Развитие малых предприятий с современной России

Франчайзинг имеет свои преимущества и недостатки. К пре имуществам относится то, что фирма франчайзинг  приобретает некоторую гарантию своего существования, экономит средства на маркетинговых исследованиях, консультациях  и других услугах профессионалов; имеет гарантию поставок сырья, материалов, полуфабрикатов; открывает свое дело с меньшим риском; получает советы и поддержку от своего партнера

крупной фирмы. Дж. Стэнворт, и Б. Смит говорят, весьма очевидна заинтересованность крупных фирм в развитии франчайзинга. Они расширяют сферу сбыта своей продукции, проникая на небольшие рынки, и, следовательно, имеют информацию для быстрого реагирования на изменение спроса, привлекают дополнительный капитал, устанавливают строгий оперативный контроль за качеством продукции и услуг, производимых и реализуемых оператором.

Недостатки франчайзинга: необходимость учета интересов партнера — крупной компании и других держателей акций; необходимость регулярных отчислений не от прибыли, а от объема продаж, что может поставить держателя лицензии в трудные финансовые условия; наличие права у продавца лицензии проверять финансовую документацию, обязательность придерживаться методов ведения бизнеса, изложенных в инструкции партнерской компании, что может ограничивать возможности маневра; выкуп (по требованию компании партнера) всего необходимого оборудования и материалов может ограничить в действиях держателя лицензии. Медленное становление рыночной экономики, тяжелый налоговый пресс, недостаточно развитая правовая база, неплатежи за продукцию и услуги, слабая государственная поддержка предпринимательства сдерживают развитие бизнеса в России. Несмотря на это, западные франчайзеры начинают проявлять инициативу в заключении контрактов с франчайзи России (например, известные компании «Макдоналдс», «Пицца-Хат», «Рэнк-Ксерокс» и др.). По существу франчайзинг у нас представлен пока еще в одной форме: зарубежный франчайзер — российский франчайзинг. Становление и развитие франчайзинга наряду с арендой и лизингом позволят быстрее решать проблему занятости населения, преодоления монополизма производства, развития конкуренции — движущей силы рыночной экономики. Каковы же перспективы развития франчайзинга? Международная ассоциация франчайзинга (МАФ) выделяет следующие факторы, которые, по мнению экспертов этой влиятельной организации, создают предпосылки для стремительного роста франшизных систем в начале нового столетия . 1. Выравнивание темпов роста объемов продаж во франшизных сетях традиционных направлений, таких, как быстрое питание, минимаркеты. отели, мотели, аренда автомобилей. В каждой из этих областей в глобальном масштабе будет доминировать относительно небольшое количество компаний, владеющих известными торговыми марками. 2. Продолжение быстрого роста и агрессивной экспансии сектора услуг в национальных экономиках и мировой экономике в целом. Согласно специальному исследованию МАФ в сфере услуг будут продолжаться специализация и выделение новых рыночных ниш. Такие услуги, как ремонт жилищ, дизайн интерьеров и реализация дизайнерских проектов, уход за газонами, услуги в области жилья, уход за детьми, услуги в области воспитания и образования, наряду с некоторыми видами бизнес услуг станут первоочередными областями применения франчайзинга. 3. Активные процессы слияний и поглощений, при которых небольшие сети объединяются друг с другом, но в конечном счете поглощаются гигантами бизнеса. 4. Усиление тенденции присоединения независимых малых предпринимателей к франшизным сетям. Этот процесс идет в двух направлениях. С одной стороны, франшизные сети проявляют повышенную агрессивность, стремясь расширить зону влияния за счет об ращения в свою систему независимых операторов, с другой стороны, последние все в большей мере начинают искать пути повышения своей конкурентоспособности, присоединяясь к известным сетям с раскрученной торговой маркой. Эта система наиболее распространена и имеет наибольшие перспективы в России. 5. Глобализация. Франшизные компании, преимущественно американские, в конце XX в. начали активно выходить на мировые рынки. Достаточно указать, что за последнее десятилетие «Макдоналдс» удвоил число своих операторов только за счет международной экспансии, тогда как американский рынок достиг своего насыщения на уровне 12—13 тыс. предприятий. По этому показателю на рынке США и Канады фирму догнал ее постоянный конкурент «Сабвэй», который так же начал испытывать давление насыщения рынка и предпринял меры к выходу на мировые рынки. Одновременно, однако в значительно меньших масштабах, в США стали появляться франшизные сети, основанные на иностранных торговых марках, например система быстрого питания на основе блюд китайской кухни или славянских пирожков (последняя организована выходцами из Польши). 6. Формирование зрелых концепций и систем управления. Большинство лидеров современного франчайзинга сформировалось в период после 1975 г. По мере роста этих компаний и достижения ими зрелости устанавливаются формы и методы управления, формируется корпоративная культура, отличающаяся от других систем. Одновременно сеть приобретает черты крупных фирм с характерной для них бюрократизацией, предпринимательский стиль управления меняется на корпоративный, в котором тон задают менеджеры-профессионалы. На этом фоне франчайзинг как система организации и развития малого бизнеса в России представлена весьма слабо несмотря на то, что в последние годы появилось достаточно много статей, описывающих попытки российских фирм использовать франчайзинг. Существование данного метода, его преимущества и ограничения еще плохо понимаются и плохо используются отечественными бизнесменами.

