Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2012 в 10:16, курсовая работа
Под названием «фирма» в хозяйственной практике подразумевается коммерческая организация, преследующая в качестве основной цели деятельности извлечение прибыли на вложенный труд и капитал. Именно в соответствии с основной целью, фирма выстраивает цепь действий. Прежде всего, предприятие определяет: куда, в какую сферу, конкретную отрасль можно с выгодой вложить капитал, как можно обеспечить наращивание капитала. В связи с этим предприятие изучает доступные для него рынки, анализирует свой потенциал, включая производственные мощности, их структуру и загрузку.
Введение……………………………………………………………………..3
1. Понятие производственной мощности и факторы её определяю-щие………………………………………………………5
2. Методы планирования производственной мощности фир-мы……………………………………………………………………13
3. Показатели использования производственных мощностей на пред-приятиях РФ..……………..22
Заключение………………………………………………………………….28
Список использованных источников…………...…………………………30
- эргономичны, удобны в транспортировке, к тому же, существенно дешевле, чем многие другие виды тары;
- легко утилизируются.
В формате «Дой-Пак» планируется освоить выпуск таких видов ЖМС, как шампуни, гели для душа, кондиционеры и чистящие средства. Линия по производству «Дой-Пак» была введена в эксплуатацию в марте 2006 года.
Общий объем инвестиций в данный проект составляет 25 млн. евро.
Следующим проектом ОАО «Нэфис Косметикс» является организация производства сухих чистящих средств.
Цель данного проекта - строительство нового цеха по производству сухих чистящих средств на базе ОАО «Нэфис Косметикс». Проект предполагает использование высокотехнологичного оборудования лучших российских и зарубежных производителей и полную автоматизацию и механизацию производственного процесса. Основными преимуществами проекта является использование в качестве моющей основы сухих чистящих средств поверхностно-активных веществ (ПАВ) собственного производства, что обеспечит высокое качество продукции наравне с приемлемым уровнем рентабельности, и налаженная система сбыта, которая, в свою очередь, позволит в короткие сроки достичь высоких объемов реализации продукции.
Общий объем инвестиций в данный проект составляет 7 млн. Евро.
Также предприятием планируется
строительство
Казанский маслоэкстракционный завод станет первым в России экстракционным безотходным производством, специализирующимся на переработке маслосемян рапса и подсолнечника.
Основной целью проекта является повышение конкурентоспособности продукции Группы Компаний ОАО «Нэфис Косметикс» за счет создания собственной сырьевой базы при производстве моющих средств, жирных кислот, майонеза, фасованного растительного масла и других видов продукции.
Общий объем инвестиций в данный проект составляет 46,7 млн. евро.
Основными источниками финансирования являются собственные средства ОАО «Нэфис Косметикс» и средства коммерческого банка «Ак Барс».
Проект пользуется государственной поддержкой. Соинвестором строительства КМЭЗ выступает правительство Республики Татарстан в лице Инвестиционно-венчурного фонда РТ. Кроме того, Министерством сельского хозяйства и продовольствия РТ принята Программа развития по выращиванию рапса на 2006-2010 год, которая призвана полностью обеспечить КМЭЗ сырьем.
Данный проект предполагается реализовать в течении 12 месяцев. Пуск завода в эксплуатацию планируется в первом квартале 2007 года.
На сегодняшний день на стадии завершения находится разработка проектно-сметной документации, заключены договоры поставки оборудования, построены здания заводоуправления и административно-бытового комплекса, завершен монтаж сушилок и буферных емкостей. Предполагаемый срок окупаемости инвестиционного проекта составит 3,4 года.
Таким образом, в результате перечисленных мероприятий планируется повысить эффективность деятельности предприятия и улучшить позиции фирмы на рынке товаров бытовой химии.
Заключение
Итак, производственная мощность фирмы – максимальное количество продукции определенного качества и ассортиметнта, произведенного в определенный промежуток времени. Производственные мощности всегда измеряются в тех единицах, в которых планируется производство данной продукции в натуральном выражении, то есть в тоннах, штуках или же в метрах. Производственная мощность зависит от многоих факторов, например технических, социальных, экономических, организационных. Так же выделяют максимальную, теоритическую, экономическую, практическую мощности. При расчете производственной мощности ее привязывают к определенному периоду времени или даже к календарной дате, так как производственная мощность – величина динамичная. Определение конкретных значений производственной мощности осуществляется по каждой производственной единице, будь то участок, цех, предприятие или отрасль, с учетом планируемых мероприятий. По мощности ведущей группы оборудования устанавливается производственная мощность участка, по ведущему участку – производственная мощность цеха, по ведущему цеху – производственная мощность предприятия. При установке производственной мощности, персонал разрабатывает мероприятия по устранения «узких мест». Возникновение узкого места является следствием несопряженности между цехами, участками или группами оборудования.
Для достижения успеха в долгосрочной перспективе, фирмы должны планировать использование производственных мощностей. Обязательно использование маркетинга, для знания особенностей рыночных сегментов и прогнозирования спроса, и финансового анализа, ибо любое расширение производства требует больших капиталовложений. Так же необходим анализ людских ресурсов, потому что улучшение использования производственных мощностей, конечно же, приведет к найму новых рабочих и их обучению.
К улучшению использования производственной мощности ведет, такие действия как увеличение количества установленного оборудования, увеличение сменности работы оборудования, улучшение ремонтно-организационных мероприятий, а также любая модернизация (компьютеризация, диспетчеризация) оборудования, быстрая установка нового оборудования и т.д.
Таким образом, любой комплекс мероприятий по улучшению использования производственных мощностей, разрабатываемый во всех звеньях управления промышленностью, должен предусматривать обеспечение роста объемов производства продукции, прежде всего за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, повышения коэффициента сменности, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов.
В последние годы наметилась устойчивая тенденция в ускорении темпов развития экономики страны. Стабилизация политической ситуации, рост мировых цен на энергоносители, упрочение России на мировой арене - все это дает определенную уверенность в завтрашнем дне и, как результат, рост производства, открытие множества предприятий сферы обслуживания, формирование пласта малого и среднего бизнеса. Вместе с ростом производства растет и потребность в разработке новых эффективных способов использования производственных мощностей. Тем самым развиваются множество центров проектирования эффективного использования, которые используют множество новейшей компьютерной техники, которая с высокой точностью может разработать тот или иной проект. Множество ноу-хау применяется при планировании производственной мощности.
Список использованных источников
Интернет ресурсы:
1 Волкова О. И. Девяткина О. В. Экономика предприятия (фирмы). – М., Инфра-М, 2005. – 370с.
2 Ильенкова С. Д. Производственный менеджмент. – М.: Юнити – Дана 2000.
3Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998, 166с.
4 Ильенкова С. Д. Производственный менеджмент. – М.: Юнити – Дана 2000.
5Волков О. И. Скляренко В. К. Экономика предприятия. – М.: ИНФА-М, 2003.