Стратегическое планирование деятельности ОАО «Татнефть»

Кроме того республика обладает колоссальными  запасами  полезных ископаемых: запасами  нефти (около 0,8 млрд.тонн), промышленными запасами известняка и доломитов (66 млн. тонн), строительного камня (35,3 млн. кубометров), песчано-гравийной смеси, торфа (800 торфяников общей площадью более 35 тыс. га).

Имеются перспективные запасы нефтебитумов (разведанные запасы составляют 12,5 млрд. тонн), бурого и каменного угля, горючих сланцев, цеолитов, меди, бокситов; добывается гипс (общие запасы составляют 72 млн. тонн), кирпичная глина (73,5 млн. кубометров). 

 

 

 

3.5 Развитость инфраструктуры и инвестиционная привлекательность Татарстана

 

 Республика  Татарстан является лучшим местом  для открытия и ведения бизнеса.

В Республике действует целый ряд программ поддержки предпринимательства:

• Лизинг-грант
• Программа поддержки Инноваций
• Социальный бизнес
• Создана необходимая инфраструктура для размещения компаний малого бизнеса:
• Особая экономическая зона "Алабуга"
• Технополис "Химград"
• Индустриальный парк "КИП Мастер"
• Индустриальный парк "Камские поляны"

Правительство Республики уделяет особое внимание развитию малого бизнеса, особенно развитию инновационного и производственного  бизнеса. В Республике созданы все  необходимые условия  для создания и развития таких компаний.

Существуют  следующие программы для привлечения  инвестиций:

Программа "Лизинг-грант". Субсидии на частичное  финансирование затрат, связанных с  уплатой платежей по договору лизинга  оборудования. Годовой фонд программы  на поддержку компаний малого бизнеса  превышает 500 млн. рублей.

Программа "Социальный бизнес". Гранты начинающим субъектам малого и среднего предпринимательства, осуществляющим социально-ответственную  деятельность.

Программа "Инновации и технологическая  модернизация". Субсидии начинающим инновационным компаниям и компаниям, фактически производящим инновационные  товары, осуществляющим инновационные  работы. Фонд программы составляет более 100 млн. рублей в год.

Программа поддержки экспортеров. Субсидии субъектам  малого и среднего предпринимательства  Республики Татарстан, выпускающим  продукцию или услуги на экспорт.

Программа "Гарантийный фонд". Гарантийный  фонд обеспечения исполнения обязательств субъектов малого предпринимательства  в Республике Татарстан.

 

3.6 Культурная среда

 

Люди растут в конкретном обществе, которое формирует их основные взгляды, ценности и нормы поведения. Почти  не осознавая того, они воспринимают мировоззрение, определяющее их отношение  к самим себе и взаимоотношения  друг с другом. На принятии маркетинговых  решений могут сказаться следующие  особенности культурного уклада:

- Стойкая приверженность основным традиционным культурным ценностям. В рамках конкретного общества люди придерживаются множества взглядов и ценностей. Для основных взглядов и ценностей характерна высокая степень устойчивости. Второстепенные верования и ценности подвержены изменчивости в большей степени. У занимающихся маркетингом есть некоторые шансы добиться изменения вторичных ценностей, но почти никаких шансов добиться изменения первичных.

- Субкультуры в рамках единой культуры. В любом обществе существуют субкультуры, т.е. группы людей с общими системами ценностей, возникших в результате общности их жизненного опыта или обстоятельств. Деятель рынка может выбрать ту или иную субкультуру в качестве целевого рынка, основываясь на нуждах и характеристиках покупательского поведения ее сторонников.

- Временные изменения вторичных культурных ценностей. Несмотря на значительную стабильность первичных ценностей, в культурной среде все же происходят изменения. Деятели рынка кровно заинтересованы в предугадывании культурных сдвигов для своевременного выявления новых маркетинговых возможностей.

