Пути повышения эффективности использования оборотных средств на предприятии

 

За анализируемый период, т.е. за 2009-2010гг. среднесписочная численность  работников не изменилась. Это связано со стабильностью предприятия.

1. В связи с этим также не изменилась среднесписочная численность работников, занятые в сельскохозяйственном производстве, в т.ч. постоянных рабочих, служащих – неизменно.

 

 

 

Таблица 2.8. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2011 г. в %  к 2009 г.
Среднегодовая численность  работников, занятых в с.-х. производстве, чел.	28	28	28	100
Отработано, тыс. чел.- час.	64	67	62	96,8
на 1 работника, чел.- час.	2285	2392	2214	96,9
Валовая продукция, всего, тыс. руб.	4872	5861	7159	68,1
на 1 работника, тыс. руб.	174	209,3	255,7	68,0
на 1 чел.- час., руб.	76,125	87,477	115,46	65,9

 

 

 

По  данным таблицы 2.8 можно сделать следующие выводы:

      1) Среднегодовая численность работников за 2009-2011 гг. не изменилась; отработанные часы на предприятии с каждым годом  уменьшаются в 2009-64 тыс.час, в 2011-62 тыс. час.  На 1 работника приходится в 2011 году 2214 часа. Это связанно с автоматизацией техники на предприятии.

      2) Валовая продукция предприятия увеличилась на 68,1%, на 1 работника приходиться в 2011 г. 255,7 тыс. руб.; на 1 чел. час руб. в 2011 г. 115,46.

 

 

2.5 Финансовое состояние организации

Таблица 2.9 Финансовое состояние хозяйства

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2011 г. в %  к 2009 г.
Валовая продукция в  тек. ценах, тыс. руб.	26660	25579	17725	66,4
Себестоимость всего, тыс. руб.	4626	6347	7373	159,4
Выручка, тыс. руб.	4872	5861	7159	146,9
Прибыль от реализации, тыс. руб.	246	486	214	86,9
Уровень рентабельности, %	23,7	2,3	10,4	0,43
Кредиторская задолженность, тыс. руб.	4662	3382	2713	58,2
Дебиторская задолженность, тыс. руб.	237	201	262	110,5
Коэффициент:
текущей ликвидности	3,18	4,16	2,98	93,7
быстрой ликвидности	0,05	0,07	0,10	200
автономии	0,33	0,35	0,21	63,6
оборачиваемости активов	0,59	0,41	0,72	122

 

По данным расчетов можно  сделать следующие выводы: коэффициент  ликвидности в ООО АХ Мир показывает, что в 2009 г. он составлял 3,18; в 2010 -4,16; в 2011 – 2,19. Из этого следует, что наибольшая текущая ликвидность была в 2010 г. 4,16. Это говорит о том, что предприятие в 2010 году имела наибольшую платежеспособность. Коэффициент быстрой ликвидности в 2009г. 0,05; 2010г. 0,07; 2011г. 0,10; В 2011 году коэффициент быстрой ликвидности наибольший следовательно в этом году предприятие наиболее платежеспособна. Коэффициент автономии в 2009г. -  0,33; в 2010г. - 0,35; в 2011г. – 0,21, чем выше значение коэффициента, тем более предприятие финансово устойчиво и тем менее зависимо от сторонних кредитов. Коэффициент оборачиваемости активов в 2009 году составляет 0,59; в 2010г. 0,41; в 2011г. 0,72, чем выше коэффициент, тем быстрее оборачиваются имеющиеся в распоряжении предприятия средства и тем больше выручки приносит каждый рубль активов.

