Рекомендации по совершенствованию внешнеэкономической деятельности ОАО «НЛМК»

Учитывая ограничения  на внешних рынках, перспективы развития ОАО «НЛМК» в период до 2010 года связаны, в первую очередь, с расширением спроса на ее продукцию на внутреннем рынке. Однако темпы роста внутреннего металлопотребления замедляются. Кроме того, в условиях ухудшения ситуации на мировом рынке существует опасность демпинговых поставок на российский рынок импортной металлопродукции.

В этих условиях целесообразно  реализовать комплекс мер по защите отечественных производителей на внутреннем рынке металлов, используя при  этом распространенные в международной  практике инструменты государственного регулирования. В первую очередь, необходимо расширить практику применения тарифных и нетарифных мер для сокращения объемов необоснованного импорта металлопродукции; причем большое значение имеет оперативность применения этих мер в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры. Также необходимо обеспечить равный доступ отечественных производителей к получению заказов на поставку металлопродукции при формировании программ модернизации железнодорожного транспорта, электроэнергетики и газовой промышленности.

Важнейшими факторами  оживления внутреннего рынка металлов являются настоятельная необходимость обновления основных фондов практически во всех отраслях экономики и рост производства и инвестиций в основных металлопотребляющих отраслях - машиностроении, строительстве и ТЭКе.

Перспективы развития ОАО «НЛМК» и факторы, влияющие на её конкурентоспособность определяют основные направления развития в период до 2010 года. Главной целью развития в период до 2010 года является обеспечение требуемых по номенклатуре, качеству и объемам поставок конкурентоспособной продукции на внутренней и внешний рынки. Основной путь реализации главной цели - широкое и ускоренное внедрение инноваций в результате активизации инвестиционной деятельности на всех производственных переделах. Усиление инновационно-инвестиционной деятельности ослабит негативное влияние факторов, ограничивающих развитие предприятия, обеспечит кардинальное обновление производственного потенциала, выпуск традиционных и новых видов продукции при снижении расхода всех видов ресурсов и соблюдении норм по охране окружающей среды.

Основное направление - создание мощных вертикально-интегрированных  и диверсифицированных структур, способных успешно конкурировать  на внутреннем и внешнем рынках металлопродукции. Основной мерой в области институциональных преобразований является совершенствование нормативно-правового регулирования создания и функционирования холдинговых компаний и других видов интегрированных структур.

Следует расширять практику создания мини-производств на базе модульных технологий для удовлетворения регионального спроса на металлопродукцию, а также специальных «Сервис-центров», обеспечивающих поставку потребителям мелких партий продукции с высоким уровнем финишной обработки.

Реализация основных направлений развития ОАО «НЛМК» и повышение конкурентоспособности ее продукции напрямую зависит от эффективности государственных мер, касающихся деятельности предприятия отрасли.

1. В целях поддержки экспорта металлопродукции и защиты российских производителей на внешних рынках необходимо:

• установление экспортных пошлины на металлопродукцию с учетом изменения конъюнктуры внешних рынков;

• до присоединения России к ВТО - активизация проведения переговоров по вопросам обеспечения недискриминационных условий доступа российской металлопродукции на внешние рынки.

2. В целях защиты отечественных производителей металлопродукции на внутреннем рынке необходимо:

• расширение практики применения тарифных и нетарифных мер в рамках антидемпинговых;
• при присоединении России к ВТО - соблюдение интересов отечественных производителей металлопродукции.

3. В целях поддержки развития рудно-сырьевой базы металлургии необходимо:

• совершенствование законодательных актов по недропользованию в части установления дифференцированных ставок налогообложения на добычу полезных ископаемых в зависимости от качества полезного ископаемого;

4. оптимизация налогового законодательства в части исключения из налогооблагаемой базы налога на имущество специфических неликвидных для горно-обогатительных предприятий объектов. В целях совершенствования организации сбора и переработки лома и отходов черных и цветных металлов необходимо:

• организация постоянного контроля за соблюдением правил обращения с ломом и отходами цветных и черных металлов и их отчуждения и положений о лицензировании деятельности по заготовке и переработке лома цветных и черных металлов.

В области социальной политики необходима реализация мер  государственной и региональной поддержки по трудоустройству высвобождаемых работников, включая создание новых  рабочих мест, организацию переподготовки, а также обеспечение досрочного выхода на пенсию с установлением повышенных ее размеров до достижения пенсионного возраста и др.

В общем виде, перспективы  развития и модернизации ОАО «НЛМК» в значительной мере зависят от возможности  формирования у металлургической компании собственных финансовых источников и привлечения заемных средств, что, в свою очередь, связано с совершенствованием законодательства в области инвестиционной, тарифной, инновационной и бюджетной политики, внешнеэкономической деятельности, налогообложения, ценообразования и ряда других сфер.

Заключение

 

Рынок всегда должен рассматриваться  как системная сфера деятельности фирмы, которая характеризуется сложными и взаимосвязанными процессами.

