Пути снижения себестоимости

 

Совокупные затраты на 1 руб. стоимости реализованной продукции  за отчетный период сравнительно с  предшествующим уменьшились на 1.52 коп.: в том числе в группе сравнимых изделий затраты уменьшились на 7.42 коп., а в группе несравнимых изделий, наоборот, увеличились на 5.9 коп. В свою очередь, в первой группе затраты на 1 руб. стоимости реализованной продукции уменьшились благодаря ценовому и структурному факторам и увеличились вследствие повышения себестоимости единицы продукции. Значительное увеличение затрат в группе несравнимых изделий обусловлено прежде всего увеличением себестоимости и структурными изменениями.

 

2.4 Анализ влияния  состава продукции по возрасту  его выпуска на

изменения затрат на 1 руб. стоимости реализованной продукции

 

 В рыночных условиях  естественным является стремление  предприятий обновлять состав своей продукции. На основе маркетинговых исследований предприятие отказывается от производства устаревшей продукции и начинает вырабатывать новую (в нашем примере предприятие отказалось от производства продукции Б, это ткани которые не пользуются особым спросом. и начало осваивать изделия Е и Ж). При этом новая продукция в начальный период может иметь низкую рентабельность, а временные затраты в дальнейшем компенсируются. Пример влияния возраста продукции на динамику ее себестоимости приведен в табл. 2.4

Наименьшие затраты на 1 руб. реализованной продукции имеют  изделия возраст которых составляет 2-4 года. В этой группе оказались наиболее существенные изменения затрат на отчетный период сравнительно с предшествующим, а именно: на 13% (100 - 87) при среднем уменьшении на 1.7% (100 - 98.3). Наибольшие затраты в предшествующем периоде имели изделия, возраст которых составлял 5-7 лет. Одно из изделий этой группы было снято с производства как нерентабельное, что оказало содействие уменьшению затрат в этой возрастной группе на 5.3% (100 - 94.7). Затраты на 1 руб. реализации новой продукции (Е и Ж) пока что высокие, но за год они должны уменьшиться и соответственно тенденции с переходом к изделиям возрастной группы 2-4 года еще большей мерой уменьшатся.

 

 Таблица 2.4

Затраты на 1 руб. стоимости  реализованной продукции

Группа изделий по возрасту	2003 г.		2004 г.		Изменения показателя затрат на 1 руб. (гр.3 : гр. 1) х 100%
	коп.	процент к первой возрастной группе	коп.	процент к первой возрастной группе
1	2	3	4	5	6
Е, Ж 1 – 1-2 года	97.91	100	97.0	100	99.1
Г, Д 2 – 2-4 года	82.55	84.3	71.79	74.0	87.0
(Б, В) 3 – 5-7 года	100.7	102.8	95.33	98.3	94.7
А 4 – более 8 лет	91.05	92.99	90.00	92.8	98.8
В среднем по всем возрастным группам	91.52	х	90.00	х	98.3

 

2.5 Анализ влияния  себестоимости отдельных групп  продукции 

по уровню их рентабельности

 

 Для того, чтобы выполнить  такой анализ, продукцию, которую  выпускают разделяют по уровню рентабельности (относительно средне отраслевого уровня) на группы : нерентабельная (убыточная), низко-, средне- та высокорентабельная.

 В нашем случае среднеотраслевой  уровень рентабельности продукции  составляет 10%. Учитывая это изделия  Г и Д причислим к высокорентабельной группе, А - к среднерентабельной, В, Е и Ж - к низкорентабельной. В отчетном периоде нерентабельной продукции не было. Изделие Б как нерентабельный вид продукции было снят с производства.

 Анализ влияния плановых  и фактических затрат по указанным  группам продукции приведен в таблице 2.5.

 

 Приведенные данные свидетельствуют, что наибольшую долю в структуре выпуска имеет низкорентабельная продукция - почти 60%. Несмотря на решающее значение выполнения плановых задач для снижения себестоимости, именно относительно этой группы фактические затраты превысили запланированные на 3.1%. Общее уменьшение фактических затрат на 1.1% сравнительно с плановыми было достигнуто преимущественно благодаря положительным изменениям в группах продукции среднерентабельной (на 7.65%) и высокорентабельной (на 6.15%).

