Разработка бизнес-плана ателье

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

 

ЭНГЕЛЬССКИЙ  ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ (филиал)

ГОУ ВПО «САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

Кафедра «Экономика и менеджмент»

 

Защищён с оценкой ___________________________ « ___ » _____________ 2012 год ______________________________ подписи членов комиссии

Допущен к защите   « ___ » _____________ 2012год _________________________ подпись руководителя

 

 

 

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

 

 

по дисциплине «Основы экономической деятельности предприятия»___

На тему: « Разработка бизнес-плана ателье».

 

 

Исполнитель:

ст. группы КШИ – 41_

______Саргсян А.О.__

____________________

Руководитель  проекта

     __Дикун Н.А..___

     __________________

    

 

 

 

 

 

Энгельс 2012 г.

Содержание

 

Введение
Глава 1
1.	Бизнес план
1.1	Роль и сущность бизнес плана
1.2	Разделы бизнес плана. Структура
Глава 2
1	Характеристика объекта бизнеса  и информация об организации
2	Исследование и анализ рынка
3	Описание товара и услуги
4	Маркетинга
5	Организационный план.
6	План производства
7	Потребность в сырье и материалов.
Заключение
Список литературы

 

 

Введение.

 

В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планирования давно заняли достойное место. Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых и  для получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности его предлагаемого объекта.

Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планирования проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов управления и т.д.).

Российское законодательство в  настоящее время не закрепляет обязательность разработки бизнес-планирования. Он является новым для многих российских предпринимателей. Распространена точка зрения, отрицающая целесообразность разработки развернутого бизнес-плана. Иногда считается, что его отсутствие может быть  компенсировано  познанием «глубин» отечественного бизнеса и интуицией. В современных условиях такая позиция A конкретные бизнес-проекты , но и для квалифицированной текущей работы в бизнесе. 

Разговор  о бизнес-планах становится крайне актуальным в силу трех причин:

во-первых, в экономику приходит новое поколение  предпринимателей. Многие из них никогда  не руководили коммерческим предприятием и потому  крайне смутно представляют весь круг ожидающих проблем, особенно в рыночной экономике;

во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда  ставит и опытных руководителей  предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычному до сегодня делу – конкуренции, в которой не бывает мелочей;

в-третьих, если мы рассчитываем получать иностранные  инвестиции для подъема экономики, то должны уметь обосновать заявки и доказывать инвесторам, что способны просчитать все аспекты использования  инвестируемых средств не хуже бизнесменов  из других стран.

Решению всех этих задач и призван помочь бизнес-планирование, который заменил привычное нам технико-экономическое обоснование.

Как начать свое дело в соответствии с поставленными  целями, как эффективно организовать производство и продвижение товара на рынок, кто будет  организовывать новое производство и когда будут  получены первые доходы, как уменьшить  риск, выжить и победить в конкурентной борьбе – ответы на эти и другие вопросы управления, финансирования, маркетинга, менеджмента предприниматель  должен получить при разработке своего бизнес-плана.

Бизнес-план выступает основой бизнес - предложения  при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом, но и  используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.

 

Глава 1.

1. Бизнес-Планирование.

 

Бизнес  планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Бизнес планирование - это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.

При переходе России к рыночным отношениям от планирования практически отказались, считая, что  рынок расставит все по своим местам. На сегодняшний день бизнес планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с бизнес планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка бизнес планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий. На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) бизнес планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.

 В  текущих технико-экономических планах (годовых, квартальных, месячных) детально конкретизируются цели  и задачи, поставленные перспективным  планом. Текущие технико-экономические  планы (производственные бизнес-планы)  включают сведения о заказах,  обеспеченности их материальными  ресурсами, степени загрузки производственных  мощностей, обеспеченности промышленно-производственным  персоналом. В них также содержится  расчеты затрат на производство, расчеты прибыли, рентабельности, расходы на реконструкцию производственно-технической базы предприятия.

План  является руководством к действию, к исполнению. Он используется для  обоснования финансового оздоровления предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причем план необходим  не только крупным и средним, но и малым предприятиям.

