Система сервисного обслуживания в ВС РФ

С учетом этого, основная функция ОАО «Оборонсервис» как управляющей компании подведомственных ему открытых акционерных обществ, должна быть связана, прежде всего, с применением наиболее эффективных организационно-экономических механизмов, свойственных рыночной экономике, разработкой рациональных способов их функционирования как элементов системы обеспечения ВС РФ и т.д.

Наработанный к настоящему времени  задел по рациональному управлению крупными холдинговыми компаниями может быть применен в данном случае только фрагментарно. Это связано с особенностями поля деятельности ОАО «Оборонсревис» и законодательными ограничениями на применение ряда рыночных инструментов, обусловленных стопроцентным участием в них государства.

В целом, в связи с изложенным, а также новизной формирования интегрированных структур и отсутствием опыта их функционирования в рассматриваемой области основные направления совершенствования теории и методологии использования экономических механизмов сервисного обслуживания ВС РФ нового облика видятся следующими:

1. Проведение комплексных исследований условий формирования и функционирования интегрированных структур сервисного обслуживания ВС РФ, в рамках которых целесообразно:

− установить систему причино-следственных связей создания интегрированных структур, в том числе недостатки современного сервисного обслуживания;

− оценить направления развития ВС РФ и изменения их потребностей в сервисном обслуживании на перспективу;

− оценить достаточность экономического и правового фонов интеграционных процессов в этой области.

2. Разработка концептуальных основ развития интегрированных структур сервисного обслуживания ВС РФ, в том числе:

− сценария формирования и функционирования интегрированных структур;

− требований со стороны Минобороны России к создаваемым интегрированным структурам по видам обслуживания;

− системы принципов управления созданными интегрированными структурами административными и экономическими методами;

− структуры научно-методического  обеспечения, реализующего разработанные принципы.

3. Разработка методологии военно-экономического обоснования стратегий формирования интегрированных структур сервисного обслуживания ВС РФ, в том числе:

− организационно-экономической модели интеграционных процессов при развитии ОАО «Оборонсервис»;

− методов военно-экономического обоснования стратегии создания интегрированных структур по видам сервисного обслуживания;

− методологии формирования состава  интегрированных структур и оценки их вклада в эффективность сервисного обслуживания ВС РФ.

4. Разработка методического обеспечения  функционирования и развития интегрированных структур сервисного обслуживания ВС РФ, включающего:

− исследование возможности применения организационно-экономических механизмов, свойственных рыночной экономике, к функционированию созданных интегрированных структур;

− методы бизнес-планирования функционирования ОАО «Оборонсервис» и входящих в него структур;

− методы оценки эффективности отдельных организационно-экономических механизмов;

− методы оценки эффективности функционирования интегрированных структур в условиях высокой зависимости их от заказов Минобороны России.

Полученные при этом результаты должны позволить сформировать предложения по кардинальному повышению эффективности предприятий, осуществляющих обслуживание Вооруженных Сил Российской Федерации, а в конечном итоге и повышение боеспособности российских Армии и Флота.

Список  использованных источников

1. Большая  экономическая энциклопедия. –М.: Эксмо, 2007.

2. Райзберг  Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева  Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: Инфра • М, 1997.

3. Воронцова  Н. Пора сосредоточиться на  главном: что такое аутсорсинг  и кому он нужен // Финансовые  услуги. 2004. -№3.

4. Тищенко Г.Г. Повышение экономической  эффективности военного строительства  в США. Под общей редакцией  Кожокина Е.М. –М.: Российский институт стратегических исследований, 2004.