Техническая оснащенность предприятия

Введение.

Уровень технической  оснащенности предприятия определяет эффективность изготовления продукции  основным производством, обуславливает  возможность ритмичности ее выпуска  с заданными потребительскими свойствами.

Основными задачами технической оснащенности производства на предприятии являются: формирование прогрессивной технической политики, направленных на создание более совершенных  видов продукции и технологических  процессов их изготовления; создание условий для высокопроизводительной, ритмичной и рентабельной работы предприятия; последовательное сокращение длительности технической подготовки производства, ее трудоемкости и стоимости  при одновременном повышении  качества всех видов работ.

Решение экономических, социальных и других задач предприятия  непосредственно связано с быстрым  техническим прогрессом производства и использования его достижений во всех областях хозяйственной деятельности. На предприятии он осуществляется тем  эффективней, чем совершеннее на нем техническая оснащенность производства, под которой понимается комплекс конструкторских, технологических  и организационных мероприятий, обеспечивающих разработку и освоение производства различных видов продукции, а так же совершенствование выпускаемых  изделий, вследствие чего избранную  тему следует считать актуальной.

Цель работы –  исследовать теоретический аспект технической оснащенности предприятий. В соответствие с целью работы возникают следующие задачи:

• дать определение понятию технической оснащенности предприятий;
• описать сущность и содержание технической оснащенности предприятий;
• сделать выводы по исследуемому материалу.

При выполнении работы были использованы работы отечественных  авторов по экономике предприятий, учебные пособия по экономике, а  также энциклопедические издания.

Существует определенная система технической подготовки производства. Она представляет собой  совокупность взаимосвязанных научно-технических  процессов, обеспечивающих технологическую  готовность предприятия выпускать  продукцию с высокими условиями  качества. В условиях становления  предприятия выход со своей продукцией на рынок будет усложняться. Обьем труда, затрачиваемый на постановку новой техники, будет значительно возрастать вследствии сложности и уровня технологического приготовления конечного продукта.

Задачи технической подготовки производства решаются на всех уровнях  и группируются по следующим четырем  принципам: обеспечение технологичности  изделий; разработка технологических  процессов; проектирование и изготовление средств технологического оснащения; организация и управление технической  подготовкой производства.

Для разработки стандартных  технологических процессов производят классификацию технологических  операций путем их расчленения от сложного к простому до получения  мельчайших неделимых элементов  технологии с соблюдением технологической  последовательности всего процесса. На каждый неделимый элемент или технологическую операцию разрабатывается стандарт предприятия, где дается исчерпывающее описание всех переходов, из которых формируется данная элементарная операция, со всеми необходимыми объяснениями и примечаниями.

Именно техническая оснащенность обеспечивает полную готовность предприятия  к выпуску новой продукции  с заданным качеством, что, как правило может быть реализовано на технологическом оборудовании, имеющем высокий технический уровень, обеспечивающий минимальные трудовые и материальные затраты.

Типизация, нормализация, технологическая  унификация дают особенно большой эффект, если проводятся на уровне стандартов предприятий, отраслей производства. Для  обеспечения высокого организационно-технического уровня производства и качества выпускаемой  продукции большую роль играет строгое  соблюдение технологической дисциплины, т.е. точного выполнения разработанного и внедренного на всех операциях, участках и стадиях производства продукции технологического процесса.

Сроки технической подготовки производства могут быть значительно  сокращены, если механизировать и автоматизировать трудоемкие операции. Эффективность  и степень автоматизации и  механизации работ определяются их характером и содержанием.

Но разработать процесс  производства и технологию - это  еще не все. Для нормального функционирования предприятия нам необходимо обеспечить нормальное техническое обслуживание и снабжение всеми необходимыми комплектующими.

Для основного производства также необходимо снабжение материалами, полуфабрикатами, энергией различных  видов, инструментом, транспортом. Выполнение всех этих многообразных функций  составляет задачу вспомогательных  подразделений предприятия: ремонтного, инструментального, энергетического, транспортного, складского и т.д.

