Типы организаций основного производства

Весь состав работ по организации  основного производства можно  разделить на три большие составные части:

- техническая подготовка производства;

- организация производственного  потока;

- организация контроля и регулирования  процессов основного производства.

Техническая подготовка основного  производства включает выполнение следующих работ:

- проектирование новых и совершенствование  ранее освоенных конструкций  машин с обеспечением их производства  чертежами и технической документацией;

- проектирование новых и совершенствование  действующих, технологических процессов,  инструмента, разработка технических норм на выполнение разработанных процессов;

- внедрение новой техники и  процессов в производство.

Техническая подготовка - это непрерывный  процесс, связанный с общим развитием  науки и техники, с творческими  возможностями коллектива и задачами развития производства.

Техническая подготовка подразделяется на подготовку:

- научно-исследовательскую;

- проектно-конструкторскую;

- технологическую;

- материальную;

- организационно-плановую.14

Научно-исследовательская подготовка проводится, по тематике исследований, проводимых научно-исследовательскими организациями.

Проектно-конструкторская подготовка - разработка новых и модернизация освоенных заводом изделий и  оформление технической документации, доработка полученной техдокументации  от разработчиков, составление и согласование технических условий на серийный выпуск.

Технологическая подготовка охватывает проектирование технологических процессов, выбор прогрессивных способов изготовления продукции, отработку технологии, выбор  и расстановку оборудования, разработку методов технического контроля, нормирование затрат труда, материалов, топлива, энергии, технологических потерь.

Под технологическим процессом  понимают совокупность методов изготовления продукции путем изменения состояния, свойств, формы и размеров исходного сырья, материалов и полуфабрикатов.

Технологическая схема - зафиксированная  тем или иным способом последовательность и перечень технологических операций, которые надо выполнить, чтобы превратить сырье в готовый продукт.

Практически под технологической схемой понимается схема основного процесса производства продукции, которая включает полный перечень операций.

Требования к технологическим  процессам:

- прогрессивность метода;

- максимальная автоматизация и  механизация процессов;

- высокопроизводительные технологические  методы;

- высокая производительность труда;

- низкие затраты на изготовление  продукции;

- обеспечение высокого качества  продукции;

- обеспечение комплексной переработки  сырья (малоотходная и безотходная  технологии);

- обеспечение здоровых и безопасных  условий труда, охраны окружающей  среды;

- соответствие технологических  процессов типам производства.15

Материальная подготовка реализует  проектно-конструкторскую к технологическую  подготовку. Она состоит в обеспечении  нужного состава оборудовании, инструментов, приспособлений, приведение их в дееспособное состояние, освоение и налаживание выпуска новых изделий.

Организационно-плановая подготовка производства включает производственные структуры предприятий, если объем  и содержание работ по реконструкции выявляют в этом необходимость.

Решаются вопросы организации  производства, выбор транспортных средств, подготовка Тары и средств хранения сырья, полуфабрикатов и продукции; внедрение поточных методов, оснащение  рабочих мест, совершенствование структуры управления.

Совершенствование организации производства включает дальнейшее развитие специализации: и кооперирования, типизацию и  нормализацию, элементов производственного  процесса, совершенствование систем контроля качества, внедрения единой системы конструкторской документации (БСКД), единой системы технологической документации (ЕСТД) и прогрессивных форм организации производственных процессов.

Организация производственного потока сводится, к следующим этапам:

1. Расчленение процесса производства продукции на составные части, выделение стадий, частичных процессов, операций.

2. Группировка по принципу технологического  подобия отдельных видов продукции  и их составных частей (видов  исходного сырья, полуфабрикатов, ингредиентов).

3. Расчет производственных заданий и ритмов: поточных линий и операций потока.

4. Расчет количества машин и  рабочих мест по операциям  потока.

5. Расчет производственных заданий  и ритмов работы машины (рабочих  мест).

6. Расчет загрузки ведущих машин  потока.

7. Синхронизация потока.

8. Определение, числа одноименных  поточных линий.

9. Планировка поточных линий  и расчет численности рабочих.

10.Организация труда на рабочих  местах потока.16

 

 

Заключение

 

В процессе работы нами были сделаны следующие выводы и обобщения.

В плане теоретических изысканий  определено, что организация производства представляет собой совокупность приемов  и методов рационального сочетания  труда с вещественными элементами и частичных производственных процессов  между собой в пространстве и  во времени. Организация охватывает все звенья промышленного производства - от группы отраслей и подотраслей народного хозяйства до рабочего места.

Различают поэлементный (функциональный), пространственный и временной разрезы  организации производства.

В рамках производственного (промышленного) предприятия можно выделить три уровня организации производства: организация процесса на рабочем месте, внутрицеховая и межцеховая.

Основными принципами организации  производства являются: пропорциональность, ритмичность и непрерывность производства.

Главными методами организации  производства являются поточный, партионный и единичный.

