Расчёт потребности и оценка уровня использования оборотных средств

 

 

 

 

 

                                                  Курсовая работа

                          по дисциплине «Экономика предприятия»

Тема: « Расчёт потребности  и оценка уровня использования оборотных  средств »

 

 

 

 

 

 

 

 

Воронеж 2010

 

 

 

 

 

                                                         

 

 

 

 

 

 

 Содержание

 

Введение

1 Характеристика предприятия                                                                                      4    

   1.1 Общая характеристика  предприятия                                                                    4

   1.2 Организационная  структура управления                                                             6

   1.3 Управление производством. Производственная структура                               7     

   1.4 Управление персоналом                                                                                        8

   1.5 Финансово-экономические  службы предприятия                                               8

2 Список литературы по  теме:<< Пути повышения показателей  рентабельности  9   предприятия>>      

Заключение                                                                                                                     10

Приложение 1                                                                                                                 11

Приложение 2                                                                                                                 12

Приложение 2а                                                                                                              13

Приложение 3                                                                                                                 14

Приложение 3а                                                                                                               15

Приложение 4                                                                                                                 16

Приложение 5                                                                                                                 17

Приложение 5а                                                                                                               18

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

      Целью ознакомительной практики является: знакомство с предприятием, а именно с ОАО Водмашоборудование, получение навыков работы с литературой и получение информации.

     Задачами ознакомительной практики является: изучение характеристик предприятия, а именно, общая характеристика ОАО Водмашоборудование  изучение производственной структуры предприятия, знакомство с работой персонала, изучение финансово-экономической службы предприятия.

    Помимо этого  важная задача-это научиться правильно оформлять список литературы, работать с библиотечной системой, точно подбирать материал по конкретной теме.

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Характеристика  предприятия

 

1.1Общая характеристика  предприятия

 

   Открытое акционерное общество завод «Водмашоборудование» создано в результате реорганизации АООТ «Специализированный трест по бурению скважин на воду и комплексным работам по охране подземных вод «Спецкоммунводстрой».

      Воронежский опытно-экспериментальный машиностроительный завод «Водмашоборудование» основан в 1944 году. Завод является одним из ведущих предприятий в России по производству оборудования для систем водоотведения. В производственную программу предприятия входит более 50 наименований изделий, применяемого на крупных городских очистных сооружениях, отдельно стоящих объектах в поселках городского типа, промышленных предприятиях и сельскохозяйственных комплексах, производящих очистку воды. Для того, чтобы наиболее соответствовать современному спросу, руководство завода сделало акцент на собственные НИОКРы, что позволило заводу на две трети обновить спектр выпускаемой продукции, стать более конкурентоспособным.

        Первоначально завод выпускал коммуникационное оборудование для магистральных водопроводных сетей. В 1962 году были произведены реконструкция действующих и строительство новых производственных мощностей и освоение производства механизмов для водопроводно-канализационного хозяйства страны. Был налажен серийный выпуск принципиально новых машинных установок, большинство из которых выпускались в нашей стране впервые. В 60-е годы завод выпускал оперативные водопроводные машины ОВМ-1 и ремонтные водопроводные машины РВМ-2, начали выпускать пожарные гидранты, колонки водоразборные, блок механической очистки сточных вод, гасители гидравлических ударов ГУ-200.

    

 

Видом  экономической  деятельности является выпуск очистных сооружений.

     ОАО «Водмашоборудование» находиться в частной собственности.  Организационно-правовая форма предприятия-открытое акционерное общество.

    Цели предприятия:

• Делать город безопасней как для человека,так и для окружающей природы, при этом сохраняя и приумножая комфортные условия проживания в городах.
• Сохранять богатства и чистоты водоемов.

     Главными задачами  являются расширение производства  и повышение конкурентоспособности предприятия.

     Общество имеет ряд базовых представительств в России и успешно развивает внешнеэкономические связи - возобновлена поставка оборудования в страны Прибалтики, республики Беларусь, Казахстан, Украину, Киргизию.

      Основными  поставщиками ОАО «Водмашоборудование» являются : Инпром, Хим.опторг.

      Главные  потребители –Водокакалы,а также дилеры: ЗАО «Регион-С» (Волгоград), ООО «Протэк» (Воронеж), ООО «Пожтехника для Вас» (Москва),

ООО «Джин-М» (Пермь), и т.д.

     Финансовые  результаты деятельности предприятия:

 Совет директоров оценивает итоги развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности в 2008 году как умеренно успешные. Одна из наиболее важных задач Общества – модернизация и увеличение основных фондов в 2008 году выполнена. В течение этого периода своей деятельности ОАО завод «Водмашоборудование» удалось получить чистую прибыль по всей финансово-хозяйственной деятельности в размере 2 587 тыс. рублей. Стоимость основных фондов в результате амортизации снизилась на 3,9 %. Выручка увеличилась на 23%. Основные вложения денежных средств были направлены на реконструкцию станочного парка, создание нового цеха, приобретение нового оборудования, что позволило освоить новые виды высокотехнологичной продукции.

