Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2013 в 10:29, курсовая работа
Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
Сформировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определить лиц ответственных за реализацию каждой стратегии;
Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
ВВЕДЕНИЕ………...………………………..….......................................................……………3
Цели разработки и особенности бизнес-плана…........................................................…….4
Состав бизнес-плана ...........………… … ….……...…..........................................................6
Резюме ........................… ….……………….…..…..........................................................6
Виды товаров и услуг .........….…...……….....…........................................................….6
Обеспечение конкурентоспособности....…...….......................................................….13
Оценка рынка сбыта ............….…...……. …………………………………………......……..15
Сведения о конкурентах ….……………….……………………………………………….…16
План маркетинга….…………………….….……………………………………………..……18
План производства………….………….….…………………………………………………..20
Юридический план.…………………….….……… ………………………………………… 21
Оценка риска и страхование..………….….……… ………………………………………….22
Финансовый план…………………………….………..…………………………………………..22
Стратегия финансирования.………………….……….. …………………………………………26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………….………..…………………………….………..…....... 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………..….…….…
В связи с изменением экономических нормативов органы ГИБДД ввели более жесткие ПДК примесей выхлопных газов автотранспортных средств.
На
малом предприятии “Импульс”
разработана универсальная
Поставка оборудования осуществлялась в 1994 году.
Исходные данные для Бизнес – Плана.
№ п. |
Показатель |
Ед.Изм. |
Значения |
Затраты на приобретение оборудования |
Млн.$ |
17,9 | |
Затраты на доставку и монтаж оборудования |
Млн.$ |
4,7 | |
Затраты на инженерное обустройство, обучение персонала, реклама (за один год предпроизводственного периода) |
Млн.$ |
3,3 | |
Срок работы оборудования после ввода |
Годы |
5,0 | |
Гарантированный объем продаж в год |
Млн.$ |
63,2 | |
Текущие затраты |
Млн.$ |
51,8 | |
Условно постоянные затраты |
Млн.$ |
12,7 | |
В том числе амортизация |
Млн.$ |
3,8 | |
Годовой объем заказов |
Тыс.шт. |
140,0 | |
Валютный депозит |
% |
14,0 | |
Уровень риска проекта |
% |
3,0 | |
Инфляция на валютном рынке |
% |
4,0 |
Определить (без учета налогов):
Определим:
Определение единовременных затрат (в млн $)
1994 год: 17,9+4,7=22,6
1995 год: 3,3
Определение поступлений от проекта (в млн $)
1995 год: 0
1996 год (на конец года): 63,2-51,8+3,8=15,2
1997 год (на конец года): 63,2-51,8+3,8=15,2
1998 год (на конец года): 63,2-51,8+3,8=15,2
1999 год (на конец года): 63,2-51,8+3,8=15,2
2000 год (на конец года): 63,2-51,8+3,8=15,2
Данные для диаграммы Cash Flow (млн.$)
Годы |
1994 |
1995 |
1996 |
1997 |
1998 |
1999 |
2000 |
Cash |
-22,6 |
-3,3 |
15,2 |
15,2 |
15,2 |
15,2 |
15,2 |
2)
Определение коэффициента
Основная
формула для расчета
d=a+b+c, где
а – принимаемая цена капитала;
b – уровень риска для данного типа проектов
с – уровень риска работы на валютном рынке
d= (0,14+0,03+0,04) = 0,21
3) Определение
чистого дисконтированного
n
( Дi-Кi) ,
ЧДДi = (1+d)
i=1
где Дi – доходы i-го периода
Кi – затраты i-го периода
Расчет ЧДД и ЧТС по проекту.
периоды |
Д |
К |
1/(1+d) |
Д |
ЧДД |
ЧТС | |
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 |
0,0 0,0 15,2 15,2 15,2 15,2 15,2 |
22,6 3,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 |
1,00 0,83 0,68 0,56 0,47 0,39 0,32 |
0,00 0,00 10,38 8,58 7,09 5,86 4,84 |
-22,6 -2,73 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 |
-22,6 -2,73 +10,38 +8,58 +7,09 +5,86 +4,84 |
-22,6 -25,33 -14,95 -6,37 0,72 +6,58 +11,42 |
76,0 |
25,9 |
36,76 |
-25,33 |
11,42 |
4) Индекс доходности и среднегодовая рентабельность проекта
Индекс доходности (ИД) – это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам.
n
Дi
i=1 (1+d)
ИД = n Кi
(1+d)
i=1
ИД = 36,76/25,33 = 1,4512
94 95 96 97 98 99 00
СРП = (ИД/n) * 100%,
Где n – годы реализации проекта
СРП = (1,4512/5) * 100% = 29,0%
5) Определение внутренней нормы доходности (ВНД).
d |
0,21 |
0,3 |
0,31 |
0,32 |
0,33 |
0,34 |
0,35 |
ЧДД |
11,42 |
3,34 |
2,61 |
1,91 |
1,23 |
0,58 |
-0,05 |
ВНД = 100
Где d
- значение дисконта, при котором ЧДД принимает
последнее
ЧДД - последнее положительное значение;
ЧДД - первое отрицательное значение.
ЧДД
15,0
10,0 .
5,0
0,25 0,3
-5,0
6) Определение срока окупаемости проекта
Уравнение для расчета срока окупаемости (равенство затрат и доходов)
t t
Дi = Кi ;
i=0 (1+d) i=0 (1+d)
приближенное значение срока окупаемости аналогично ВНД
Ток = 3 + 6,37 / (0,73 + 6,37) = 3,9 лет
7) Определение точки безубыточности
S1,2 ,
Тб = С – (Р1,2 / V1,2)
где S1,2 - условно-постоянные расходы на год выпуска нового продукта;
С – цена единицы новой
Р1,2 – текущие затраты на год выпуска новой продукции
V1,2 – год выпуска новой продукции в натуральном выражении
0 |
15 |
30 |
45 |
60 |
75 |
90 |
105 |
120 |
135 |
190 |
S1,2 |
||||||||||
С |
const |
|||||||||
Р1,2 |
||||||||||
V1,2 |
80,0
60,0
40,0
20,0
10,0
15 30 45 60 75 90 105 120 135 150 тыс.шт.
12.7 млн.$
ТБ = 63.2 млн.$ 51.8 млн.$ - 12.7 млн.$
140 тыс. шт. 140 тыс. шт.
ТБ - точка безубыточности.
Заключение
Список литературы