Есть  еще одно более подходящее определение бизнес планирования : это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Планировать свое предпринимательство необходимо. Часто бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. Непродуманная политика закупок ведет к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств. Неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству хозяйствующего субъекта.

 

1.   Роль и сущность бизнес плана

Бизнес- план является кратким, точным, доступным  и понятным описанием предполагаемого  направления развития предприятия, важнейшим инструментом анализа  большого количества различных ситуаций, позволяющим оценивать и выбирать наиболее перспективные решения  и определять средства для их достижения .

В связи  с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и  организационной работы, имеющей  целью изучение конкретного направления  деятельности предприятия (продукта или  услуги) на определенном рынке в  сложившихся организационно-экономических  условиях, он опирается на:

• конкретный проект производства определенного товара (услуг) – создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
• всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных предприятий;
• изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

         Не будет большим преувеличением  назвать бизнес-план основой управления, как коммерческим проектом, так  и самим предприятием, осуществляющим  этот проект. Ведь благодаря бизнес-плану  у руководства появляется редкая  возможность взглянуть на собственное  предприятие как бы со стороны,  может быть, даже глазами придирчивого  эксперта. Да и сам процесс  разработки бизнес-плана, включающего  детальный анализ экономических  и организационных вопросов, заставляет  «собраться», мобилизоваться, сосредоточиться.

         Бизнес-план может быть подготовлен  менеджером, предпринимателем, фирмой, группой фирм или консалтинговой  организацией. Если у менеджера  возникла идея освоить изготовление  нового продукта , оказать новую услугу или просто новый метод организации и управления производством, он предлагает свою идею для бизнес-плана . Если он собирается реализовать свою концепцию самостоятельно (как самостоятельный предприниматель), он создает свой бизнес-план. Для разработки стратегии развития крупной фирмы создается развернутый бизнес-план. При его подготовке необходимо прежде всего решить, какая цель (или цели) преследуется. Необходимо сформулировать эту цель в письменном виде . Цели бизнес-плана могут быть различными , например, получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение направлений и ориентиров самого предприятия в мире бизнеса и т.д.

         Бизнес-план активно помогает  координировать деятельность партнерских  фирм, организовать, совместное планирование  развития фирм, связанных кооперированием  и изготовлением одного или  взаимодополняющих продуктов. В  этом случае может иметь место  встречный процесс. Либо изменение  готового продукта определяет  необходимость развития у фирм-партнеров,  изготовляющих в порядке кооперирования  узлы, детали, являющиеся частями  технологического процесса. Либо  обоснование изменения отдельного  элемента готового продукта, обеспечивающее  повышение его ресурсов, определяет  необходимость соответствующего  изменения операции по производству  конечного продукта. В любом случае  фирмы-участники одного процесса, как правило, осуществляют общее  финансирование.

         Наиболее активно бизнес-план  используется при поиске инвесторов, кредиторов, спонсорских вложений  и т.д. Помогает бизнес-план  крупным предпринимателям и предприятиям, которые собираются расширить  дело, купив акции существующего  предприятия или организовав  новую организационно-производственную  структуру.

Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

- дает возможность определить  жизнеспособность проекта в условиях  конкуренции; 

- содержит ориентир, как должен  развиваться проект (предприятие);

- служит важным инструментом  получения финансовой поддержки  от внешних инвесторов.

         Бизнес-план дает объективное  представление о стратегии и  тактике развития производства  и организации производственной  деятельности, способах продвижения  товара на рынок, прогнозирует  цены, будущую прибыль, основные  финансово-экономические результаты  деятельности предприятия и вместе  с тем определяет так называемые  зоны риска, предлагает пути  снижения этих рисков или по крайней мере их влияние на будущую прибыль.

         Особенностью бизнес-плана как  стратегического документа является  его сбалансированность по постановке  задач с учетом реальных финансовых  возможностей предприятия. Чтобы  бизнес-план был принят, он должен  быть обеспечен необходимыми  финансовыми ресурсами. Это в  значительной мере определяет  характер проектов (концепций), которые  изучаются при разработке бизнес-плана.  Включение самого проекта в  бизнес-план становится возможным  лишь в том случае, если определены  источники его финансирования.