Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Мая 2013 в 20:03, контрольная работа
Компания
«Золотая Корона – Денежные переводы» - система мгновенных безадресных денежных переводов без открытия счета
Министерство образования и нау
(МИНОБРНАУКИ РОССИИ)
ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ТГУ)
Международный факультет управления
Кафедра экономики
Контрольная работа
по дисциплине «Система сбалансированных показателей в государственном управлении»
на тему «Система сбалансированных показателей в компании Золотая корона - Денежные переводы»
Выполнил
студент гр.№21082
_____А.В. Конышева
Проверил
К.э. н., доцент
_______Н.Д. Шимширт
зачтено/незачтено
Томск 2012
Компания
«Золотая Корона – Денежные переводы» - система мгновенных безадресных денежных переводов без открытия счета.
I этап
Базовая стратегическая ориентация
Миссия: осуществлять легкие, быстрые, верные переводы.
Ценности:
Сильные стороны: сильная команда технических специалистов, инновационный подход, новейшее оборудование High end класса, высокотехнологичные системы защиты информации и оборудования; широкий географически охват, отличная информационная поддержка (call-центр и специалисты технической поддержки работают в режиме 24Х7Х365), сильные специалисты маркетинга и менеджеры продаж; устойчивая позиция на рынке: третье место в России по объему переводов и первое по направлению Россия-СНГ; демократичные тарифы; легкость и доступность переводов. |
Слабые стороны: недостаточное количество пунктов отправки и получения платежа, особенно в странах СНГ; не всегда корректно отрабатывающие методы фрод-мониторинга; география переводов ограничива |
Возможности: постоянное улучшение производи устойчивый спрос на услуги по направлению Россия - СНГ; |
Угрозы: изменение и доработки законодательства России и стран СНГ; активное развитие конкурентов; активное развитие альтернативных видов переводов. недостаток квалифицированных к |
- постоянное уменьшение времени перевода;
- расширение географии;
- инновационный подход: только передовые технологии и
- командная работа высококвалифи
- демократический стиль менеджме
SWOT-анализ
Основные позиции базовой стра
II этап
Финансы
Индикаторы |
||
Стратегические цели |
Мероприятия |
Показатели |
Увеличить объемы переводов |
1) увеличение количества точек по |
% прирост точек за настоящий пер |
III этап
Клиенты
1. Повысить удовлетворенность кли
2. Увеличить долю рынка.
3. Повысить узнаваемость бренда.
Индикаторы |
||
Стратегические цели |
Мероприятия |
Показатели |
Повысить удовлетворенность кли |
1) увеличение количества точек по 2) расширение географии; 3) обучение контрагентов пользова 4) сохранение маркетинговой активности на том же высоком уровне. |
1) % прироста точек в настоящем пер 2) % прироста населенных пунктов, р 3) % прироста количества обучающих 4) отношение количества маркетинг |
Увеличить долю рынка |
1) расширение географии; 2) повышение удовлетворенности кл 3) сохранение маркетинговой актив |
1) % прироста населенных пунктов, работающих с системой; 2) сравнение опросов за предыдущи 3) отношение количества маркетинговых мероприятий в настоящем периоде к маркетинговым мероприятиям в предыдущем периоде. |
Повысить узнаваемость бренда |
1) увеличение количества точек по 2) расширение географии; 3) сохранение маркетинговой актив |
1) % прироста точек в настоящем пер 2)% прироста населенных пунктов, работающих с системой; 3) отношение количества маркетинг |
IV этап
Внутренние процессы
Индикаторы |
||
Стратегические цели |
Мероприятия |
Показатели |
Сохранить существующий уровень технического и технологического обеспечения |
1) постоянно модифицировать существующие базы данных на Oracle; 2) улучшить качественно техническ 3) улучшить контроль качества про |
1) отношение количества используемых новейших технологий в настоящем периоде к количеству новейших технологий в предыдущем периоде; 2) отношение количества случаев т 3) отношение количества техническ |
Уменьшить время перевода |
1) улучшить качественно техническ 2) улучшить контроль качества про 3) модифицировать программное обе |
1) отношение количества случаев т 2) отношение количества техническ 3) среднее время процесса перевод |
Сохранить скорость и качество обслуживания |
1) упрощать интерфейс системы для 2) обучение контрагентов по работ 3) улучшить качественно технический анализ по архитектуре системы; 4) улучшить контроль качества про |
1) сравнительный анализ опросов з 2) % прирост обучающих мероприятий 3) отношение количества случаев т 4) отношение количества техническ |
Уменьшить время простоя и уменьшение количество случаев простоя системы |
1) совершенствовать процессы опер 2) улучшить качественно техническ |