Совершенствование организации товароснабжения предприятия розничной торговли

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2013 в 19:00, курсовая работа

Краткое описание

Цель работы – разработка программы совершенствования товароснабжения магазина «Самоделкин».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
рассмотреть сущность и основные требования, предъявляемые к организации товароснабжения;
составить организационно-хозяйственную характеристику магазина «Самоделкин»;
провести анализ показателей его финансово-хозяйственной деятельности;
сделать анализ организации товароснабжения предприятия;

Содержание

Введение……………………………………
Глава 1. Теоретические аспекты организации товароснабжения предприятий розничной торговли………………………………
1.1. Сущность и основные требования, предъявляемые к организации товароснабжения……………………………………………….
1.2 Формы товароснабжения и схемы завоза товаров в розничную сеть..
1.3.Организация и технология завоза товаров в предприятия розничной торговли……………………………………….
1.4. Методы управления товароснабжением на предприятиях торговли…
Глава 2. Анализ рыночных возможностей предприятия «»……
1.1. Портрет предприятия…………………………..
1.2. Показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия……
Глава 3. Анализ организации товароснабжения предприятия «»……….
Глава 4.Совершенствование организации товароснабжения предприятия розничной торговли «»…………………
Заключение……………………………………..
Литература……………………………………………………..

Прикрепленные файлы: 1 файл

kursovaya_Morozova.docx

— 49.45 Кб (Скачать документ)

Успешное функционирование системы товароснабжения розничной торговой сети требует оперативного сбора, обобщения и передачи коммерческим службам информации о состоянии торговли отдельными товарами на каждом розничном торговом предприятии. Оперативное управление товароснабжением розничной торговой сети возлагается на диспетчерскую службу. Диспетчерская служба обеспечивает постоянную связь с розничной торговой сетью и оптовыми базами, осуществляющими товароснабжение. Она занимается сбором и обобщением информации, поступившей от магазинов, и оперативно передает ее коммерческой службе оптовой базы для принятия необходимого решения о завозе товаров.[13]

 




Информация о работе Совершенствование организации товароснабжения предприятия розничной торговли