 

Уровень рентабельности находится  по формуле:

 

Р (продаж) = (ЧП/B) х 100%                                                                                    (15)

ЧП- чистая прибыль,

В – выручка

Р=738/7159 *100%=10,4% за 2011 год;

Р=199/5861*100% =2,3% за 2010 год;

Р=1156/4872*100%=23,7%  за 2009 год;

                 Коэффициент текущей ликвидности находится по формуле:

 

                    Оборотные активы

Ктл.= --------------------------------------------                                                     (16)

Краткосрочные обязательства

 

Ктл.= 14831/4662= 3,18 за 2009 год;

Ктл.=14057/3382=4,16 за 2010 год;

Ктл.=9981/3349=2,98 за 2011 год;

Коэффициент быстрой ликвидности находится по формуле:

              Высоко- и средне ликвидные активы

Кбл.=---------------------------------------------------    (17)

             Краткосрочные обязательства

 

Кбл. =241/4662=0,05 за 2009  год;

Кбл. =263/3382=0,07 за 2010 год;

Кбл. =288/2713=0,10 за 2011 год;

 

Коэффициент автономии  находится по формуле:

Ка= собственные средства / совокупные активы            (18)

Ка=8796/26660=0,33 за 2009 год;

Ка=8995/25579=0,35 за 2010 год;

Ка=3690/17725=0,21 за 2011 год;

 

Коэффициент оборачиваемости активов находится по формуле:

Коа = выручка от реализации продукции / оборотные активы                     (19)

 Коа=8872/14831=0,59 за 2009  год;

 Коа=5861/14057=0,41 за 2010 год;

 Коа=7159/9891=0,72 за 2011 год.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Пути повышения эффективности использования оборотных средств на предприятии

 

Проведенное исследование позволяет утверждать, что на предприятии  необходима разработка и внедрение  мероприятий, направленных на повышение  эффективности управления оборотными средствами.

Важнейшей составной  частью оборотных средств являются запасы.

В ООО АХ Мир в составе оборотных активов запасы занимают значительный удельный вес в 2009-2011 гг. свыше 70 %.

Накопление запасов  товарно-материальных ценностей неизбежно  ведет к дополнительному оттоку денежных средств вследствие:

- увеличения затрат, возникающих  в связи с владением запасами (аренда складских помещений и их содержание, расходы по перемещению запасов, страхование имущества и др.);

- увеличения затрат, связанных  с риском потерь из-за устаревания  и порчи, а также хищений и бесконтрольного использования товарно-материальных ценностей; общеизвестно: чем больше объем и срок хранения имущества, тем слабее (сложнее) контроль за его сохранностью;

- увеличения сумм уплачиваемых  налогов.

 В условиях инфляции  фактическая себестоимость израсходованных производственных запасов (суммы их списания на себестоимость) существенно ниже их текущей рыночной стоимости. В результате величина прибыли оказывается "раздутой", но именно с нее будет рассчитан причитающийся к уплате налог. Аналогичная картина и с налогом на добавленную стоимость. То, что с увеличением объема запасов растет величина налога на имущество, наверное, не требует пояснений;

- отвлечения средств  из оборота, их "омертвления". Чрезмерные запасы прекращают  движение капитала, нарушают финансовую стабильность деятельности, заставляя руководство предприятия в срочном порядке изыскивать необходимые для текущей деятельности денежные средства (как правило, дорогостоящие).

Эти и другие негативные последствия накапливания запасов нередко полностью перекрывают положительный эффект от экономии за счет более ранних закупок.

Значительный отток  денежных средств, связанный с расходами  на формирование и хранение запасов, делает необходимым поиск путей  их сокращения. При этом, разумеется, речь не идет о сведении величины расходов по созданию и содержанию запасов товарно-материальных ценностей к минимуму. Такое решение, скорее всего, оказалось бы неэффективным и привело бы к росту потерь другого рода (например, от порчи и бесконтрольного использования товарно-материальных ценностей). Задача состоит в том, чтобы найти "золотую середину" между чрезмерно большими запасами, способными вызвать финансовые затруднения (нехватка денежных средств), и чрезмерно малыми запасами, опасными для стабильности производства. Такая задача не может быть решена в условиях стихийного формирования запасов.

Итак, в ООО АХ Мир в процессе анализа выявлены  следующие основные признаки неудовлетворительной системы контроля запасов:

- тенденция к постоянному  росту длительности хранения запасов;

- непрерывный рост  запасов, заметно опережающий  динамику увеличения объема реализуемой  продукции;

- частые простои оборудования;

- нехватка складских  помещений;

- большие суммы списаний  из-за наличия устарелых (залежалых), медленно оборачивающихся запасов;

- значительные объемы  списаний запасов вследствие  их порчи.

В ООО АХ Мир необходимо создать налаженную систему контроля и анализа состояния запасов.