Во вспомогательном производстве и техническом обслуживании на предприятии  может быть занято до 50% всех рабочих. Из общего объема вспомогательных и  обслуживающих работ на транспортно-складские  приходится приблизительно 33% , на ремонт и обслуживание основных фондов - 30, на инструментальное обслуживание - 27, на энергообслуживание - 8 и на прочие работы - 12. Таким образом, на ремонтное, энергетическое, инструментальное, транспортное и складское обслуживание приходится примерно 88% общего обьема этих работ. От их правильной организации и дальнейшего совершенствования в наибольшей мере зависит повышение эффективности технического обслуживания производства в целом.

Ремонтное хозяйство создается  на предприятии для того, чтобы  обеспечить с минимальными затратами  рациональную эксплуатацию его основных производственных фондов. Основными задачами ремонтного хозяйства являются: осуществление технического обслуживания и ремонта основных производственных фондов; монтаж вновь приобретенного или изготовленного самим предприятием оборудования; модернизация эксплуатируемого оборудования; изготовление запасных частей и узлов (в том числе для модернизации оборудования), организация их хранения; планирование всех работ по техническому обслуживанию и ремонту, а также разработка мерроприятий по повышению их эффективности.

В процессе работы отдельные  части машин и оборудования подвергаются износу. Восстановление их работоспособности  и эксплуатационных свойств достигается  путем ремонта, эксплуатацией и  уходом за оборудованием. Основу для  этого на предприятиях составляет система  технического обслуживания и ремонта  основных фондов, представляющая собой  совокупность взаимосвязанных положений, средств, организационных решений, направленных на поддержание и восстановление качества эксплуатируемых машин, механизмов, сооружений, зданий и других элементов  основных фондов.

Ведущую форму системы  технического обслуживания и ремонта  техники на предприятиях составляет система планово-предупредительного ремонта оборудования (ППР). Под системой ППР понимается совокупность запланированных  мероприятий по уходу, надзору и  ремонту оборудования. Работы по обслуживанию и ремонту оборудования при системе  ППР включают: уход за оборудованием, межремонтное обслуживание, периодические  ремонтные операции. Уход за оборудованием  состоит в соблюдении правил технической  эксплуатации, поддержании порядка  на рабочем месте, чистке и смазке рабочих поверхностей.

Периодические ремонтные  операции включают промывку оборудования, смену масла в смазочных системах, проверку оборудования на точность, осмотры  и плановые ремонты - текущий, средний  и капитальный. Выполняются эти  операции ремонтным персоналом предприятия  по заранее разработанному графику. Промывке как самостоятельной операции подвергается не все оборудование, а лишь то, которое работает в  условиях большой запыленности и  загрязненности.

Осмотрам периодически подвергается все оборудование. Их задача - выявление  степени изношенности деталей, регулирование  отдельных механизмов, устранение мелких неисправностей, замена износившихся или утерянных крепежных деталей. При осмотре оборудования уточняется также объем предстоящего ремонта  и сроки его проведения. Текущий  ремонт представляет собой наименьший по объему вид планового ремонта, выполняемый для обеспечения  или восстановления работоспособности  агрегата. Он заключается в частичной  разборке машины, замене или восстановлении отдельных ее узлов и деталей, ремонте несменяемых деталей.

Средний ремонт отличается от текущего большим объемом работ и числом изношенных деталей, подлежащих замене.

Капитальный ремонт - полное или близкое к полному восстановление ресурса агрегата с заменой (восстановлением) любых его частей, включая базовые. Следовательно, задача капитального ремонта - привести агрегат в состояние, полностью отвечающее его назначению, классу точности и производительности. Прогрессивные системы ППР исходят из осуществления за ремонтный цикл только двух видов планового ремонта - текущих и капитального, т.е. без средних ремонтов.