 

 Таблица 2.5

Анализ влияния изменений  затрат по группам продукции по уровню

их рентабельности

Группа продукции по уровню рентабельности	Себестоимость продукции  за 2004 г., тыс.руб.		Структура выпуска, процент к итогу гр. 1	Отклонение от планового уровня, % (гр. 2 : гр. 1) х 100% - 100%	Взнос в общее уменьшение затрат, % (гр. 3 х гр. 4) : 100%
	плано-вая	факти-ческая
а	1	2	3	4	5
Низкорентабельные В, Е, Ж	5135	5295	56.43	+3.12	+1.76
Среднерентабельная А	1072	990	11.78	-7.65	-0.90
Высокорентабельные Г, Д	2893	2715	31.79	-6.15	-1.96
Итого	9100	9000	100.00	-1.10	-1.10

 

 С учетом доли каждой  группы их взнос в общее  уменьшение затрат на 1.1% (см. гр. 5 табл.2.5) составляет для группы  высокорентабельной продукции - -1.96, средне рентабельной - -0.90, низкорентабельной - +1.76. В последней группе имеются новые изделия (Е и Ж) и следует убедиться, что именно дополнительные затраты, которые связаны с их освоением, служат причиной низкой рентабельности и что такая ситуация временная. Относительно изделия В из этой самой группы следует убедиться в целесообразности его дальнейшего выпуска. При этом надо также определить, не приведет ли отказ от определенных объемов производства даже низкорентабельной продукции к не покрытию постоянных затрат.

 

2.6 Анализ себестоимости  за калькуляционными статьями  затрат

Таблица 2.6

Анализ себестоимости  за калькуляционными статьями затрат

№ п/п	Статья затрат	Объем реализованной продукции в отчетном периоде по себестоимости, тыс. руб.		Отклонение затрат, тыс. руб.: экономия (-), перерасход (+), (гр. 2 – гр. 1)	Изменения затрат, %
					по статье (гр. 3 : гр. 1) х 100	за полной себестоимостью реализованной продукции всего  (гр. 3 : р.13 гр. 1) х 100
		плановой	фактической
а	б	1	2	3	4	5
1	Сырье и материалы	2370	2300	-70	-2.9	-0.77
2	Вспомогательные материалы	140	140	0	0	0
3	Транспортно - заготовительные  затраты	1020	1050	+30	+2.9	+0.35
4	Общая стоимость материалов	3530	3490	-40	-1.1	-0.44
5	Топливо, энергия на технологические  цели	950	1000	+50	+5.3	+0.55
6	Заработная плата основных работников	900	870	-30	-3.3	-0.33
7	Отчисление на социальные нужды	430	430	0	0	0
8	Содержание и эксплуатация оборудования	900	890	-10	-1.1	-0.11
9	Общепроизвод-ственные затраты	950	920	-30	-3.1	-0.33
10	Администра-тивные затраты	1350	1300	-50	-3.7	-0.55
11	ИТОГО заводская себестоимость	9010	8900	-110	-1.2	-1.21
12	Затраты на сбыт	90	100	+10	+1.1	+0.11
13	Полная себестоимость реализованной продукции	9100	9000	-100	-1.1	-1.1

 

 За калькуляционными  статьями анализируют себестоимость  по предприятию в целому для того, чтобы оценить отклонения фактических затрат от запланированных и определить влияние этих отклонений на общее изменение себестоимости реализованной продукции.