С целью повышения  эффективности управления запасами необходимо  выполнение следующей учетно-аналитической работы.

1. Оценка рациональности структуры запасов, позволяющая выявить ресурсы, объем которых явно избыточен, и ресурсы, приобретение которых нужно ускорить. Это позволит избежать излишних вложений капитала в материалы, потребность в которых сокращается или не может быть определена. Не менее важно при оценке рациональности структуры запасов установить объем и состав испорченных и неходовых материалов. Таким образом, обеспечивается поддержание производственных запасов в наиболее ликвидном состоянии и сокращение средств, иммобилизованных в запасы.

2. Определение сроков и объемов закупок материальных ценностей. Это одна из самых важных и сложных для современных условий функционирования российских предприятий задач анализа состояния запасов.

3. Выборочное регулирование запасов материальных ценностей, предполагающее, что внимание нужно акцентировать на дорогостоящих материалах или материалах, имеющих высокую потребительную, привлекательность.

4. Расчет показателей оборачиваемости основных групп запасов и их сравнение с аналогичными показателями прошедших периодов, чтобы установить соответствие наличия запасов текущим потребностям предприятия. Для этого рассчитывают оборачиваемость материалов, учитываемых на различных субсчетах ("Сырье и материалы", "Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, конструкции и детали", "Топливо", "Тара и тарные материалы", "Запасные части" и др.), а затем общую оборачиваемость материалов путем определения средней взвешенной величины.

 

 

В целях контроля и  анализа состояния запасов необходимо:

- обеспечение и поддержание  ликвидности и текущей платежеспособности;

-  сокращение издержек  производства путем снижения  затрат на создание и хранение  запасов; уменьшение потерь рабочего  времени и простоев оборудования  из-за нехватки сырья и материалов;

- предотвращение порчи,  хищений и бесконтрольного использования  материальных ценностей.

Для ускорения оборачиваемости оборотных средств ООО АХ Мир необходимо уменьшать время их пребывания и в сфере производства, и в сфере обращения. Для этого надо сокращать время обработки и сборки изделий путём механизации и автоматизации производственного процесса; улучшать использование новой техники; ускорять контроль и транспортировку продукции в период её обработки ; сокращать запасы материалов , топлива, тары, незавершенного производства до установленного норматива; обеспечивать ритмичную работу всех участков производства, своевременную доставку материалов на предприятие и рабочие места; ускорять отгрузку готовой продукции; своевременно и быстро производить расчеты с потребителями; повышать качество продукции, не допускать возврата готовой продукции от потребителя и др.

Рассмотрим обеспечение  и поддержание ликвидности и  текущей платежеспособности предприятия.

Ликвидность – легкость реализации, продажи, превращения материальных или иных ценностей в денежные средства для покрытия текущих финансовых обязательств. Анализ ликвидности предприятия – анализ возможности для предприятия покрыть все его финансовые обязательства.     

 

 

 

 

 

 

 

Выводы и предложения

 

На основании вышеизложенного  можно  сделать следующие выводы и предложения.

        Оборотные средства — это денежные  средства, авансированные в оборотные  производственные фонды и фонды обращения.

В работе был проведен анализ оборотных средств ООО АХ Мир. На основе полученных данных можно охарактеризовать состояние предприятия  как умеренное. Оно обусловлено, прежде всего, нарушением ликвидности баланса. Увеличивается недостаток собственных оборотных средств. Отметим, что наличие собственных оборотных средств, их сохранность характеризуют степень финансовой устойчивости предприятия, его положение на финансовом рынке, степень платежеспособности и ликвидности. Обращает на себя внимание необходимость привлечения долгосрочных и среднесрочных заемных средств и сокращение доли краткосрочных обязательств в общей сумме средств. Материальные ликвидные активы предприятия почти полностью сформированы из привлеченных средств и краткосрочных обязательств. Собственный оборотный капитал имеет незначительный удельный вес в общей сумме активов.          

Подводя общие итоги,  можно отметить, что в целом  финансовое состояние предприятия стабильное. Существует необходимость совершенствования коммерческой деятельности и финансового управления, ужесточения системы контроля и анализа использования финансовых ресурсов предприятия.