Современные подходы к совершенствованию производственной структуры предприятия

 

Подведём итоги. Совершенствование  производственной структуры предприятия  создает условия для интенсификации производства, эффективного использования  трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции. Оптимизация производственной структуры предприятия повышает функциональные возможности предприятия, что в итоге ведет к ослаблению или полному устранению внутрисистемных негативных процессов.

 

Совершенствование производственной структуры - один из важнейших факторов снижения трудоемкости работ по изготовлению продукции. В рамках совершенствования организационной структуры предприятия на наш взгляд целесообразно использовать метод организации синхронизированного производства, как один из путей совершенствования производственной структуры.

 

 

Заключение

 

Производственная структура  – форма организации производственного  процесса, а именно количество, состав и размещение производственных подразделений, и характер производственных связей между ними. К производственным подразделениям относятся рабочее место, основные и вспомогательные цехи, участки, лаборатории, обслуживающие хозяйства и службы.

 

Какой-либо устойчивой стандартной  структуры не существует. Она постоянно  корректируется под воздействием производственно-экономической  конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов. Совершенствование структуры предприятия создает условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции.

 

По итогам работы можно сказать, что основные пути совершенствования производственной структуры подразумевают:

 

- регулярное изучение  достижений в области проектирования  и развития производственных  структур с целью обеспечения  мобильности и адаптивности структуры предприятия к нововведениям и новой продукции;

 

- укрепление и разукрепление  предприятий и цехов;

 

- поиск и реализация  более совершенного принципа  построения цехов;

 

- оптимизация числа  и размеров производственных  подразделений предприятия;

 

- соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;

 

- постоянная работа  по рационализации планировки  предприятий;

 

- обеспечение пропорциональности  между всеми цехами предприятия;

 

- обеспечение соответствия  компонентов производственной структуры предприятия принципу пропорциональности по производственной мощности, прогрессивности технологических процессов, уровня автоматизации, квалификации кадров и других параметров;

 

- обеспечение соответствия  структуры принципу прямоточности технологических процессов с целью сокращения длительности прохождения предметов труда;

 

- обеспечение соответствия  уровня качества процессов в  системе (производственной структуре  предприятия) уровню качества  входа системы. Тогда и качество  выхода системы будет высоким;

 

- быстрое изменение  производственного профиля в  условиях рыночной экономики,  совершенствование специализации  и кооперирования;

 

- развитие комбинирования  производства;

 

- сокращение нормативного  срока службы основных фондов;

 

- соблюдение графиков планово-предупредительного ремонта основных производственных фондов предприятия, сокращение продолжительности проводимых ремонтов и повышение их качества, своевременное обновление фондов;

 

- повышение уровня  автоматизации производства.

 

В структурном отношении экономика предприятия должна формироваться как экономика отдельных звеньев и цехов.

 

 

Список используемой литературы

 

1.    Волков О.И., Девяткин О.В. Организация производства  на предприятии (фирме). –М.: ИНФРА-М, 2004. -448с.

 

2.    Гоберман В.А. Основы производственного менеджмента: учебно пособие. –М.: Юристъ, 2002. -336с.

 

3.    Кострова  И.Е. Малое хлебопекарное производство. Особенности работы. –М.: ГИОРД, 2001. -120с.

 

4.    Малюк В.И.  Проектирование структур производственных  предприятий. –М.: Бизнес-пресса, 2005. -320с.

 

5.    Производственный  менеджмент. Учебник для вузов  // Под ред. проф. Ильенковой С.Д. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -543с.

 

6.    Романенко  И.В. Экономика предприятия. –М.: Финансы и статистика, 2005. -264с.

 

7.    Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. –312 с.

 

8.    Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация  производства и управление предприятием: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2002. – 528с.

 

9.    Управление  современной компанией. Под ред.  Б. Мильнера, Ф. Лииса. – М.  Инфра-М, 2001. – 585 с.

 

10.  Фатхутдинов Р.А.  Организация производства: Учебник  – М.: ИНФРА – М., 2001. –672 с.

 

11.  Феденя А.К. Организация  производства и управление предприятием. –М.: ТетраСистемс, 2004. -192с.

 

12.  Федорова Н.Н.  Организационная структура управления  предприятием. –М.: КноРус, 2003. -256с.

 

13.  Хлебопечение / под  ред. С. Ю. Глазьев, С. А.  Батчиков. –М.: Алгоритм, 2002. -432с.

 

14.  Экономика: Учебник  для вузов / Под ред. Лобачевой Е.Н. –М.: Экзамен. 2003. -582с.

 

15.  Экономика предприятия:  Учебник для вузов / под ред.  проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 2-е изд., перераб. и доп.  – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999 – 445с.

 

16.  Работкин Ю.В., Петраш И.П. Техническое регулирование и технические регламенты. Состояние вопроса // Хлебопечение России. 2003. №6. С. 5-8.

 

17.  Толкачёва Е.В.  Эволюция систем управления в  контексте организационного развития  бизнеса // Менеджмент в России  и за рубежом. -2004. -№1. -С. 28-32.