Совершенствование направлений управления оборотными средствами предприятия

Совершенствование направлений управления оборотными средствами предприятия

Любое предприятие, ведущее производственную или иную коммерческую деятельность, должно обладать определенным реальным, т.е. функционирующим имуществом в  виде основного и оборотного капитала.

Оборотные средства - это совокупность денежных средств, авансируемых для  создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих непрерывный кругооборот денежных средств и ритмичность процесса производства продукции путем приобретения предметов труда, вспомогательных материалов, топлива, оплаты потребляемой энергии всех видов, прочих услуг, в том числе и оплата труда.

По функциональному назначению, или роли в процессе производства и обращения, оборотные средства организации подразделяются на оборотные производственные фонды и фонды обращения (рис. 1).

Рисунок 1. - Состав оборотных средств предприятия

Основными проблемами на предприятии  при управлении оборотными средствами являются:

1. Неэффективное управление запасами, которое приводит к замораживанию значительной части капитала на длительное время, замедляя его оборачиваемость. Кроме того, увеличивается порча сырья и материалов, растут складские расходы, что отрицательно влияет на конечные результаты деятельности.

2.   Увеличение остатков готовой продукции на складах предприятия приводит также к длительному замораживанию оборотного капитала, отсутствию денежной наличности, потребности в кредитах и уплате процентов по ним, росту кредиторской задолженности поставщикам, бюджету, работникам предприятия по оплате труда и. т. д.

3.   Резкое увеличение дебиторской задолженности и ее доли в оборотных активах может свидетельствовать о неосмотрительной кредитной политике предприятия по отношению к покупателям, либо об увеличении объема продаж, либо о неплатежеспособности и банкротстве части покупателей.

4. Увеличение или уменьшение остатков денежной наличности на счетах в банке обуславливается уровнем несбалансированности денежных потоков.

5. Повышение доли незавершенного производства, готовой продукции на складе указывает на отвлечение оборотных средств из оборота, снижение объема реализации, следовательно, и прибыли.

6. Недостаток собственных оборотных средств является, как правило, результатом недополучения прибыли или нерационального использования оборотных средств (использование их не по назначению) и других негативных факторов.

Главная задача управления оборотными средствами состоит в формировании необходимого объема, оптимизации состава  и обеспечении эффективного использования оборотных активов предприятия.

В таблице 1 представлены основные цели и пути достижения эффективного управления оборотными средствами предприятия

Таблица 1. - Пути достижения эффективного управления оборотными средствами

Обеспечение достаточного оборотного капитала, дающего компании возможность  оплачивать сырье и рабочую силу, производить расходы, связанные  с производственной и сбытовой деятельностью, на практике сводится к необходимости решать несколько весьма сложных задач.

Первая проблема, решение которой может существенно пополнить оборотный капитал предприятия - управление запасами. Решить данную проблему можно используя метод ЛИФО - метод оценки материалов по стоимости последних закупок, который приводит к искажению величины остатков материалов в сторону их уменьшения, следовательно, и к завышению коэффициента оборачиваемости. Оценка запасов товарно-материальных ценностей по стоимости первых закупок (метод ФИФО) приводит к тому, что себестоимость реализованной продукции формируется исходя из наиболее низких цен на материалы, а их остатки оцениваются по максимальной стоимости. Поэтому оборачиваемость текущих активов в данном случае будет объективно ниже, чем при использовании ранее рассмотренных методов оценки запасов. Выход несложный - внедрение на складе и в бухгалтерии учета по средней стоимости, что и предусмотрено инструкциями Минфина.

Вторая проблема - совершенствование системы расчетов.   Прежде всего необходимо знать всех плательщиков - нужен реестр, включающий сведения о договорных суммах, сроках и других параметрах, связанных с поступлением платежей. Необходима работа предприятия и банка по совместной разработке финансовых платежных  схем не только с использованием новых  банковских технологий и услуг, а  с учетом возможности взаимодействия расчетного банка с банками, клиентами которых являются важнейшие контрагенты предприятия, что характеризует применение УСКОРЕНИЯ ИНКАССАЦИИ И ФЛОУТА.