Система сбалансированных показателей в компании Золотая корона - Денежные переводы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Мая 2013 в 20:03, контрольная работа

Краткое описание

Компания
«Золотая Корона – Денежные переводы» - система мгновенных безадресных денежных переводов без открытия счета

Прикрепленные файлы: 1 файл

default.doc

— 96.47 Кб (Скачать документ)

Министерство образования и науки Российской Федерации

(МИНОБРНАУКИ РОССИИ)

ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ТГУ)

 

Международный факультет управления

 

Кафедра экономики

 

 

 

Контрольная работа

 

по дисциплине «Система сбалансированных показателей в государственном управлении»

на тему «Система сбалансированных показателей в компании Золотая корона - Денежные переводы»

 

 

Выполнил

студент гр.№21082

  _____А.В. Конышева

 

Проверил

К.э. н., доцент

_______Н.Д. Шимширт

зачтено/незачтено

 

 

 

Томск  2012

 

Компания

«Золотая Корона – Денежные переводы» - система мгновенных безадресных денежных переводов без открытия счета.

 

I этап 

Базовая стратегическая ориентация

 

Миссия: осуществлять легкие, быстрые, верные переводы.

 

Ценности:

Сильные стороны:

сильная команда технических специалистов, инновационный подход, новейшее оборудование High end класса, высокотехнологичные системы защиты информации и оборудования; широкий географически охват, отличная информационная поддержка (call-центр и специалисты технической поддержки работают в режиме 24Х7Х365), сильные специалисты маркетинга  и менеджеры продаж; устойчивая позиция на рынке: третье место в России по объему переводов и первое по направлению Россия-СНГ; демократичные тарифы; легкость и доступность переводов.

Слабые стороны:

недостаточное количество пунктов отправки и получения платежа, особенно в странах СНГ; не всегда корректно отрабатывающие методы фрод-мониторинга; география переводов ограничивается странами СНГ и России, что мешает дальнейшему развитию системы. 

Возможности:

постоянное улучшение производительности оборудования и программного обеспечения (на платформе которого разрабатывается система);

устойчивый спрос на услуги по направлению Россия - СНГ;

Угрозы:

изменение и доработки законодательства России и стран СНГ;

активное развитие конкурентов;

активное развитие альтернативных видов переводов.

недостаток квалифицированных кадров.




- постоянное уменьшение времени перевода;

- расширение географии;

- инновационный подход: только передовые технологии и оборудование;

- командная работа высококвалифицированных сотрудников;

- демократический стиль менеджмента.

 

SWOT-анализ

 Основные позиции базовой стратегической ориентации:

 

  1. Расширить и сохранить направления бизнеса Россия-СНГ и Россия;
  2. Развивать, обучать команду разработку, администрирования, поддержки сервиса;
  3. Сохранять инновационный климат в Компании;
  4. Разрабатывать и наращивать функционал.

 

II этап

Финансы

 

  1. Увеличить объемы переводов.

 

 

Индикаторы

 

Стратегические цели

Мероприятия

Показатели

Увеличить объемы переводов

1) увеличение количества точек по отправке-получению платежей.

% прирост точек за настоящий период относительно прошлого периода


 

 

 

III этап

Клиенты

 

1. Повысить удовлетворенность клиентов.

2. Увеличить долю рынка.

3. Повысить узнаваемость бренда.

 

 

Индикаторы

 

Стратегические цели

Мероприятия

Показатели

Повысить удовлетворенность клиентов

1) увеличение количества точек по отправке-получению платежей;

2) расширение географии;

3) обучение контрагентов пользованию системой;

4) сохранение маркетинговой активности на том же высоком уровне.

1) % прироста точек в настоящем периоде, относительного прошлого;

2) % прироста населенных пунктов, работающих с системой;

3) % прироста количества обучающих мероприятий для контрагентов;

4) отношение количества маркетинговых мероприятий в настоящем периоде к маркетинговым мероприятиям в предыдущем периоде.

Увеличить долю рынка

1) расширение географии;

2) повышение удовлетворенности клиентов;

3) сохранение маркетинговой активности на том же высоком уровне.

1) % прироста населенных пунктов, работающих с системой;

2) сравнение опросов за предыдущий период и за настоящий период;

3) отношение количества маркетинговых мероприятий в настоящем периоде к маркетинговым мероприятиям в предыдущем периоде.

Повысить узнаваемость бренда

1) увеличение количества точек по отправке-получению платежей;

2) расширение географии;

3) сохранение маркетинговой активности на том же высоком уровне.

1) % прироста точек в настоящем периоде, относительного прошлого;

2)% прироста населенных пунктов, работающих с системой;

3) отношение количества маркетинговых мероприятий в настоящем периоде к маркетинговым мероприятиям в предыдущем периоде. 


 

 

 

IV этап

Внутренние процессы

 

  1. Сохранить существующий уровень технического и технологического обеспечения.
  2. Уменьшить время перевода.
  3. Сохранить скорость и качество обслуживания.
  4. Уменьшить время простоя и уменьшение количество случаев простоя системы.
  5. Уменьшение количества случаев мошенничества.

 

 

Индикаторы

 

Стратегические цели

Мероприятия

Показатели

Сохранить существующий уровень технического и технологического обеспечения

1) постоянно модифицировать существующие базы данных на Oracle;

2) улучшить качественно технический анализ по архитектуре системы;

3) улучшить контроль качества программного продукта.

1) отношение количества используемых новейших технологий в настоящем периоде к количеству новейших технологий в предыдущем периоде;

2) отношение количества случаев технических, связанных с архитектурой системы, инцидентов в настоящем периоде к количеству случаев в прошедшем периоде;

3) отношение количества технических случаев, связанных с программным продуктом, инцидентов в настоящем периоде к количеству случаев в прошедшем периоде.

Уменьшить время перевода

1) улучшить качественно технический анализ по архитектуре системы;

2) улучшить контроль качества программного продукта;

3) модифицировать программное обеспечение с целью уменьшения времени переводы.

1) отношение количества случаев технических, связанных с архитектурой системы, инцидентов в настоящем периоде к количеству случаев в прошедшем периоде;

2) отношение количества технических случаев, связанных с программным продуктом, инцидентов в настоящем периоде к количеству случаев в прошедшем периоде;

3) среднее время процесса перевода за настоящий период) / (среднее время процесса перевода за предыдущий период.

     

Сохранить скорость и качество обслуживания

1) упрощать интерфейс системы для операторов контрагентов, для операторов call-центра;

2) обучение контрагентов по работе с системой;

3) улучшить качественно технический анализ по архитектуре системы;

4) улучшить контроль качества программного продукта.

1) сравнительный анализ опросов за предыдущий период и за настоящий;

2) % прирост обучающих мероприятий для контрагентов;

3) отношение количества случаев технических, связанных с архитектурой системы, инцидентов в настоящем периоде к количеству случаев в прошедшем периоде;

4) отношение количества технических случаев, связанных с программным продуктом, инцидентов в настоящем периоде к количеству случаев в прошедшем периоде.

Уменьшить время простоя и уменьшение количество случаев простоя системы

1) совершенствовать процессы оперативного реагирования на инцедент;

2) улучшить качественно технический анализ по архитек<span class



Информация о работе Система сбалансированных показателей в компании Золотая корона - Денежные переводы