 

4. Анализ  внутренней среды ОАО «Татнефть»

4.1 Работа  ОАО «Татнефть в области маркетинга

 

Основные  стратегические цели в области маркетинга:

-ориентация  на потребителя- удовлетворение  потребностей по качеству и  ассортименту производимой продукции;

- взаимодействие  с потенциальными покупателями;

- совершенствование  системы менеджмента качества  международного стандарта ИСО  9000;

- поддержание  приемлемых цен на нефтепродукты;

- увеличение  объёма сбыта производимой продукции,  поиск и выход на новые рынки. 

 

4.2 Основные направления кадровой политики ОАО «Татнефть»

 

Повышение квалификации персонала - важный фактор роста эффективности работы компании, ее конкурентоспособности. За полувековую историю ОАО «Татнефть» удалось создать грамотную систему  подготовки персонала. В последние  годы эта система совершенствовалась.

Профессиональная подготовка и  повышение квалификации рабочих  и специалистов осуществляется учебно-курсовыми  центрами и комбинатами «Татнефти» на базе учебных заведений нефтяного  профиля - Государственной Академии нефти и газа, Альметьевского и  Уфимского нефтяных институтов, ведущими учебными заведениями Татарстана.

Сегодня на более высокий уровень  выходит квалификация менеджерского  состава. Так, подготовка менеджеров высшего  звена управления осуществляется Академией  народного хозяйства при Правительстве  Российской Федерации.

Осознавая важность поддержания благоприятной  социальной атмосферы, АО «Татнефть» ежегодно заключает договор с трудовым коллективом, предусматривающий определенные социальные гарантии и льготы для  персонала компании.

В рамках  стратегии  развития кадровой политики необходимо разработать ряд  приоритетных программ:

- по существенному омоложению  коллектива;

- подготовке и повышению квалификации  персонала; 

- созданию условий для производительной  работы.

 

4.3 Финансовая политика ОАО «Татнефть»

 

Приоритетами  корпоративной политики в области  управления финансами являются обеспечение финансовой устойчивости Компании и эффективное использование финансовых ресурсов.

В целях  повышения финансовой устойчивости Компании, укрепления исполнительской дисциплины в трудовых коллективах структурных подразделений и дочерних предприятий следует проводить следующую работу:

1) мониторинг  финансовых показателей  и  минимизация отвлечения активов  компании;

2) контроль  дебиторской и кредиторской задолженностей.

Мониторинг  соответствующих показателей позволит влиять на складывающуюся ситуацию, оперативно принимать меры для предотвращения отвлечения денежных средств.

Для минимизации  процентных ставок, упорядочивания процедуры получения кредитов дочерними предприятиями ОАО «Татнефть» необходимо принять положение «О порядке привлечения заемных средств и выпуска собственных долговых обязательств дочерними предприятиями ОАО «Татнефть».

 

4.4 Производственная  политика ОАО  «Татнефть»

 

Основными и приоритетными целями в области  производственной политики ОАО «Татнефть» являются:

     1) увеличение и стабилизация объемов  добычи нефти;

2. повышение качества производимых нефтепродуктов;
3. применение современных технологий нефтеотдачи;
4. увеличение объемов реализации готовых видов продукции высокой конкурентоспособности за счет дальнейшего развития собственной нефтегазопереработки и нефтехимического производства
5. внедрение новой техники и технологий в бурении и добыче нефти;
6. программа по работе с нерентабельным фондом скважин;
7. поиск технологий нетрадиционной добычи нефти;
8. повышение эксплуатации оборудования;
9. программа энергосбережения;

10)программа  оптимизации системы транспорта.

 

5. Миссия Компании ОАО «Татнефть»

 

Укрепление  и повышение статуса международно-признанной, финансово-устойчивой компании как одного из крупнейших российских вертикально-интегрированных производителей нефти и газа, продуктов нефтегазопереработки и нефтехимии, с обеспечением высокого уровня социальной ответственности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Анализ  сильных, слабых сторон, возможностей  и угроз (SWOT- анализ)