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА  В ЛИПЕЦКОЙ ОБЛАСТИ

 

Основанием для разработки программы по поддержке малого и  среднего бизнеса в Липецке служит Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской          Федерации";

Основной целью политики администрации области в сфере  развития малого и среднего предпринимательства  является создание благоприятных условий  для эффективного развития субъектов  малого и среднего предпринимательства, обеспечение их конкурентоспособности, создание среднего класса, ориентированного на самозанятость.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих  приоритетных задач:

- создание условий для  расширения доступа субъектов  малого и среднего предпринимательства  к банковским кредитам;

- создание условий для  развития системы микрофинансирования;

- оказание финансовой  поддержки начинающим предпринимателям  для организации собственного  дела;

- создание условий для  повышения конкурентоспособности  субъектов малого и среднего  предпринимательства;

- методическое, информационное  обеспечение сферы малого и  среднего бизнеса, формирование  положительного имиджа малого  и среднего предпринимательства. 

По прогнозам, результатом  намеченных мероприятий станет увеличение к концу 2012 года:

-   количества малых  и средних предприятий в расчете  на 1 тыс. человек населения области  - до 10,0;

-     доли продукции,  произведенной малыми предприятиями,  в общем объеме валового регионального  продукта - до 8,2%;

- доли среднесписочной  численности работников (без внешних  совместителей) малых и средних  предприятий в среднесписочной  численности работников (без внешних  совместителей) всех предприятий  и организаций - до 23,8%

Развитие малого и среднего предпринимательства в области  является стратегическим фактором, определяющим устойчивое развитие экономики области. В 2008 году заканчивается реализация четвертой программы государственной  поддержки малого предпринимательства. Программа развития малого и среднего предпринимательства в Липецкой области на 2009 - 2012 гг. является логическим продолжением предыдущей программы  и учитывает результаты ее реализации.

За период реализации областной "Программы государственной поддержки малого предпринимательства в Липецкой области на 2005 - 2008 гг." в течение трех лет число малых предприятий увеличилось до 6,6 тыс., или в 1,2 раза, количество индивидуальных предпринимателей - до 30,9 тыс. (в 1,4 раза). Доля малого предпринимательства в общих объемах промышленности (без учета индивидуальных предпринимателей) увеличилась с 1% до 3,04%, строительства (без учета индивидуальных предпринимателей) - с 32% до 50%, оптовой торговли - с 65% до 73%, платных услуг - с 27% до 30%.

Налоговые поступления от субъектов малого бизнеса возросли почти в 3 раза и составили более 2 млрд. руб., число занятых увеличилось  в 1,4 раза и достигло 111,2 тыс. человек.

Осуществлялись мероприятия  по финансово-кредитной поддержке. За период с 2005 по 2007 год в рамках конкурсного отбора было поддержано 37 инвестиционных предпринимательских  проектов. В результате создано около 900 рабочих мест, привлечено около 500 млн. руб. кредитных ресурсов.

С 2007 года введены новые  механизмы господдержки субъектов  малого бизнеса: субсидии из областного бюджета на организацию собственного дела в сельской местности и компенсация  части затрат, необходимых для  прохождения сертификации системы  менеджмента качества в соответствии с международными стандартами. Реализация мероприятий по государственной  поддержке микрофинансовых организаций  способствовала развитию кредитных  потребительских кооперативов, сегодня  их уже более 20.

В то же время на процесс  развития предпринимательской деятельности в области все большее влияние  оказывают внешние факторы. Повышаются требования к конкурентоспособности, качеству продукции и услуг, производимых субъектами малого и среднего предпринимательства. Актуальной является проблема возможных  негативных последствий для малого и среднего бизнеса при интеграции в мировую экономику. Развитие малого и среднего бизнеса и переход  его на качественно новый уровень  в формировании валового регионального  продукта области требует существенного  расширения возможностей для субъектов  малого и среднего бизнеса в вопросах обеспечения финансовыми ресурсами  и нежилыми производственными помещениями. В практической деятельности предприниматели  по-прежнему сталкиваются с определенными  трудностями, среди которых высокий  уровень административных барьеров, недостаточность собственного капитала и оборотных средств, высокая  арендная плата, подключение к инженерным сетям (электроэнергии, газу, теплоснабжению).

С 01.01.2008 предприятия, относящиеся  к "среднему бизнесу", с численностью работающих до 250 человек также могут  рассчитывать на поддержку. В целях  решения существующих проблем в  деятельности малого и среднего предпринимательства  и создания оптимальных условий  для их развития разработана данная программа.

Приоритетные виды деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства  в Липецкой области:

-   обрабатывающие производства;

- оказание услуг: бытовых,  медицинских, в системе дошкольного  воспитания, жилищно-коммунальных, транспортных, связи, по ремонту вычислительной  техники, физической культуры  и спорта;

- общественное питание  в муниципальных образованиях  с численностью населения менее  400 тыс. человек;

-  строительство зданий  и сооружений для здравоохранения,  культуры, образования;

-  торговая деятельность  в сельских населенных пунктах  с численностью населения менее  200 человек;

-  инновационная деятельность.