При анализе рынка  фирма обязана учитывать конкретные особенности, например, такие, как:

• национальные, региональные рынки;
• рынки определенных товаров или услуг;
• рынки с нестабильной конъюнктурой;
• рынки с повышенной долей финансового риска;
• конъюнктурные и прогнозные исследования сбыта;
• изучение практики деятельности конкурентов и так далее.

Для определения реакции  рынка часто практикуются товарные интервенции — неожиданный выброс партии товаров, особенно с новыми потребительскими свойствами.

Затем системно изучается  поведение покупателей, конкурентов, правительства. При общем положительном итоге фирма может увеличить масштабы вторжения на рынки, корректируя свои действия.

Рыночные исследования обычно осуществляются комплексно, всем персоналом фирмы, еще задолго до выхода товаров на рынок. Постепенно набирается статистический материал о емкости рынка, динамике изменения показателей.

Комплексность изучения рынка означает, что должны быть приняты во внимание все качественные особенности рынка на каждом из уровней разложения.

ОАО «Астраханская судостроительная верфь» разработан на основе высоких технологий и является конкурентоспособным как на отечественном, так и на международном рынке.

 

Список используемой литературы

 

1. Федеральный закон от 08.12.2003 N 164-ФЗ (ред. от 02.02.2006) "Об государственном регулировании внешнеэкономической деятельности" (принят ГД ФС РФ 21.11.2003) // "Собрание законодательства РФ", 15.12.2003, N 50, ст. 4850;
2. Артов М. Внешнеэкономическая деятельности предприятия. – М.: Д-ИНФОРМ, 2009 – 128 с.
3. Астринский Д., Наоян В. Экономический анализ финансового положения предприятия / Экономист. – 2008 – 259 с.;
4. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. – М.: изд. стандартов, 2010 –214 с.;
5. Гатина Г.Ф., Мерзликин В.А., Щукина Н.Н. Мировая экономика – М.: Инфра-М 2006 – 384 с.;
6. Гордеев Г.Д. Развитие внешнеэкономической деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2007 – 158 с.;
7. Дегтярева О.И., Полянова Т.Н., Саркисов С.В. Внешнеэкономическая деятельность. Издательство: Дело, 2008. – 32 с.;
8. Долгов С.И., Кретова И.И. «Предприятие на внешних рынках: Внешнеторговое дело», Москва 1997.-251 с.;
9. Корольков А.И. Итоги внешнеэкономической деятельности за 2010 год / Департамент внешнеэкономической деятельности, 2010;
10. Попов С. Внешнеэкономическая деятельность фирмы. Москва. – 2009. – 397 с.;
11. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятий. – М.: Экономика, 2008 – 210 с.;
12. http://www.bestreferat.ru/referat-196984.html
13. http://www.diplom24h.ru/DIPLOM/01-0364.html
14. http://referat.yabotanik.ru/gosudarstvo-i-pravo/vneshnejekonomicheskoj-deyatelnosti-na-primere-kaliningradskoj-oblast/106080/99649/page1.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Схема 1. Участники внешнеэкономической деятельности.

Приложение 2

 

 

Вид продукции	Потребление на внутреннем рынке, тыс. т	Поставки ОАО «НЛМК» на внутренний рынок, тыс. т % к объемам  потребления
Горячекатаный прокат	1944	206,7/10%
Холоднокатаный прокат (без трансформаторного проката)	651	221,7/34%
Прокат с покрытием	377	87/23%

 

 

Таблица 1. Присутствие металлопродукции ОАО «НЛМК» на внутреннем рынке в 1кв. 2011 года.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3

 

 

Показатели финансовой устойчивости	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Коэффициент автономии	0,84	0,92	0,92
Коэффициент капитализации	0,19	0,09	0,08
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования	0,72	0,85	0,87

 

 

Таблица 1. Показатели финансовой устойчивости предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 4

 

 

 

Показатели рентабельности	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Рентабельность продаж, ROS, %	22,23	37,70	44,31
Рентабельность активов (экономическая рентабельность), ROA, %	16,98	30,80	10,24
Рентабельность собственного капитала, ROE, %	20,26	33,65	11,09
Рентабельность основной деятельности (норма прибыли)	28,58	55,53	79,55

 

 

Таблица 1. Основные показатели рентабельности производства

 

.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 5

 

 

 

Показатели деловой  активности	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Коэффициент общей оборачиваемости  капитала (ресурсоотдача)	1,05	1,09	-
Коэффициент отдачи собственного капитала	1,25	1,19	-
Оборачиваемость материальных запасов (дней)	78,42	58,23	46,40
Оборачиваемость дебиторской  задолженности (дней)	64,07	44,20	40,75
Оборачиваемость кредиторской задолженности (дней)	28,56	27,30	21,29

 

 

Таблица 1. Основные показатели деловой активности.