Партионный метод организации  производства характеризуется запуском в производство изделий и узлов  партиями определенного размера  при определенном, как правило, устойчивом чередовании их во времени. При поточной организации органически сочетаются, а часто и совмещаются основные и обслуживающие операции, превращаясь во взаимоувязанный процесс изготовления изделия. Под единичным методом организации производства понимается изготовление изделий и деталей небольшими неповторяющимися партиями или отдельными образцами. Он характерен для мелкосерийного и опытного производства.

Практические изыскания в работе позволили мне сделать следующие  выводы. Предприятие «Стройматериалы», которое рассматривается в работе это предприятие, которое по размерам и годовой производственной мощности предприятие может быть отнесено к категории средних производственных предприятий. Функциональная и предметная специализация и кооперация труда на данном предприятии присуща как системе управления, так и производству. По признаку функционального разделения труда созданы отделы материально-технического обеспечения предприятия, маркетинга и сбыта продукции, финансов, планирования, бухгалтерского учета и отчетности, управления техническим развитием производства. Цех - основное производственное звено предприятия, от работы которого полностью зависит успех или неудач работы всего предприятия. В конечном счете управление предприятием сводится тому, чтобы в заводских цехах своевременно и качественно выполнялась работа, необходимая для своевременного изготовления конечной продукции, поступающей на рынки сбыта. Производственный процесс, применяемый на предприятии «Стройматериалы» носит тип мелкосерийного производства и характеризуется неширокой номенклатурой изготовляемых изделий, небольшим объемом выпуска, а также малой повторяемостью. При этом производственный процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании с применением большой доли механизированного труда.

 

 

Список используемой литературы

 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2002.

2. Архипов  В. Основные достижения в развитии  технологии, стратегического планирования  компаний // Проблемы теории и практики управления. – 2004. - № 6.

3. Бизнес-план. Методические материалы (Под ред.Р.Г. Маниловского). - М.: Финансы и статистика, 1999.

4. Зайцев  Н.Л. Экономика организации: Учебник. - М., 2000.

5. Ильенкова С.Д., Шумяцкая Т.А. Экономика предприятий, отраслей и межотраслевых комплексов., Учебное пособие. - М., 2001.

6. Курочкин А.С., Организация производства, К: МАУП, 2002.

7. Кожекин Г. Я., Организация производства, Минск: Экопреспектива, 1999.

8. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. ГМП «Формика». - С-П., 2005.

9. Маркова В.Д. . Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. - Новосибирск: ЭКОР, 2004.

10. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. - М.: Внешторгиздат, 2003.

11. Основы менеджмента. Учебное пособие/ под ред. Радугина А.А. - М.: Центр, 2000.

12. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать бизнес. - М.: Ось-89, 1996.

13. Финансы: Учебное пособие/под редакцией А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 1997.

14. Хоскинг А. Курс предпринимательства: практическое пособие. - М.: Международные отношения, 2003.

15. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2006.

16. Экономика предприятия/ под ред.А.И. Руденко, - Симферополь: Таврия, 1999.

17. Экономика предприятия/ под ред.О.И. Волкова, - М: Инфра-М, 2000.

1 Кожекин Г. Я., Организация производства, Минск: Экопреспектива, 1999., С. – 59.

2 Курочкин А.С., Организация производства, К: МАУП, 2002., С. – 82.

3 Ильенкова С.Д., Шумяцкая Т.А. Экономика предприятий, отраслей и межотраслевых комплексов., Учебное пособие. - М., 2001., С. – 54.

4 Курочкин А.С., Организация производства, К: МАУП, 2002., С. – 28.

5 Зайцев Н.Л. Экономика организации: Учебник. -  М., 2000., С. – 61.

6 Зайцев Н.Л. Экономика организации: Учебник. -  М., 2000., С. – 63.

7 Ильенкова С.Д., Шумяцкая Т.А. Экономика предприятий, отраслей и межотраслевых комплексов., Учебное пособие. - М., 2001., С. – 49.

8 Зайцев Н.Л. Экономика организации: Учебник. -  М., 2000., С. - 70.

9 Зайцев Н.Л. Экономика организации: Учебник. -  М., 2000., С. – 71.

10 Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. ГМП «Формика». - С-П., 2005., С. – 141.

11 Зайцев Н.Л. Экономика организации: Учебник. - М., 2000., С. 112.

12 Архипов В. Основные достижения в развитии технологии, стратегического планирования компаний // Проблемы теории и практики управления. – 2004. - № 6., С. - 16.

13 Хоскинг А. Курс предпринимательства: практическое пособие. - М.: Международные отношения, 2003., С. - 62.

14 Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать бизнес. - М.: Ось-89, 1996., С. – 112.

15 Курочкин А.С., Организация производства, К: МАУП, 2002., С. – 88.

16 Экономика предприятия/ под ред.О.И. Волкова, - М: Инфра-М, 2000., С. - 173.