Разработка бизнес-плана предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2013 в 10:29, курсовая работа

Краткое описание

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
Сформировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определить лиц ответственных за реализацию каждой стратегии;
Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………...………………………..….......................................................……………3
Цели разработки и особенности бизнес-плана…........................................................…….4
Состав бизнес-плана ...........………… … ….……...…..........................................................6
Резюме ........................… ….……………….…..…..........................................................6
Виды товаров и услуг .........….…...……….....…........................................................….6
Обеспечение конкурентоспособности....…...….......................................................….13
Оценка рынка сбыта ............….…...……. …………………………………………......……..15
Сведения о конкурентах ….……………….……………………………………………….…16
План маркетинга….…………………….….……………………………………………..……18
План производства………….………….….…………………………………………………..20
Юридический план.…………………….….……… ………………………………………… 21
Оценка риска и страхование..………….….……… ………………………………………….22
Финансовый план…………………………….………..…………………………………………..22
Стратегия финансирования.………………….……….. …………………………………………26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………….………..…………………………….………..…....... 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………..….…….…

Прикрепленные файлы: 1 файл

6057.docx

— 70.84 Кб (Скачать документ)

     В связи с изменением экономических нормативов органы ГИБДД ввели более жесткие ПДК примесей выхлопных газов автотранспортных средств.

На  малом предприятии “Импульс”  разработана универсальная насадка  на глушитель, улавливающая вредные  примеси. Для организации производства  был разработан Бизнес–план, основные экономические характеристики которого представлены в таблице №1.

Поставка  оборудования осуществлялась в 1994 году.

Исходные  данные для Бизнес – Плана.

Таблица 1

№ п.

 

Показатель

Ед.Изм.

Значения

Затраты на приобретение оборудования

Млн.$

17,9

Затраты на доставку и монтаж оборудования

Млн.$

4,7

Затраты на инженерное обустройство, обучение персонала, реклама (за один год предпроизводственного  периода)

 

Млн.$

 

3,3

Срок работы оборудования после ввода 

Годы

5,0

Гарантированный объем продаж в год

Млн.$

63,2

Текущие затраты

Млн.$

51,8

Условно постоянные затраты 

Млн.$

12,7

В том числе амортизация

Млн.$

3,8

Годовой объем заказов

Тыс.шт.

140,0

Валютный депозит

%

14,0

Уровень риска проекта

%

3,0

Инфляция на валютном рынке

%

4,0


 

Определить (без учета налогов):

  1. поток реальных денег;
  2. коэффициент дисконтирования проекта;
  3. чистый дисконтированный доход проекта (ЧДД);
  4. чистую текущую стоимость (ЧТС) по годам реализации проекта;
  5. индекс доходности (ИД) и среднегодовую рентабельность проекта (СРП);
  6. внутреннюю норму доходности (ВНД) проекта, расчетную и графическую;
  7. срок окупаемости проекта, расчетный и графический;
  8. точку безубыточности проекта.

Определим:

  1. Поток реальных денег

Определение единовременных затрат (в млн $)

1994 год: 17,9+4,7=22,6

1995 год: 3,3

Определение поступлений от проекта (в млн $)

1995 год: 0

1996 год (на  конец года): 63,2-51,8+3,8=15,2

1997 год (на  конец года): 63,2-51,8+3,8=15,2

1998 год (на  конец года): 63,2-51,8+3,8=15,2

1999 год (на  конец года): 63,2-51,8+3,8=15,2

2000 год (на  конец года): 63,2-51,8+3,8=15,2

Данные для  диаграммы Cash Flow (млн.$)

Годы 

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

Cash

-22,6

-3,3

15,2

15,2

15,2

15,2

15,2


Диаграмма финансовых потоков


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2) Определение коэффициента дисконтирования  проекта

Основная  формула для расчета коэффициента дисконтирования:

   d=a+b+c, где

а – принимаемая  цена капитала;

b – уровень риска для данного типа проектов

с – уровень  риска работы на валютном рынке

d= (0,14+0,03+0,04) = 0,21

3) Определение  чистого дисконтированного дохода  проекта и чистой текущей стоимости  по годам реализации проекта

               

                n

                      ( Дi-Кi)       ,


ЧДДi =           (1+d)  


              i=1

 где Дi – доходы i-го периода

        Кi – затраты i-го периода

Расчет ЧДД  и ЧТС по проекту.

