Стратегическое планирование и анализ на ООО «Каскад-М»

     ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

     ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО

     ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

     НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

     им. Н.И.Лобачевского

     Четвертый факультет дистанционного обучения  
 

     Контрольная работа

     по  дисциплине:

     «Стратегическое планирование»

     тема:

     «Стратегическое планирование и анализ на ООО «Каскад-М» 
 
 
 

     Работу  выполнила:

     Студентка 4-го курса

     Специальность: «Экономика и

     управление  на предприятии»

     Группа  № 4-24 ЭУ/12

     Чугунова  Ю.П.

                                                                                                    Работу проверил:

                                                                                                                         Черников А.А. 
 

     г.Выкса 

     2010г. 

 

     СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

1. Краткая характеристика ООО «Каскад-М», миссия, девиз
2. Цели. Дерево целей
3. Анализ факторов внешней   среды
4. Анализ факторов внутренней среды.
5. Виды базовых стратегий.
6. Выбор стратегии.

6.1. SWOT-анализ.

6.2. Матрица

Список  литературы

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ

     Любая организация находится и функционирует  в среде. Каждое действие всех без  исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает  его осуществление.

     Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

     Для того чтобы определить стратегию  поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство  должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.

     Стратегическое  управление рассматривает внешнее  окружение как совокупность двух сред: макроокружения и непосредственного окружения. В работе представленной мною работе мы рассмотрим более подробно то, как они анализируются, какие стратегические выводы следуют из результатов анализа.

1.ХАРАКТЕРИСТИКА  ОРГАНИЗАЦИИ

     Общество  с ограниченной ответственностью Каскад-М  было основано в начале 2005 г.

     Юридический адрес: 607060, Нижегородская обл., г.Выкса, ул.Жилкооперации, д.4.

     Учредителями  предприятия являются два физических лица, они имеют равные доли Уставного  капитала. ООО «Каскад-М» занимается оптовой и розничной продажей металлопроката и предлагает широкий  сортамент электросварной и водогазопроводной  трубы, а также металлопродукции других видов Предлагаемая продукция сертифицирована и соответствует принятым стандартам ГОСТ.

     В начале своей деятельности упор делался  на торговлю только некондиционной трубы среднего диаметра. Товар приобретался по договорам поставок с условиями отсрочки оплаты преимущественно у ОАО «ВМЗ».

     Склады  компании территориально расположены  непосредственно вблизи офиса - это  создает удобство для клиентов по оформлению необходимой сопроводительной документации и сокращает время  отгрузки товара до минимума.

     На  цели увеличения объема реализации работают два подразделения фирмы:

• отдел маркетинга;
• отдел продаж.

     Отдел маркетинга отвечает за плодотворное проведение рекламных кампаний, проведение исследований покупательских предпочтений и прочих свойственных маркетинговому подразделению мероприятий.

     Ценовая политика формируется исходя из анализа  покупательского спроса и сезонности.

     Соответствующим образом осуществляется рекламная  компания. В техническом плане  она представлена установкой на территории города рекламных щитов м и м.

     Разработка  миссии фирмы является первым этапом стратегического планирования деятельности организации.

     Наша фирма призвана удовлетворять постоянно растущие потребности в трубах и металлопрокате на рынке. В дальнейшем ООО «Каскад-М» планирует расширить свою сферу деятельности на прилегающие регионы с целью лучшего удовлетворения потребностей населения, обеспечения людей дополнительными товарами, в конечном итоге, получение большей прибыли.

     Девиз ООО «Каскад-М»: «Продай чуть дешевле, но больше» .

     В рамках данной миссии можно сформулировать цели, стоящие перед организацией и представить их графически в виде дерева целей.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ ООО «КАСКАД-М»

 
 

     

     

     

 

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

 

     

     

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.АНАЛИЗ  ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ  СРЕДЫ

     Среду обитания организации условно можно  разделить на две части: внешняя  по отношению к организации среда (макроокружение и непосредственное окружение) и внутренняя среда.

      Во  внешней среде постоянно протекают динамичные процессы изменений, постоянно что-то исчезает и что-то появляется. Одна часть из этих процессов открывает новые возможности для организации, создает для нее благоприятные условия. Другая часть, наоборот, создает дополнительные трудности и ограничения. Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, организация должна уметь предвидеть то, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для нее. Таким образом, анализ среды, как он проводится в стратегическом управлении, направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, и сильных и слабых сторон, которыми обладает организация, для выработки эффективной стратегии ее взаимодействия  с внешним окружением. При анализе ООО «Каскад-М» выявлены следующие  возможности и угрозы:

 

4.АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ

     Внутренняя  среда организации включает в  себя следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационная структура. Описание внутренней среды дает представление о сильных и слабых сторонах деятельности организации, ее внутренних возможностях. Фирма на начальном этапе определяет пределы анализа среды.

     Изучая  внутреннюю среду фирмы необходимо уделить особое внимание организационной  культуре организации, т.е. наличию таких норм и правил, как, например, материальное вознаграждение, льготы при покупке собственной продукции, другие социальные гарантии.

       Каковы же сильные и слабые стороны ООО «Каскад-М»:

 

   Основные  принципы формирования стратегии развития внутренней среды  ООО «Каскад-М»:

• Наиболее эффективное использование сильных сторон предприятия, а также комплексное устранение слабых его мест, мешающих достижению поставленных целей;
• Создание гибкой организационной системы управления и планирования, быстро адаптирующейся к внезапным изменениям;
• Повышение эффективности продаж.