Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Апреля 2014 в 17:16, курсовая работа
Под качеством продукции понимается совокупность свойств придающих ей способность удовлетворять определенные потребности в соответствии с назначением.
Описание качества продукции производится с помощью единичных, комплексных и обобщающих показателей.
Внутреннее конкурентное преимущество базируется на превосходстве фирмы в издержках и в менеджменте, которые создают ценность для продавца, позволяющую получить себестоимость продукции меньшую, чем у конкурентов. Внутреннее конкурентное преимущество даёт возможность фирме быть более рентабельной и более устойчивой к снижению цен, которое может навязать рынок. Кроме того, фирма может иметь преимущества в распределении и продвижении своих товаров.
Характеристика конкурентоспособности
Конкурентоспособность характеризует возможности и динамику приспособления предприятия к изменяющимся условиям конкуренции. Индикаторы конкурентоспособности представлены в табл. 7.1.
Индикаторы конкурентоспособности продукции предприятия (на примере предприятия по производству запасных частей для автомобиля)
Критерии |
Диапазон оценок | ||
Низкая |
Средняя |
Высокая | |
Относительная доля рынка |
Лидер | ||
Издержки/ цена |
Меньше прямых конкурентов | ||
Отличительные свойства |
Уникальное предложение | ||
Степень освоения технологии |
Осваивается легко |
||
Острота конкуренции |
Неструктурированная конкуренция |
||
Концентрация клиентов |
Низкая |
||
Известность, имидж |
Сильный имидж | ||
Конкурентное положение — позиция, занимаемая предприятием по отношению к конкурентам. Обеспечение превосходства над конкурентами или сохранение положения на рынке (его сегменте) достигается при помощи различных стратегий (имеющихся преимуществ, привлечения внимания потребителей, перехват инициативы).
Уровни конкурентоспособности:
Ориентация на известную стабильность положения на рынке за счет хорошего товара, удачно выбранного сегмента рынка.
Предполагается внимание к конкурентам. Предприятие старается подражать ведущим конкурентам по технологии, организации производства, выпуску товара, сервису, заимствовать передовой опыт.
Успех в конкурентной борьбе рассматривается не столько как функция производства, сколько как функция управления. Успех производства все больше зависит от повышения квалификации организации и эффективности системы управления предприятием (в том числе маркетинг).
Ориентация на то, чтобы превзойти самые жесткие условия обеспечения конкурентоспособности. Такие предприятия обычно быстрорастущие и высокоприбыльные.
Высшая компетентность руководства и персонала, нацеленность на инновации, привлечение к сотрудничеству поставщиков и посредников высокого уровня (это предприятия-лидеры).
Пути достижения конкурентоспособности предприятия:
Возможность снижения издержек производства (чем ниже издержки производства, тем большими преимуществами обладает предприятие по отношению к конкурентам).
Определение предприятием таких факторов производства (природных, трудовых, финансовых ресурсов), которыми оно оснащено лучше, чем другие конкуренты.
Быстрая приспособляемость предприятия к изменениям внешней среды (возможность нововведений, диверсификация, преодоление входных барьеров, увеличение емкости рынка).
Способность создания преимуществ товара (услуги) по сравнению с конкурентами.
Возможность правильно определять и обеспечивать развитие наиболее эффективных стратегических зон хозяйствования (рынки, подразделения, периферия, товары).