 и др.),  основанные на принципах последовательного укрупнения  базовых  элементов МТМ-1 путем объединения, усреднения,  замены и  исключения  отдельных  элементов системы МТМ-1 на основе их анализа. Система МТМ-2, например, объединяя нормативы двух уровней укрупнения на основные  микродвижения и комплексы движений (действия), состоит из 39 нормативных величин времени,  охватывающих 13 элементов. Применение укрупненных нормативов упрощает и сокращает процесс нормирования.