Производительность труда

Планирование и координирование масштабов и интенсивности изменений во всех основных организационных элементах, включая занятость, структуру кадров, технологию и оборудование, продукцию и рынки сбыта, основные элементы управления производительностью труда, предполагающие:

- управление качеством (процесс обеспечения качества);

- планирование (процесс, определяющий, что должно быть сделано для повышения эффективности производства);

- изменение трудовых затрат (процесс оценки их экономичности);

- бухгалтерский учет и финансовый контроль (службами, занимающимися оценкой прибыли).

Процесс планирования производительности труда включает ряд этапов (рис.1).

На первом этапе предприятие проводит исследование внешней и внутренней среды организации.

Внешняя среда - это непосредственные контакты предприятия, оказывающие влияние на формирование политических, экономических, социальных и технологических факторов.

Внутренняя среда включает такие элементы, как производство, управление, организационная структура, финансы и т.д. В процессе исследования формируется представление о сильных и слабых сторонах деятельности организации, ее внутренних возможностях.

Рис.1. Процесс планирования производительности труда на предприятии

На втором этапе предприятие устанавливает желаемые направления и ориентиры, для чего из множества внешних и внутренних предпосылок отбираются наиболее существенные и конкретные.

Третий этап посвящен анализу экономической деятельности. Предприятие проводит стратегический анализ и формирует различные варианты стратегии.

Четвертый этап заключается в выборе одной из альтернативных стратегий и ее проработке.

Пятый этап состоит в подготовке окончательного стратегического плана деятельности предприятия.

На шестом этапе предприятие разрабатывает планы и программы, проводит согласование целей программы управления производительностью труда. Далее осуществляется разработка конкретных критериев, по которым в дальнейшем будет оцениваться составленная программа. После этого план (программа) классифицируется и детализируется на конкретные мероприятия, а затем разрабатывается Программа, определяющая последовательность выполнения работ, затраты, функции исполнителя и т.п.

Седьмой этап, не являясь стадией непосредственного процесса планирования, тем не менее, определяет предпосылки для создания новых планов, в которых должны учитываться все достигнутое организацией при реализации предыдущих планов, разрыв между плановыми и фактическими показателями.

Планирование роста производительности труда осуществляется во всех производственных подразделениях, в которых планируется объем выпускаемой продукции, численность работающих, рабочих и т.п.

Плановые темпы роста производительности труда рассчитываются по отдельным мероприятиям и группам факторов, из которых выделяются:

• повышение технического уровня производства в результате внедрения достижений научно-технического прогресса, направленных на повышение доли механизации и автоматизации, передовой технологии, сокращение парка морально изношенного оборудования путем замены и модернизации, расширение номенклатуры современных и более эффективных материальных ресурсов и энергоносителей;

• совершенствование организации производства и труда в результате внедрения мероприятий по улучшению управления производством, сокращения трудоемкости продукции и повышения коэффициента выполнения норм на базе роста квалификации основных рабочих, сокращения потерь рабочего времени;

• изменение объема и структуры производства путем: сокращения численности промышленно-производственных рабочих в связи со снижением трудоемкости продукции при увеличении объема производства, структурных сдвигах в производстве, сокращения доли трудоемких изделий, роста покупных изделий, полуфабрикатов и кооперированных поставок.

Рост производительности труда имеет большое значение для любого предприятия и позволяет:

- существенно снижать затраты  на производство и реализацию  продукции, если рост производительности опережает рост средней заработной платы;

- при прочих равных условиях  увеличивать объем производства  и реализации продукции, а, следовательно, и рост прибыли;

- проводить политику по увеличению заработной платы работникам;

- повышать конкурентоспособность предприятия и продукции, обеспечивать финансовую устойчивость работы.

Поэтому, любая организация для эффективной работы и достижения целей, должна планировать свою деятельность. Именно тогда продукция данного предприятия будет пользоваться спросом и огромным успехом.

 

 

 

 

II часть

 

1) Определение коэффициентов

 

1. 1.Коэффициент ликвидации (Клик) определяется по формуле:

 

Клик = ОПФ лик / ОПФ нг,

 

где ОПФ нг - стоимость основных производственных средств (ОПФ) на начало года, тыс. руб.;

ОПФ лик - стоимость ОПФ, выведенных из эксплуатации в течение года.

а) Здания

Клик/зд = 30/500=0,06

б) Сооружения

Клик/соор = 20/150=0,13

в) Передаточные устройства

Клик/пу = 0/80=0

г) Машины и оборудование

Клик/мио = 10/840=0,01

д) Транспортные средства

Клик/тс = 0/98=0

е) Итого по предприятию

Клик/пр = 60/1668=0,04

 

1.2. Коэффициент ввода (Квв) определяется по формуле:

 

Квв = ОПФвв/ОПФкг;

 

ОПФкг = ОПФнг+ОПФвв-ОПФлик;

 

где ОПФвв - стоимость ОПФ, введенных в эксплуатацию в течение года;

ОПФкг - стоимость ОПФ на конец года, тыс. руб.