Пример расчетов для анализа  приведен в таблице 2.6

Как видим из данных таблицы 2.6 свыше планового уменьшения затрат на 100 тыс. руб. состоялось благодаря  экономии по статьям "Сырье и материалы" (70 тыс. руб.), "Заработная плата основных работников" (30 тыс. руб.), "Общепроизводственные и административные затраты" (соответственно 30 и 50 тыс. руб.). Вместе с тем повысились сравнительно с планом затраты на энергоносителе (на 50 тыс. руб.. или на 5.3%) и транспортно - заготовительные затраты (на 30 тыс. руб.., или на 2.9%). Взнос каждой калькуляционной статьи к общему снижению затрат (в процентах) приведенный в гр. 5 табл.2.6. Итог за этой графой есть алгебраической суммой данных за разными калькуляционными статьями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Пути снижения себестоимости

 

 Для снижения себестоимости  на предприятии ООО «Ткани» рекомендуется провести следующие организационно – технические мероприятия:

 Совершенствование организации  производства и труда. Этот  процесс, практически во всех случаях обеспечивает повышение производительности труда, стимулирует более качественное использование трудовых ресурсов, имеющихся на предприятии. Отсюда и сокращение издержек производства. На данном этапе, на предприятии рекомендуется всемерно улучшать эргономику труда работающих путем создания полноценного социально - психологического климата. Предлагается ввести должность психолога, который будет следить за психическим здоровьем работников. Так как большинство потерь рабочего времени связано с различными болезнями, наиболее весомым среди которых является грипп необходимо создать собственный медицинский пункт, который будет следить за состоянием здоровья работников.

 Сокращение затрат  на обслуживание производства  и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Добиться этого возможно двумя путями:

 Совершенствование структуры  аппарата управления. Для реализации  этого проекта мы считаем нужным  создать планово-экономический отдел,  одним из главных направлений,  деятельности которого будут  планирование и прогнозирование  деятельности предприятия. На  данный момент прогнозированию, разработке целевых проектов по совершенствованию работы предприятия не уделяется должного внимания. Поэтому, на основе экономического отдела предлагается организовать планово-экономический отдел и акцентировать его работу на планировании и прогнозировании деятельности предприятия.

 Совершенствование работы  управленческого персонала. В  данный момент все отделы связанные с обработкой экономической информации и принятия управленческих решений не используют в достаточной степени компьютерное обеспечение, заменяя их примитивными калькуляторами. Таким образом, необходимо повышение квалификации управленческого персонала и привлечение на постоянную работу экспертов в области компьютерных технологий. Это позволит максимизировать эффективность управления и в конечном итоге уменьшить затраты на содержание управленческого персонала, а это в свою очередь приведет к снижению себестоимости продукции в целом.

 Организация полноценной  службы маркетинга на предприятии.  Маркетинг – неотъемлемая часть рыночной экономики и в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры рынка стал жизненно необходимым элементом управления такого субъекта хозяйствования как производство. На данном этапе существования предприятия ООО «Ткани» один сбытовой отдел не в состоянии решать весь комплекс проблем связанных с позиционированием, продвижением собственного товара на местный рынок. Эти и другие задачи решает служба маркетинга. Таким образом мы считаем нужным рекомендовать предприятию проведение следующих мероприятий, которые позволят ему укрепиться на местном рынке и нарастить объемы производства, что в конечном итоге приведет к снижению себестоимости выпускаемой продукции:

 Реклама. Так как  продукция предприятия является  довольно высококачественной и ее реклама, по всем средствам массовой информации, включая Интернет, позволит создать или укрепить имидж продукции ООО «Ткани» как высококачественного продукта.

 Сбытовая сеть. Расширение  сети фирменных магазинов позволит  увеличить долю предприятия на местном рынке и таким образом увеличить объемы реализации продукции.

 Поиск новых поставщиков.  Сырье и материалы входят в  себестоимость по цене их приобретения  с учетом расходов на перевозку,  поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Качественно новый метод поиска партнеров может обеспечить Интернет как передовая система всемирной связи. Любое мало-мальски серьезное предприятие размещает информацию о себе и своем продукте на созданном специально для этих целей сайте и связь с этим производителем возможна в течение нескольких секунд.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 Исследовав в данной  работе вопроса анализа себестоимости  продукции на примере ООО «Ткани»  можно сделать следующие выводы: