Сущность и значение предприятия в рыночных условиях

Собственники привилегированных  акций имеют возможность получить дивиденды в независимости от результатов деятельности общества. В то же время эти акции не дают права их владельцам голосовать на общем собрании акционеров. Доля привилегированных  акций в общем объеме уставного  капитала не должна превышать 25% всех акций

Акционерные общества создаются  по решению его учредителей. Высшим органом управления ОАО является общее собрание акционеров

2. Закрытое акционерное общество (ЗАО)

Его акции распространяются только среди его учредителей  или заранее определенного круга  лиц

Такое общество не вправе проводить  открытую подписку на выпускаемые им акции

Акционеры ЗАО имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемого другими акционерами этого общества

Учредительным документом является его устав. Уставный капитал общества состоит из номинальной стоимости  акций, которые приобрели акционеры.

Высшим органом управления является общее собрание акционеров, которое может назначать совет  директоров с его председателем, если число акционеров более 50 человек

При этом, ответственность  акционеров ограничена и существует свободная передача акций вне  зависимости от изменений состава  его участников

Производственный кооператив (артель)

это добровольное объединение  граждан для совместной производственной деятельности или выполнения каких-либо услуг, основанных на личном трудовом вкладе и имущественных паевых взносов

Это коммерческая организация, имущество которой находится  в собственности кооператива  и делится на паи его членов в соответствии с уставом данного  предприятия

Должно быть не менее 9 человек. Каждый член производственного кооператива  имеет один голос при принятии управленческих решений

Унитарные предприятия

Таким предприятием признается коммерческая организация, которая  не наделена правом собственности на закрепленное за ней имущество

В соответствии со статьей 113 ГК РФ, собственником унитарного предприятия  может быть государство, либо муниципалитет, при этом, учредителем такого предприятия  может быть только один собственник

Имущество унитарного предприятия  не делится на доли или паи

Унитарные предприятия в  России бывают двух видов:

• На праве оперативного ведения (казенные предприятия)
• На праве хозяйственного ведения

Руководителями унитарных  предприятий могут быть только лица, назначаемые государством или органами местной власти

Народные  предприятия

В соответствии с федеральным  законом 1998г «Об акционерных обществах  особого типа (народных предприятий)»

НП являются акционерными обществами, но главная особенность  их заключается в том, что работниками  предприятия должно принадлежать не менее 75% акций

Объединения предприятий

Корпорация

Это акционерное общество, объединяющее деятельность нескольких фирм, которая несет ответственность  по долгам и налогам за все входящие в нее предприятия и выступает  в качестве самостоятельного субъекта хозяйствования

В мировой практике, в корпорации объединяются как мелкие предприятия, так и крупномасштабные

Хозяйственные ассоциации

Это договорные объединения  предприятий и организаций, которые  создаются для совместного выполнения однородной функции и координации  общей деятельности

Ассоциации относятся  к самой мягкой форме объединений, которая минимально ограничивает права  членов ассоциации.

Участники ассоциации имеют  право одновременно входить в  другие виды ассоциаций

Холдинговые компании

Они обладают контролем над  другими компаниями за счет владения их акциями и денежным капиталом

Холдинг способен направлять входящие в него предприятия в  необходимое ему русло. Хотя, при  этом, предприятия в правовом отношении  остаются самостоятельными

Консорциум 

Это добровольное объединение, причем временное, отдельных предприятий, которое осуществляет крупные инвестиционные проекты. Сюда входят предприятия, которые  не имеют достаточно денежных средств  для осуществления самостоятельных  инвестиционных проектов

Финансово-промышленные группы

Они представляют собой совокупность юридических лиц, которые полностью  или частично объединили свои материальные и нематериальные активы на основе договора о сознании промышленных групп

Цель такого создания – повысить конкурентоспособность предприятия, расширить рынок сбыта и количество рабочих мест

Главной особенностью функционирования финансово-промышленных групп является наличие в ней коммерческого  банка

В России, в соответствии с федеральным законом «О финансово-промышленных группах» (1995г) стали объединяться предприятия, в основном одной области, в финансово-промышленные группы

Малое предпринимательство

В РФ малое предприятие  – это коммерческая организация  любой формы собственности и  любой формы организации, но с  ограниченной численностью.

Вся деятельность малого предприятия  регламентируется законом о государственной  поддержке малого предпринимательства, а так же законами субъектов РФ по поддержке малого предпринимательства

Субъекты малого предпринимательства  получают соответствующий статус в  момент регистрации, и для них  предусмотрены упрощенные процедуры  и формы бухгалтерской отчетности, необходимые для решения вопросов упрощенного налогообложения

Для того, что коммерческая организация получила статус малого предприятия необходимо выполнение двух условий:

1. Доля государства на федеральном или региональном уровне общественных организаций или благотворительных фондах, не являющихся объектами малого предпринимательства, не должна превышать 25% в уставном капитале предприятия
2. Предельная численность работающих в нем. В законе о государственной поддержке малого предпринимательства в РФ к числу малых предприятий относятся предприятия с предельной численностью работающих:

• В промышленности, строительстве и на транспорте – 100 человек

• В сельском хозяйстве – 60 человек
• В иновационно1 деятельности – 60 человек
• В оптовой торговле – 50 человек
• В научной сфере – 60 человек
• В розничной торговле и бытовом обслуживании – 30 человек
• В остальных отраслях – 50 человек

К основным преимуществам малого бизнеса  можно отнести:

1. Доступность многим гражданам в силу небольших первоначальных вложений капитала
2. Повышенная мобильность и гибкость производственного процесса
3. Возможность решения проблемы создания рабочих мест
4. Снижение накладных расходов и уменьшение аппарата управления

В России малое предпринимательство  развивалось двумя путями:

1. За счет разукрупнения государственных предприятий
2. За счет создания новых малых предприятий

Начиная с 1991 в России, малые предприятия создавались в основном в форме товариществ с ограниченной ответственностью

В мировой практике, в зависимости  от вида деятельности, выделяют следующие  виды малых предприятий:

1. Коммунанты – малые предприятия, которые специализируются на изготовлении отдельных узлов и деталей, а иногда осуществляют промежуточную сборку через систему кооперационных связей. Малые предприятия этой группы находятся в сильной зависимости от крупных предприятий
2. Патиенты – они специализируются на выпуске конечной готовой продукции и ориентированны в основном на локальные рынки сбыта с ограниченным спросом и на местные источники сырья и материалов (производство одежды и тп). Патиенты независимы от крупного бизнеса, и составляют ему конкуренцию
3. Эксплеренты – рисковые фирмы или инновационные предприятия, которые занимаются научными разработками

Производственная и  организационная структура предприятия 

Типы организационных  структур

Под структурой предприятия понимается система элементов, которые находятся во взаимозависимости и функционируют как единое целое

Производственная структура  предприятия – это состав и  взаимосвязь цехов, участков и служб  в процессе производства

Производственная структура  характеризует разделение труда  между подразделениями предприятия  и их кооперации. Она оказывает  влияние на рост производительности труда и эффективность производства

Под организационной структурой предприятия понимается состав, соподчиненность  и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются отношения по поводу реализации гласных полномочий

Основными типами организационных  структур являются:

1. Линейные
2. Функциональные
3. Линейно-функциональные
4. Дивизиональные
5. Адаптивные

Линейная структура управления – характеризует отношения между руководителями и подчиненными, и при которой, вышестоящее звено концентрирует все функции управления. При этом, объект управления выполняет управляющие команды только своего субъекта управления

Линейным руководителем  может быть директор, начальник цеха, мастер или другое должностное лицо, руководящее прямыми исполнителями

Основные преимущества линейности структуры:

• Четкая система взаимных распределений
• Один руководитель руководит всей совокупностью процесса
• Ясно выраженная ответственность
• Быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих органов

Основные недостатки линейной структуры:

• Отсутствие звеньев, занимающихся стратегическим планированием
• Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений
• Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации
• Большое число этажей управления между работниками
• Повышенная зависимость результатов работы предприятия от личных качеств высших управленцев

Функциональная структура

Одной из разновидностей производственной структур является функциональная структура  управления, которая предполагает, что каждый орган управления предприятием выполняет конкретную функцию

Основными преимуществами функциональной системы управления являются:

• Четкое действие закона о разделении труда. То есть каждое подразделение по управлению разделяется на:

• Производство
• Маркетинг
• Техническое снабжение и др

• Руководители функциональных подразделений имеют достаточно полномочий и прав

• Высокая норма управляемости работниками

Основными недостатками функциональной структуры являются:

Руководители подразделений  владеют только частью информации, по своему подразделению

Функциональная структура  больше направлена на решение внутренних задач предприятия, а не ориентирована  на рынок

Линейно-функциональная система управления

Она состоит из линейных подразделений, а решения принимают линейные звенья

При этом, функциональные подразделения  помогают линейному руководителю вырабатывать конкретные решения

Несмотря на преимущества, линейно-функциональная структура управления имеет отдельные  недостатки:

• Проблемы межфункциональной координации
• Недостаточность полномочий у линейных руководителей и перегрузка их текущими проблемами

Девизиональная структура  управления

При ней самостоятельные  подразделения полностью отвечают за разработку производства и сбыт продукции. При этой системе управления продукция должна быть однородная

Адаптивная система  управления

Позволяет гибко реагировать  на изменения в окружающей среде, а так же принимать в расчет инновационные приемы управления

Адаптивные системы управления характеризуются признаками:

• Способность легко менять свою форму
• Ориентирование на ускоренную реализацию сложных инвестиционных проектов
• Создание временных органов управления

К разновидностям структур адаптивного  типа можно отнести:

• Проектные структуры, которые характеризуются комплексными видами деятельности, и которые требуют непрерывной координации при жестких ограничениях по затратам, сроку и качеству работ

Цель такой структуры  – экономия материальных, трудовых и финансовых ресурсов

• Матричная структура – наиболее сложная структура адаптивной структуры, которая была разработана в космической отрасли и применялась в электронной промышленности

Матричная структура позволяет  сочетать горизонтальное и вертикальное управление

Инфраструктура предприятия – это совокупность цехов, участков и служб предприятия, имеющих подчиненный вспомогательный характер и обеспечивающих необходимые условия для основного производства