Пути повышения эффективности использования основных производственных фондов промышленного предприятия

Отдельным блоком в модель в качестве ограничения введена транспортная задача, которая устанавливает пропорции между транспортными издержками, полной и производственной себестоимостью (6):

 

7,9х1х27 + 7,9х2х28 + 7,9х3х29 + 7,9х4х30 + 22,3х5х31 + 11,2х6х32 +      

+ 29,0х9х33 + 11,5х10х34 + 21,9х11х35 – х19 – х20 ≤ 0

 

Решение задачи проводилось на максимум валового дохода. Закупочная цена (С). Значение коэффициентов в целевой функции – это цена одного центнера произведенной продукции по видам:

 

C = (371х1х27 – х36) + (420х2х28 – х37) + (500х3х29 – х38) + (371х4х30 – х39) +

+ (1525х31 – х40) + (1178х6х32 – х41) – х42 – х44 + (5364х9х33 – х44) +   (7)

+ (828х9х34 – х45) + (6393х10х39 – х46) → max

Разработка экономико-математической модели оптимизации структуры производства, включающей транспортный блок для ОАО «Земетчинский сахарный завод» позволит получить максимальный валовой доход, а также повысить эффективность производства исследуемой культуры и деятельности всего хозяйства. Сравнение фактических финансовых показателей с рассчитанными на основе моделирования позволяет оценить эффективность оптимизации производственной структуры. В целом оптимальный план предусматривает увеличение валового дохода в 2,1 раза.

Для работы завода требуются вспомогательные цеха. Например, для станции очистки диффузионного сока требуется углекислый газ и известковое молоко, их получают при обжиге известнякового камня в газовой печи.

Также требуется большое количество речной воды, чтобы уменьшить ее количество необходимо использовать систему оборотного водоснабжения, т.е. требуемое количество воды постоянно должно находиться в технологическом обороте. Теплая вода должна подаваться в градирню насосами, охлаждаться и насосами  направляться на производственные нужды.

Высокая продуктивность сахарной свеклы — один из основных факторов, влияющих на снижение себестоимости и повышение рентабельности ее производства. Урожайность обусловлена совершенством технологии. Для того чтобы вырастить высокий урожай с хорошими технологическими качествами корнеплодов, необходимо строго соблюдать зональные рекомендации, разработанные учеными. Нарушение хотя бы одного из элементов технологии может привести к значительному снижению урожайности и выхода сахара с гектара посевов.

 Снижение себестоимости производства  сахарной свеклы — одно из  важнейших условий повышения экономической эффективности. Решение этой проблемы осуществляется двумя путями, которые тесно связаны между собой. Первый — максимальное увеличение объемов производства корнеплодов; второй — снижение затрат труда и средств в расчете на единицу произведенной продукции. Однако можно вырастить высокий урожай, уменьшить затраты на производство сахарной свеклы, но при неправильном распределении затрат на основную и вспомогательную продукцию первая становится неконкурентоспособной.

 На практике в течение  всего календарного года по  сахарной свекле необходимо вести учет по статьям затрат, а в конце года, после уборки корнеплодов и подсчета количества сданного на сахарные заводы сырья, осуществлять распределение общих затрат на основную и побочную продукцию (корнеплоды и ботву). Вспомним, что раньше затраты на корнеплоды и ботву определялись по кормовым единицам. Поэтому из общих затрат 20 % приходилось на побочную продукцию. Следовательно себестоимость ботвы определяется, исходя из затрат на работы, связанные с производством побочной продукции. При составлении фактической калькуляции из общей суммы затрат на производство сахарной свеклы исключается стоимость побочной продукции. К этому показателю относятся затраты на уборку и транспортировку ботвы с поля к пункту использования.

 Следует отметить, что такая  методика распределения затрат на основную и побочную продукцию приводит к уменьшению прибыльности и рентабельности свеклосеющих предприятий, а вместе с этим и к уменьшению заинтересованности в расширении посевных площадей под сахарной свеклой. Фактически происходит искусственное увеличение стоимости основной продукции и уменьшение прибыльности сахарной свеклы. При этом не учитывается тот фактор, что ботву в последние годы не используют на корм скоту, а измельчают ее ботвоуборочными машинами и разбрасывают по полю. В связи с этим целесообразно оценивать эту побочную продукцию как сидеральное удобрение. Необходимо учитывать, что на протяжении всего технологического процесса, от основной обработки до уборки сахарной свеклы, выполняются операции, которые способствуют накоплению массы корнеплодов и ботвы. Без ботвы, как физиологической фабрики, корнеплоды не могут расти и накапливать массу и сахаристость. Исходя из вышеизложенного, предлагается перейти к распределению общих затрат на корнеплоды и ботву по кормовым единицам. Стоимость побочной продукции учитывать как незавершенное производство и относить ее к затратам той культуры, которая будет размещаться после сахарной свеклы.