1.2 Организационная структура  управления    

   Организационная структура ОАО «ВМО» представлена в Приложении 1. Рассматриваемая нами организация является ярким примером линейно-функциональной организации управления, которой свойственны следующие принципиальные положения: четкое разделение труда, следствием которого является необходимость использования квалифицированных специалистов по каждой должности, иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим; наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей; дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои обязанности; осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности. Высший орган управления-директор.

Состав основных служб:

• Служба зам. директора по экономике и финансам: бухгалтерия, плановый отдел, финансовый отдел.
• Служба главного инженера: технич.отдел, отдел техники и безопасности, хим.лаб.
• Служба зам.директора по производству: Производственно-диспетчерский отдел, цех№1, цех№2.
• Коммерческая служба: отдел маркетинга, отдел сбыта, проектный отдел, юридический отдел,охрана.

На предприятии ОАО  завод «Водмашоборудование» выделяют следующие цели ценообразования:

          - увеличение объема продаж;

          - стабильность;

          - максимизация прибыли;

          - расширение доли на рынке

1.3 Управление производством.  Производственная структура

   ОАО завод “Водмашоборудование” — ведущее и динамично развивающееся предприятие России по производству оборудования для очистки питьевых и сточных вод и по производству противопожарного оборудования.на нём три типа производства: серийное-40% ;среднесерийное-10-15%;единичное-45-50%.

   Основным видом продукции Общества являются пожарные гидранты.

      Обществом также выпускается следующая продукция:оборудование для водопроводного хозяйства;ремонтные и специальные машины;оборудование для очистки сточных и поверхностных вод;оборудование для систем водоотведения;оборудование первичных и вторичных отстойников;оборудование для песколовок;оборудование для обработки осадков;оборудование реагентных хозяйств.

 

Структура производства:

1. Основные:

 

• Литейный цех(№1)
• Механосборочный цех(№2)

 

2. Вспомогательные:

• Ремонтно-механический(№10)

       -Занимается  ремонтом оборудования.

• Энергический участок(№11)

       -Служит  для обеспечения тепла и света.

• Инструментальный цех(№12)
• Транспортный(№13)

        -Обеспечивает  доставку крупных деталей и  самих изделий.

 

 

1.4 Управление персоналом

  Численность персонала около 400 тысяч человек.

  Система и форма оплаты труда – сдельная. Работа сезонная.

 

1.5 Финансово-экономические  службы предприятия

Состав: бухгалтерия; плановый отдел.

Основные задачи финансового  отдела:

• Получение прибыли
• Экономие материальных ресурсов

Функции финансово-экономической  службы:

• Движение банковских средств
• Работа с банком (кредиты)

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Список литературы по  теме:«Оценка эффективности инвестиций»

 

  1  Богатин Ю.В.Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб.пособие для вузов по экон.специальностям/ Ю.В. Богатин, В.А.Швандар.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,1999.-254с.

  2  Васильев А.В.Оценка эффективности инвестиций//Бизнес и учёт в России.1995.-№2-3

  3  Идрисов А.Б.Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций/А.Б.Идрисов.-2е изд.-М.:Информ,1998.-265с.

  4  Инвестиции: Системный  анализ и управление/К.В.Балдин.-М.:Дашков и К,2007.-288с.

  5  Карпов В.Г.Методы оценки эффективности инвестиционных проектов и рекомендации по их применннию.-Уфа:УГНТУ,1995

  6  Ковалёв В.В Введение в финансовый менеджмент/В.В.Ковалёв// Оценка эффективности инвестиций.-М.:Финансы и статика,2004.-768с.

  7  Крылов Э.И.Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия:Учеб.пособиеМ.:Финансы и статика,2001

  8  Оценка эффективности  инвестиционных проектов/А.С.Волков, А.А.Марченко.-М.:РИОР,2006

  9  Шапкин А.С.  Экономические  и финансовые риски.Оценка и управление инвестициями:монография.-М.:Дашков и К,2003

  10  Шарп У Инвестиции/пер. с анг.-М.:Инфра-М,1997.-1024с

  11  Оценка эффективности  инвестиций.-Режим доступа:http://revolution/allbest/ru/economy/(дата обращения 05.09.2010)

 

Заключение

  Познакомившись с  предприятием, мы выполнили все  поставленные задачи и собрали  достаточно информации, для того  чтобы сдать отчёт. Я научилась работать с библиотекой и различными формами поиска информации,а также научилась составлять и оформлять список литературы.