 

а) Здания

Квв/зд = 100/(500+100-30)=100/570=0,18

б) Сооружения

Квв/соор = 80/(150+80-20)=80/110=0,38

в) Передаточные устройства

Квв/пу = 30/(80+30-0)=30/110=0,27

г) Машины и оборудование

Квв/мио = 25/(840+25-10)=25/855=0,03

д) Транспортные средства

Квв/тс = 18/(98+18-0)=18/116=0,16

е) Итого:

Квв/итого = 253/(1668+253-60)=253/1861=0,14

 

1.3. Определяем коэффициент прироста (Кпр) по каждому виду ОПФ и по предприятию в целом:

Кпр = ОПФпр/ОПФкг;

 

ОПФпр = ОПФвв-ОПФлик

 

а) Здания

Кпр/зд = 100-30/(500+100-30)=70/570=0,12

б) Сооружения

Кпр/соор = 80-20/(150+80-20)=60/210=0,29

в) Передаточные устройства

Кпр/пу = 30/(80+30-0)=30/110=0,27

г) Машины и оборудование

Кпр/мио = 25-10/(840+25-10)=15/855=0,02

д) Транспортные средства

Кпр/тс = 18/(98+18-0)=18/116=0,16

е) Итого:

Кпр/итого = 253-60/(1668+253-60)=193/1861=0,1

 

2) Определение среднегодовой стоимости ОПФ по каждому виду

Производится методом, когда ввод и ликвидация фондов приурочены к началу периода, и показатель стоимости приобретает следующий вид:

ОПФср = (0,5∙ОПФнг+∑ОПФ+0,5∙ОПФкг)/12,

где ОПФ - это сумма стоимостей фондов на первое число каждого месяца начиная с февраля (i=2) и заканчивая декабрем (п=12);

ОПФср - среднегодовая стоимость ОПФ.

а) Здания

ОПФср/зд=(0,5∙500+500+500+600+600+600+600+600+600+570+570+

+570+0,5∙570)/12=6845/12=570,42 (тыс.руб.)

б) Сооружения

ОПФср/соор=(0,5∙150+150+230+230+230+230+230+230+210+210+210++210+0,5∙210)/12=2550/12=212,5 (тыс.руб.)

в) Передаточные устройства

ОПФср/пу=(0,5∙80+80+80+80+80+80+110+110+110+110+110+110+

+0,5∙110)/12=1155/12=96,25 (тыс.руб.)

г) Машины и оборудование

ОПФср/мио=(0,5∙840+840+840+830+855+855+855+855+855+855+855+

+855+0,5∙855)/12=10197,5/12=849,8 (тыс.руб.)

д) Транспортные средства

ОПФср/тс=(0,5∙98+98+98+98+98+98+98+98+98+98+116+116+

+0,5∙116)/12=1221/12=101,75 (тыс.руб.)

е) Стоимость ОПФ по активной части

ОПФср/акт=ОПФср/пу+ОПФср/мио+ОПФср/тс;

ОПФср/акт=96,25+849,8+101,75=1047,8 (тыс.руб.)

ж) Итого:

ОПФср/итого=ОПФср/акт+ОПФср/зд+ОПФср/соор;

ОПФср/итого=1047,8+570,42+212,5=1830,72

 

3) Определение величины амортизации отчислений по группам ОПФ

 

Амортизация - это процесс перенесения стоимости изношенной части основных фондов на создаваемую продукцию, выполняемую работу, оказываемые услуги.

Величина амортизации отчислений определяется по формуле:

А = ОПФср ∙ n/100%,

где  n - норма амортизации.

 

 

а) Здания

Азд=570,42∙5,5/100=31,4 (тыс.руб.)

б) Сооружения

Асоор=212,5∙5,9/100=12,5 (тыс.руб.)

в) Передаточные устройства

Апу=96,25∙5,3/100=5,1 (тыс.руб.)

г) Машины и оборудование

Амио=849,8∙12,5/100=106,2 (тыс.руб.)

д) Транспортные средства

Атс=101,75∙13,9/100=14,1 (тыс.руб.)

е)Итого:

Аитого=Азд+Асоор+Апу+Амио+Атс;

Аитого=31,4+12,5+5,1+106,2+14,1=169,3 (тыс.руб.)

 

4) Определение нормы  амортизации по предприятию в  целом

Норму амортизации можно выразить из следующей формулы:

А = ОПФср∙ n/100% - n=А/ОПФср∙100%

А = 169,3/1830,72∙100%=9,2%

 

5) Определение фондоотдачи и фондоёмкости по предприятию в целом и фондовооружённости по активной части

1. Фондоотдача - это показатель, характеризующий  количество продукции в расчете на 1 руб. основных производственных фондов.

ФО = ВП/ ОПФср/итого,

где ВП - годовой выпуск продукции;

ФО - фондоотдача по предприятию в целом.

ФО = 7300/1830,72=4 (тыс.руб/тыс.руб.)

2. Фондоемкость - это показатель, обратно  пропорциональный фондоотдаче.

Исчисляется как отношение средней стоимости основных производственных фондов к объему производственной продукции.

ФЁ = 1/ФО,

где ФЁ - фондоемкость по предприятию в целом.

ФЁ=1/4=0,25 (тыс.руб./тыс.руб.)

3. Фондовооруженность - это показатель оснащенности предприятия основными производственными фондами (размер основных производственных фондов в расчете на одного работника или рабочего предприятия).

ФВ = ОПФср/акт/Чср.спис,

где ФВ - фондовооруженность по активной части ОПФ;

Чср.спис - среднесписочная численность работающих.

ФВ=1047,8/405=2,59 (тыс.руб./чел)

 

Виды фондов	Клик	Квв	Кпр	ОПФср	А	п	ФО	ФЕ	ФВ
Здания	0,06	0,18	0,12	570,42	31,4	-	-	-	-
Сооружения	0,13	0,38	0,29	212,5	12,5	-	-	-	-
Передаточные устройства	0	0,27	0,27	96,25	5,1	-	-	-	-
Машины и оборудование	0,01	0,03	0,02	849,8	106,2	-	-	-	-
Транспортные средства	0	0,16	0,16	101,75	14,1	-	-	-	-
Активная часть	-	-	-	1047,8	-	-	-	-	2,59
Итого	0,04	0,14	0,1	1830,72	169,3	9,2	4	0,25	-