Объём финансирования мероприятий  программы из областного бюджета  составил 354,4 млн. рублей. Кроме того, предполагается привлечь средства федерального бюджета, объем которых прогнозно  составит:

на 2011 год - 59,5 млн. рублей;

на 2012 год - 39,9 млн. рублей.

Более подробный анализ объёма финансирования из областного бюджета  указан в приложении 1 и 2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ТИПОВОЙ РАСЧЕТ

 

Таблица 1- Исходные данные для  составления сметы затрат

	Показатели	Единица измерения	Алгоритм  расчета	Численное значение
1 1       2 3   4     5   6   7   8             9   10   11	Предприятие закупило метал: -Расход металла на производственно-хозяйственные нужды -Металл, реализованный на  сторону Цена покупки металла (с НДС) Цена реализации металла (с НДС) Расход топлива на производственно-хозяйственные  нужды Цена покупки топлива (с НДС) Расход электроэнергии на производственно-хозяйственные нужды Цена(тариф) электроэнергии (с НДС) Стоимость основных фондов предприятия: -здания и сооружения(годовая  норма амортизации-3%) -машины и оборудование(годовая  норма амортизации-10%) Численность работников предприятия Среднемесячная з/п Прочие затраты, включаемые в собственность	тн     тн тн   руб/тн руб/тн   тн     руб/тн   млн.кВт.ч.   руб/кВт.ч.         млн.руб. млн.руб     чел   руб/чел тыс.руб.	1100+20*14     850+15*14 250+5*14   20000+50*14 28000+60*14   160+10*14     18000+25*14   2,2+0,1*14   1,8+0,02*14         120+0,3*14 210+0,4*14     170+14   24000+60*14 500+7*14	1380     1060 320   20700 28840   300     18350   3,6   2,08         124,2 215,6     184   24840 598

 

 

 

Таблица 2 – Смета затрат на производство и реализацию продукции  за 1 квартал

Экономические элементы сметы  затрат	Цена покупная с НДС	Цена без НДС	Расход на производственно-хозяйственные  нужды	Сумма (в рублях)
1	2	3=2: (1+	4	5=3*4
1.Материальные затраты -Металл -Топливо -Электроэнергия Итого материальные затраты 2.Зарплата работников 3.Отчисления на социальные  нужды 4.Амортизация -Здания и сооружения -Машины и оборудования Итого амортизация 5.Прочие затраты  Себестоимость по экономическим  элементам сметы затрат	20700 18350 2 х   24840 *   13711680   (124200000   (215600000 х х	17542 15551 1,7 х   184 * 3   * 0,3   *3)/(100 *12)* 3   *10)/(100*12)*3 х х	1060 300 3600000 х   =   =   =   = х х	18594520 4665300 6120000 29379820   13711680   4113504   931500   5390000 6321500 598000     54124504

 

 

 

 

 

Таблица 3 - Исходные данные для составления калькуляции

Показатели	Единицы измерения	Изделие «А»	Изделие «Б»
1.Производство продукции  за квартал 2. Нормы расхода материальных  ресурсов на изготовление единицы  продукции -металл -топливо -электроэнергия  3.Сдельные расценки на  изготовление единицы продукции	шт                    тн/шт тн/шт кВт.ч./шт   руб/шт	1080+2*14=1108               0,19+0,001*14=0,204 0,06+0,001*14=0,074 750+2*14=778   3200+10*14=3340	2050+2*14=2078               0,24+0,001*14=0,254 0,03+0,001*14=0,044 420+2*14=448   2500+10*14=2640

 

Таблица 4 – Калькуляция  себестоимости по видам продукции

 

Калькуляционные статьи расходов	Норма расхода	Цена без НДС	Затраты на ед. продук.	Затраты на весь выпуск продукции	Норма расхода	Цена без НДС	Затраты на ед. продук.	Затраты на весь выпуск продукции	Всего(руб)
1	2	3	4= 2*3	5=4*А	6	7	8= 6*7	9=8*Б	10
1.Сырье и основные материалы 2.Топливо 3.Энергия 4.Зарплата производственных  рабочих 5.Отчисления на социальные  нужды с зарплаты производственных  рабочих	0,204       0,074 778 х       0,3	17542       15551 1,7 х       3340	3578       1150 1322 3340       1002	3964424       1274200 1464776 3700720       1110216	0,254       0,044 448 х       0,3	17542       15551 1,7 х       2640	4456       684 762 2640       792	9259568       1421352 1583436 5485920       1645776	13223992       2695552 3048212 9186640       2755992
Итого переменные расходы	х	х	10392	11514336	х	х	9334	19396052	30910388
Итого постоянные расходы, в  том числе амортизация	х         х	х         х	8443         2299	9355299         2547564	х         х	х         х	6670         1816	13858847         3773936	23214116         6321500
Полная себестоимость  по калькуляционным статьям расходов	х	х	18835	21812175	х	х	16004	32312329	54124504