. Основным источником резервов снижения себестоимости 1 ц сахарной свеклы является сокращение затрат за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов. То есть я предлагаю провести в хозяйстве ряд мероприятий:

1)контроль за соблюдением норм высева семян. Это позволит привести фактический уровень высева семян в соответствие с нормами, вследствие чего не будет допускаться неэкономного расхода, а также уменьшения норм высева, приводящего к снижению валового сбора;

2)внесение научно обоснованных норм удобрений. Это мероприятие позволит повысить урожайность зерновых, что, естественно, повлечет за собой снижение себестоимости производства одного центнера зерна;

3)организация работы сельскохозяйственной  техники таким образом, чтобы  минимизировать расход горюче-смазочных материалов на всех этапах производства зерна;

4)повышение производительности труда. Это позволит повысить выработку продукции, и повлечет за собой снижение доли затрат на оплату труда в структуре себестоимости.

Во-вторых, я предлагаю заводу освоение механизма управления затратами. Это предполагает осуществление планирования и контроля затрат на всех стадиях производства, а также внедрение элементов управленческого учета, при котором затраты делятся на постоянные и переменные. Это поможет решить задачу максимизации прибыли за счет снижения тех или иных издержек, за счет изменения соотношения переменных и постоянных затрат.

Для повышения материальной заинтересованности работников в результатах своего труда необходимо разработать систему поощрения рабочих, механизаторов в зависимости их вклада в конечный результат.

Для этого мы рекомендуем определить норму производства - среднюю урожайность за последние 5 лет. Средняя урожайность за последние 5 лет равна 279 ц/га.

Далее определяем разность между фактической урожайностью за отчетный год и нормой производства. При урожайности 400 ц/га разность между фактической урожайностью за отчетный год и нормой производства составит 183,0 ц.

Определяем выручку от реализации 183,0 ц (выручка на 1 га посева).

183,0 ц * 149,5 руб/ц = 27358,5 руб.

% от выручки (1641 тыс. руб. [27358,5 * 0,20 * 300] ) передается в фонд материального поощрения и прямо пропорционально распределяться между работниками в зависимости от их фонда заработка.

Также необходимо расширить посевную площадь фабричной сахарной свеклы до 780 га.

За счет перевода отрасли на интенсивную технологию и повышения дозы внесения минеральных удобрений повыситься урожайность данной культуры до 400 ц/га

Рост урожайности сахарной свеклы явится одним из основных факторов формирующих себестоимость продукции, она снизится на 24%

Снижение себестоимости продукции явится основным условием повышения рентабельности производства продукции

Сумма прибыли по отрасли возрастет до 13 821 000 руб.

Отсюда следует, что увеличение дозы внесения минеральных удобрений на 16,1 % приводит к повышению урожайности корнеплодов в 1,8 раза, или на 84,3%. Площадь посева сахарной свеклы возрастает в 2,6 раза. Валовой сбор за счет увеличения этих факторов увеличится на 258835 ц, или в 5,8 раза. Благодаря росту урожайности корнеплодов достигается снижение себестоимости продукции на 18,4 % и трудоемкости на 6,7 %.

В результате увеличения валового производства и снижения себестоимости продукции достигается увеличение суммы прибыли.

 Творческого подхода требует  и каждый технологический процесс, что заключается в квалифицированном  решении вопросов, касающихся применения технических средств, использования минеральных удобрений и препаратов для защиты растений от вредоносных организмов, соблюдения сроков и качества выполнения агроприемов.

Наибольшего сокращения затрат труда и средств, а также повышения технологических качеств корнеплодов можно достичь при поточном способе уборки. Но из-за недостаточного количества технических средств в производстве применяется перевалочный и поточно-перевалочный способы, которые приводят к потерям массы и сахаристости корнеплодов и увеличению себестоимости продукции.

Очевидно, что повышение экономической эффективности свеклосахарного производства возможно исключительно за счет роста продуктивности посевов и снижения затрат. Это в свою очередь возможно только при условии внедрения прогрессивных форм организации управления технологическими процессами; углубления специализации и концентрации производства сахарной свеклы; регулирования ценового механизма на сахарную свеклу; обеспечения сельскохозяйственных предприятий высокопроизводительными техническими средствами.

Немалую роль играет квалификация руководителей хозяйств, специалистов и рабочих, непосредственно участвующих в процессе производства сахарной свеклы. От умения применять свои знания на деле, использовать в производстве достижения научно-технического прогресса и передового опыта зависит уровень урожайности и эффективности производства. Усилия специалистов, направленные на эффективное использование почвенно-климатических условий региона, позволяют получать результаты, которые в 2—3 раза превосходят показатели хозяйств, находящихся в тех же условиях производства. Поэтому потенциальным инвесторам следует руководствоваться не рейтингом области в целом, а изучить возможности конкретных хозяйств, специализирующихся на возделывании сахарной свеклы.

 Предложенное создание пятикольцевого свеклосахарного кластера и совершенствование на его основе механизма распределения объемов производства сахарной свеклы и продуктов ее переработки между сельскохозяйственными организациями и предприятиями пищевой промышленности, вхождение предприятий в свеклосахарный кластер позволит более полно использовать отходы производств, значительно сократит затраты на производство и снизит себестоимость продукции, что в итоге приведет к повышению эффективности по использованию основных производственных фондов.

Реализация всех вышеизложенных предложений позволит увеличить рентабельность основных производственных фондов ОАО «Земетчинский сахарный завод».