Для каждого вида оборудования устанавливается нормативная длительность ремонтного цикла. Ремонтным циклом называется наименьший повторяющийся  период эксплуатации оборудования, в  течении которого осуществляются в определенной последовательности все установленные виды технического обслуживания и ремонта. Поскольку все они осуществляются в период от начала эксплуатации оборудования и до его первого капитального ремонта либо между двумя последующими капитальными ремонтами, ремонтный цикл определяют также, как период эксплуатации оборудования между двумя следующими друг за другом капитальными ремонтами.

Межремонтным периодом называется период работы оборудования между двумя  очередными плановыми ремонтами. Межосмотровый период - это период работы оборудования между двумя очередными осмотрами или между очередным плановым ремонтом и осмотром. Ремонтным периодом называется время простоя оборудования в ремонте.

Основными технико-экономическими показателями характеризующими работу ремонтной службы предприятия, являются: трудоемкость и себестоимость технического обслуживания и ремонта каждого вида оборудования, удельный вес ремонтного персонала в общей численности работающих, процент простоя оборудования в ремонте по отношению к режимному фонду времени работы, расход вспомогательных материалов на единицу оборудования.

Возрастающее значение эффективного обслуживания и ремонта оборудования для бесперебойного функционирования производства требует дальнейшего  их совершенствования. Важнейшими путями этого совершенствования являются:

• своевременное обеспечение предприятия запасными частями и крепежными деталями, укрепление дисциплины по соблюдению договоров поставок между предприятиями промышленности и предприятиями производящими комплектующие для их оборудования;
• развитие системы филиалов по техническому обслуживанию со стороны фирм-производителей оборудования;
• применение передовых методов и технологий проведения ремонтных работ;

Для большинства процессов  на предприятии, начиная с основного  производства и заканчивая ремонтом оборудования необходимо снабжение  различными видами энергии. Эту задачу берет на себя энергетическое хозяйство  предприятия. Назначение энергетического  хозяйства - бесперебойное обоспечение всех подразделений предприятия необходимыми видами энергетических услуг при минимальных затратах на содержание данной службы. Для этого ее усилия должны быть направлены на решение следующих основных задач:

• организацию и планирование рационального потребления энергии всеми подразделениями предприятия;
• надзор за правильной эксплуатацией энергетического оборудования, его техническим обслуживанием и ремонтом;
• разработку и осуществление мероприятий по экономии энергоресурсов.

Основным источником в  современных условиях является централизованное снабжение предприятия энергоресурсами  общепромышленного назначения: электроэнергией, паром, горячей водой - от районных теплоэлектроцентралей.

Рациональное использование  энергетических ресурсов предполагает строгое нормирование их выработки  и расхода.

По направлению использования  различают технологическую, двигательную, осветительную и отопительную энергию. Основными путями рационализации потребления  энергии по указанным направлениям являются: ликвидация прямых потерь топлива  и энергии; правильный выбор энергоносителей; использование вторичных энергоресурсов; совершенствование технологии и  организации основного производства; проведение общехозяйственных мероприятий  по экономии топлива и энергии. Мероприятия  по ликвидации прямых потерь топлива  и энергии в сетях, трубопроводах, в технологическом и энергетическом оборудовании. Главное здесь - систематический  контроль за состоянием сетей, трубопроводов, осуществление профилактических мероприятий в связи с изменением условий их эксплуатации.

Техническое оснащение производства производится в соответствии с проектом технической подготовки который состоит из следующих пунктов:

- подбор и размещение  технологического оборудования, систем  холодильных установок, энергоснабжения,  санитарно-технических коммуникаций;

- определение методов  удаления отходов производства  и их утилизации;

- расчет численности производственно-технического  персонала, определение сроков  окупаемости предприятия и его  рентабельности;

- организация технологического  процесса производства предприятия  в целом и отдельных его  цехов;