Теоретические основы бизнес-планирования

Таким образом, состав и детализация бизнес-плана зависят от характера создаваемого предприятия - относится ли оно к сфере услуг или к производственной сфере. Если предприятие производственное, то на состав и детализацию бизнес-плана повлияют вид товара и будет ли этот товар выпускаться для потребителей или для производителей.

Состав бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.

Примерный состав бизнес-плана:

1. Вводная часть

- название и адрес фирмы 

- учредители

   - суть и цель  проекта стоимость проекта  

   - потребность в  финансах 

   - ссылка на секретность

2. Анализ положения дел в отрасли

    - текущая ситуация  и тенденции развития отрасли 

    - направление  и задачи деятельности проекта

3. Существо предлагаемого проекта

- продукция (услуги или работы)

- технология

          - лицензии патентные права

4. Анализ рынка

          - потенциальные потребители продукции 

         - потенциальные конкуренты 

         - размер рынка и его рост 

         - оценочная доля на рынке

5. План маркетинга

          - цены

          - ценовая политика каналы сбыта

          - реклама

          - прогноз новой продукции

     6. Производственный  план 

         - производственный процесс

         - производственные помещения 

         - оборудование

         - источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров

- субподрядчики

     7. Организационный  план 

         - форма собственности

         - сведения о партнерах, владельцах  предприятия 

- сведения о руководящем  составе 

- организационная структура

      8. Степень риска

- слабые стороны предприятия 

- вероятность появления  новых технологий 

- альтернативные стратегии

      9.  Финансовый  план 

          - план доходов и расходов

- план денежный поступлений  и выплат 

- балансовый план 

- точка безубыточности

     10. Приложения

- копии контрактов, лицензии  и т. п.

- копии документов, из  которых взяты исходные данные

- прейскуранты поставщиков.

Вводная часть

Вводная часть, как правило, пишется уже после того, как составлен весь план. Она должна быть краткой (не более 2-3 страниц) и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, так как в ней содержатся основные положения всего бизнес-плана. В ней указывается название и адрес предприятия, имена и адреса учредителей, основные положения предлагаемого проекта, его суть и цель, стоимость проекта, потребности в финансах.

Анализ положения дел в отрасли

В этом разделе описываются основные направления и цели деятельности будущего проекта. Очень важно преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося состояния дел в отрасли. Необхо-