Таблица 6.1

SWOT- анализ

Внутренняя среда	Внешняя среда
Сильные стороны	Возможности
1. Прочные позиции на мировом рынке 2. Высокое качество продукции 3. Поддержка региональных властей 4. Низкие издержки производства 5. Квалифицированная рабочая сила 6. Экологическая ответственность	1. Поддержание устойчивой позиции, как поставщика нефти на мировом рынке 2. Строительство перерабатывающих мощностей 3. Сближение внутренних цен на нефть с ценами на мировом рынке 4. Внедрение новых технологий 5. Развитие инфраструктуры бизнеса 6. Инвестиционная привлекательность региона
Слабые стороны	Угрозы
1. Зависимость от существующих цен на нефть 2. Высокая зависимость от государственного финансирования 3. Большое количество технических и экологических рисков 4. Медленное реагирование на потребительский спрос 5. Высокие капитальные затраты на содержание инфраструктуры добычи и переработки нефти 6. Выработанность основных месторождений	1. Зависимость от конъюнктуры мирового рынка 2. Контроль региональных органов власти 3. Выход на рынок новых конкурентов 4. Исчерпаемость запасов нефти 5. Нестабильность экономики страны и угрозы экономического кризиса 6. Нестабильность политики государства в области налогообложения

 

 

 

Внутренняя среда		Внешняя среда
Сильные стороны		Возможности
1. Прочные позиции на мировом  рынке	7	1. Поддержание устойчивой позиции,  как поставщика нефти на мировом  рынке	7
2. Высокое качество продукции	8	2. Строительство перерабатывающих  мощностей	6
3. Поддержка региональных властей	9	3. Сближение внутренних цен на  нефть с ценами на мировом  рынке	5
4. Низкие издержки производства	10	4. Внедрение новых технологий	8
5. Квалифицированная рабочая сила	5	5. Развитие инфраструктуры бизнеса	10
6. Экологическая ответственность	7	6. Инвестиционная привлекательность  региона	9
Слабые стороны		Угрозы
1. Зависимость от существующих  цен на нефть	6	1. Зависимость от конъюнктуры мирового  рынка	5
2. Высокая зависимость от государственного  финансирования	7	2. Контроль региональных органов  власти	6
3. Большое количество технических  и экологических рисков	8	3. Выход на рынок новых конкурентов	8
4. Медленное реагирование на потребительский  спрос	5	4. Исчерпаемость запасов нефти	10
5. Высокие капитальные затраты  на содержание инфраструктуры  добычи и переработки нефти	10	5. Нестабильность экономики страны  и угрозы экономического кризиса	9
6. Выработанность основных месторождений	9	6. Нестабильность политики государства  в области налогообложения	4

 

 

 

Таблица 5.3

Качественный, матричный SWOT-анализ

	Возможности	Угрозы
	1. Развитие инфраструктуры бизнеса 2. Инвестиционная привлекательность  региона   3. Внедрение новых технологий	1. Исчерпаемость запасов нефти 2. Нестабильность экономики страны и угрозы экономического кризиса 3. Выход на рынок новых конкурентов
Сильные стороны
1. Низкие издержки производства 2. Поддержка региональных властей 3. Высокое качество продукции	Расширение рынков сбыта нефтепродуктов. Поиск новых рынков	Участие в приоритетных государственных  направлениях по глубокой переработки  нефти
Слабые стороны
1. Высокие капитальные затраты на содержание инфраструктуры добычи и переработки нефти 2. Выработанность основных месторождений 3. Большое количество технических и экологических рисков	Расширение ассортиментной базы. Производство новой продукции	Поиск новых направлений деятельности ОАО «Татнефть»

 

 

 

 

 

 

8. Матрица  БКГ

Виды продукции	Доля рынка, %	Темпы роста
1.Экотопливо	10	0,6
2.Дизельное топливо европейского  качества	62	0,9
3.Автобензин	53	0,7
4.Печное топливо	5	0,3

 

Таблица 7.1

Матрица БКГ

 

Темпы роста спроса	«Звезды»	«Трудный  ребенок»
	«Дойная корова»	«Собаки»

 

 

 

 

 

 

Продукты «дизельное топливо и  автобензин» занимают одно из лучших положений в матрице и находятся  в квадранте «Звезды». Они приносят значительную прибыль компании,   но требует  больших финансовых вложений для продолжающегося роста  и укрепления своих позиций на рынке.