Таблица 2

 

периоды

Д

К

1/(1+d)

Д

 

ЧДД

ЧТС

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

0,0

0,0

15,2

15,2

15,2

15,2

15,2

22,6

3,3

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

1,00

0,83

0,68

0,56

0,47

0,39

0,32

0,00

0,00

10,38

8,58

7,09

5,86

4,84

-22,6

-2,73

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

-22,6

-2,73

+10,38

+8,58

+7,09

+5,86

+4,84

-22,6

-25,33

-14,95

-6,37

0,72

+6,58

+11,42

Итого:

76,0

25,9

 

36,76

-25,33

11,42

 

 

 

4) Индекс доходности и среднегодовая рентабельность проекта

 

Индекс  доходности (ИД) – это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам.

              n

                         Дi


            i=1         (1+d)


ИД =    n           Кi


                       (1+d)


           i=1


 

ИД = 36,76/25,33 = 1,4512

График ЧДД и ЧТС.

 


 

                                                                      ЧТС


                     


                                                                         


                                                                         ЧДД




                94   95     96    97    98      99     00


 



 




 

 

СРП = (ИД/n) * 100%,

Где n – годы реализации проекта

СРП = (1,4512/5) * 100% = 29,0%

5) Определение внутренней нормы  доходности (ВНД).

Данные для расчета ВНД

d

0,21

0,3

0,31

0,32

0,33

0,34

0,35

ЧДД

11,42

3,34

2,61

1,91

1,23

0,58

-0,05


Приближенное значение ВНД

                                                      ЧДД

                                 d *100+ ЧДД – ЧДД     ,


                  ВНД =                   100

 

Где   d   - значение дисконта, при котором ЧДД принимает последнее                                               положительное значение;

          ЧДД  - последнее положительное  значение;

          ЧДД  - первое отрицательное значение.

 

                                      0,58

ВНД =  0,34*100 +  0,58+0,05    = 34,92

Графическое определение ВНД проекта

 

ЧДД


 

 

15,0


10,0           .



5,0


                                  .         0,35

                                              .


                 0,25      0,3                                           d

-5,0


 

 

 

6) Определение срока окупаемости  проекта

 

Уравнение для  расчета срока окупаемости (равенство затрат и доходов)

                t                             t


                            Дi      =                 Кi     ;


               i=0    (1+d)          i=0    (1+d)


 

приближенное значение срока окупаемости  аналогично ВНД


Ток = 3 +  6,37 / (0,73 + 6,37)  = 3,9 лет

 

 

 

7) Определение точки безубыточности

 

 

                  S1,2                ,

Тб = С  – (Р1,2 / V1,2) 


 

 

где     S1,2 -  условно-постоянные расходы на год выпуска нового продукта;

                С – цена единицы новой продукции;

               Р1,2 – текущие затраты на год  выпуска новой продукции

           V1,2 – год выпуска новой продукции в натуральном выражении

 

0

15

30

45

60

75

90

105

120

135

190

S1,2

                   

С

const

                 

Р1,2

                   

V1,2

                   

 

 

             


Млн. $

 

80,0


60,0


40,0


20,0


10,0



             15    30     45    60    75    90   105   120  135   150      тыс.шт.

 

 

 

 

 

                         12.7 млн.$


ТБ =     63.2 млн.$ 51.8 млн.$ - 12.7 млн.$

 


            140 тыс. шт. 140 тыс. шт.

 

 

 

ТБ  -  точка безубыточности.

 

 

Заключение

 

Список литературы

 

  1. Станиславчик Е.П. Бизнес-план. 2000.
  2. Сухова Л.Ф., Чернова П.Н. практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. 2000.
  3. Попов В.М. Финансовый бизнес-план. 2000.
  4. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. 2000.
  5. Справочник финансиста предприятия. М.ИНФРА-М. 2000.
  6. Вебер М. Коммерческие расчеты от А до Я. 1999.



Информация о работе Разработка бизнес-плана предприятия