Управление человеческими ресурсами

ся специальные программы, которые базируются на системном подходе и внедряются в несколько этапов:

1) проводится финансово-экономическое  обоснование необходимости нормирования  труда и выбираются его направления;

2) обосновывается сам  проект программы на базе расчета  различных показателей, в том  числе размера прибыли на единицу  затрат.

Современные методологические основы нормирования труда предполагают решение следующих задач:

расширение сферы нормирования труда;

обеспечение высокого качества норм труда и их максимальное приближение  к общественно необходимым затратам труда;

научное обоснование с  учетом организационно-технических, социально-экономических  и психофизиологических факторов;

гуманизацию норм труда, что способствует максимальному удовлетворению творческих, производственных и материальных потребностей работников. Это предполагает и отказ от мелочного регламентирования работ.

Рыночные преобразования в России закономерно ведут к  повышению интенсивности труда  наемных работников. Этому способствует и тот факт, что вопросы нормирования труда становятся прерогативой самих  предприятий. В этой связи могли  бы оказаться полезными меры государственного характера, например разработка законодательных  мер ответственности работодателей  за превышение нормалей труда.

Вопросы нормирования труда  в стране сейчас регламентируются условиями  трудовых договоренностей. Поэтому  важной мерой контроля над интенсивностью труда является позиция профсоюзной  организации при заключении коллективного  договора или отраслевого соглашения. В коллективном договоре должно предусматриваться  то, что изменение норм труда возможно лишь при соответствующих изменениях организационно-технических параметров работы. Кроме того, актуальным является установление минимального уровня выполнения норм труда и темпа работы.

Для российской экономики  значимыми являются следующие направления  совершенствования нормирования труда:

разработка комплекса  мер по рациональному использованию  трудового потенциала работника;

повышение обоснованности применяемых  норм труда и их взаимозависимость  с планированием, ценообразованием, организацией производства, определением численности работников и оценкой  их трудового вклада;

нормирование труда руководителей, специалистов и служащих предприятия.

Каждое предприятие, использующее нормы труда, должно строить свою систему нормирования труда, которая  может включать:

1) законодательные акты  страны в области организации  и нормирования труда, предусматривающие  функции органов государственного  управления, обязанности работодателей  по обеспечению обоснованности  и равно напряженности действующих норм труда;

2) определение задач и  выбор направлений совершенствования  организации и нормирования труда  в целом на предприятии, в  его подразделениях, цехах и на  рабочих местах;

3) разработку системы  нормативов и норм труда, включая  требования к ним, основные  положения, теоретические и методические  основы комплексного обоснования;

4) организационно-методические  основы системы нормирования  труда, качества действующих норм, трудозатрат, оценки условий труда  на рабочем месте;

5) критерии для пересмотра  норм, прежде всего за счет  усовершенствования производственного  и трудового процессов;

6) отражение вопросов  организации и нормирования труда  в трудовых соглашениях и договорах;

7) методы исследования  и комплексного проектирования  трудовых процессов и оптимальных  затрат рабочего времени;

8) учет особенностей конкретного  труда работников при различном  его содержании и разных уровнях  механизации (автоматизации): а) для  основных рабочих различных профессий  при разных формах организации  труда и условиях производства; б) для вспомогательных рабочих;  в) для специалистов; г) для  служащих;

9) обеспечение взаимосвязи  нормирования и оплаты труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мировой опыт свидетельствует  о постоянном расширении сферы применения нормирования труда. В зарубежной практике, как правило, лишь небольшие предприятия  с численностью работающих до 50 человек  не применяют нормы труда, ограничиваясь  соблюдением элементарных правил организации  труда. Зарубежные специалисты отмечают, что внедряя и совершенствуя  нормы труда, предприниматели получают значительный эффект, выражающийся в  увеличении объемов выпуска и  повышении качества продукции (услуг) при неизменных производственных мощностях, в росте прибыли за счет сокращения издержек, а также социальный эффект за счет снижения текучести кадров, уменьшение числа трудовых конфликтов.

Таким образом, нормирование труда, являясь инструментом учета, анализа и планирования трудозатрат, влияет на издержки и соответственно на прибыль предприятия. Разработка нормативов и норм труда включает различные методы, среди которых  наиболее перспективным считается  метод микроэлементного нормирования. Однако в последние годы, в связи  с усилением значимости теории качества трудовой жизни, наблюдается отказ  от мелочного регламентирования  трудовых движений ради обогащения труда  и снижения монотонности в работе. В России ослабление внимания к нормированию труда вызвано объективными причинами  реформирования экономики. В перспективе  каждое предприятие должно будет  строить свою систему нормирования труда, учитывающую как ее общеметодологические основы, так и особенности труда  в отрасли.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бычин В.Б., Малинин С.В.  Нормирование труда: Учебник./ Под  ред. Одегова Ю.Г. – М.: Издательство «Экзамен», 2003.-320 с.

2. Владимирова Л.П. Экономика  труда: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2002.-300 с.