Разработка стратегии и программы управления объектом недвижимости

К коммерческой недвижимости относят Офисные центры, Торговые центры,
Складские комплексы и объекты Стрит-ритейла. Зачастую поведение цен в различных
сегментах рынка коммерческой недвижимости не совпадает ввиду соотношения множества факторов.
Рынок коммерческой недвижимости формирует спрос и предложение, а так же к
этому прибавляется еще множество факторов: влияние инфляции на потребление услуг, изменение политики государства, зависимость компаний-владельцев от других компаний.

1 этап. Анализ рынка и текущего состояния объекта недвижимости
1.1. Мониторинг и анализ рынка недвижимости

1.2. Анализ местоположения объекта недвижимости
Объект находит в г. Красноярске, Октябрьском районе. Ул. 2-ая Брянская
1.3. Юридическая экспертиза объекта недвижимости

1.4. Экспертиза технического состояния объекта недвижимости

1.5. Экономическая экспертиза

1.6. Управленческая экспертиза объекта недвижимости
2 этап. Разработка стратегии и программы управления объектом недвижимости
2.1. Определение субъекта, который будет реализовывать программу управления объектом
2.2. Выбор наилучшего и наиболее эффективного варианта использования объекта недвижимости
2.3. Определение основных элементов стратегии маркетинга