Проектирование организационных систем на основе сетей "Магнит"

 

      Федеральное агентство по образованию

                                                    Государственное образовательное учреждение

                                                          Высшего профессионального образования

                                          «МАТИ» - Российский государственный технологический

                                                     университет имени К.Э. Циолковского

 

Кафедра «Производственный менеджмент»

 

 

 

 

 

 

 

Зачет "Проектирование организационных систем"

 

 

 

 

 

 Студент:     Иванов А. А.     

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва 2013

 

Вариант №1

 

Задание №1

 

 

 

Показатели	2011 г.	2012 г.	Отклонение	Темп роста
Товарооборот  за вычетом налогов	12500	10100	-19.2%	80.8%
Себестоимость	8400	8500	1.19%	101.19%
Валовый доход  за вычетом налогов	5200	5400	3.85%	103.85%
Прибыль отчетного  года	20000	10000	-50%	50%
Рентабельность	84,5	111,2	31.6%	131.6%
Торговая площадь	7500	7900	5.3%	105.3%
Товарооборот  на кв.м.	75	80	6.67%	106.67%
Товарные запасы	1000	965	-3.5%	96.5%
Стоимость основных фондов	1200	1100	-8.33%	91.67%
Фондоотдача	1500	1900	26.67%	126.67%

 

 

Формула расчета рентабельности: Валовый доход/себестоимость * 100%

Рентабельность (2011г.) = 5200/8400 * 100% = 61.9%

Рентабельность (2012г.) = 5400/8500 * 100% = 63.52%

 

 

Формула расчета фондоотдачи: товарооборот/стоимость основных фондов

Фондоотдача (2011г.) = 12500/1200 = 10.41

Фондоотдача (2012г.) = 9.18

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание №2,3

Ввиду того, что характер деятельности сети «Магнит» имеет общенациональный масштаб, а сама сеть имеет общероссийское распространение, наибольшее влияние на ее деятельность в целом оказывают глобальные факторы внешней среды, которые оказывают влияние на предприятие на национальном или даже мировом уровне.  
Во-первых, такой фактор внешней среды, как конкуренты. 
        Так как формат сети «Магнит» - дискаунтер, то прямая конкуренция по данному направлению среди сетевых торговых организаций на рынке краснодарского края отсутствует. На общероссийском рынке в сегменте дискаунтеров конкуренцию сети «Магнит» составляют торговые сети «Пятерочка», «Копейка», а в сегменте супермаркетов - «Перекресток», «Рамстор», «Седьмой Континент» и «Паттерсон». 
          На рынке г.Краснодара в сегменте супермаркетов конкуренцию сети «Магнит» также составляют магазины таких сетей как «Ашан», «Лента» и «Карфур». 
          «Магнит» занимает лидирующее положение среди конкурентов по количеству действующих магазинов, и второе место по товарообороту после сети «Пятерочка». 
           Основными показателями эффективности компаний в конкурентной борьбе является то, какое количество потребителей предпочитает совершать покупки именно в этой сети магазинов. 
           Так, согласно проведенным в Москве исследованиям, абсолютным лидером в сегменте дискаунтеров является Пятерочка, в которой в течение 6 месяцев совершали покупки порядка 60% респондентов, а 28% опрошенных регулярно покупают в магазинах сети. На втором месте по узнаваемости - Копейка (48% и 14% соответственно). 
           Наиболее посещаемой сетью супермаркетов является Седьмой Континент (51% - покупка в течение последних 6 месяцев, 14% - регулярные покупки), на втором месте - Рамстор (48% и 13%), а на третьем - Перекресток (48% и 11%).

Помимо отношений поставки со сторонними юридическими лицами сеть «Магнит» ведет работу с подрядчиками также по другим направлениям своей деятельности.

Сеть  «Магнит» имеет большое количество различных договоров с подрядчиками самой различной направленности - от профильной деятельности до обеспечения хозяйственных операций.

Следующий важный элемент внешней среды сети «Магнит» - потребители. Для анализа потребителей целесообразнее всего использовать данные отдела маркетинга, проводящего периодический мониторинг покупательской активности.

В ходе этого маркетингового мониторинга был составлен социально-демографический портрет покупателя сети супермаркетов «Магнит» в г.Краснодаре и также была проведена оценка частоты покупок конкретных товарных групп.

Для выявления информации о том, сколько составляют расходы  на продукты питания в семье, респондентам предлагался следующий вопрос: «Какую долю в бюджете Вашей семьи составляют расходы на продукты питания?» Оказалось, что половина опрошенных респондентов (51%) ежемесячно тратят на продукты питания практически весь семейный бюджет.

Результаты относительно критериев  продуктов, которые являются важными  при покупке распределились следующим  образом: 
1) качество продукта; 
2) упаковка; 
3) цена товара; 
4) фирма-производитель.

Первостепенными факторами при  принятии решения о покупке того или иного продукта питания для покупателя супермаркета «Магнит» являются, во-первых, качество продукта и во-вторых, упаковка товара. Взаимосвязь этих критериев очевидна, так как дизайн упаковки, ее эстетический вид, ее удобство для потребителя ассоциируются у покупателя с качеством самого товара.

В ходе исследования также выяснилось, что в структуре покупателей  супермаркетов «Магнит» по полу, по доходам и по расходам на продукты питания можно выделить основной сегмент - это женщины со средним  уровнем доходов, основные расходы которых приходятся на продовольственные товары. 
           Для основной массы покупателей приоритетными факторами покупки являются качество продуктов питания и их упаковка, на втором месте - цена и уже потом фирма-производитель.

 
Факторы внутренней среды сети супермаркетов «Магнит»

 
             Так как сеть супермаркетов  «Магнит» не является производственным  или финансовым предприятием, а  осуществляет свою профессиональную  деятельность в сфере розничной  торговли продуктами питания  и бытовыми товарами, то для предприятия не все факторы внутренней среды являются основополагающими. Важнейшими факторами внутренней среды для супермаркетов «Магнит» как сетевой торговой организации будут являться такие факторы, как персонал и производство (в данном случае - товарный ассортимент).

Анализ персонала как фактора  внутренней среды сети «Магнит» целесообразно  проводить на основе данных отдела управления персоналом компании.

Наиболее полной характеристикой  персонала как фактора внутренней среды является социальная структура персонала, сгруппированная по таким признакам, как пол, возраст, стаж работы, образование и так далее.

Ощутимо повысилась доля сотрудников  компании в возрастных границах 20-30 лет, и также снизилась доля работников предпенсионного и пенсионного возраста. Эти факторы привели к тому, что средний возраст сотрудников сети «Магнит» снизился и составил ровно 29 лет.

Далее необходимо проанализировать качественный состав трудовых ресурсов сети «Магнит», т.е., распределение работающих по уровню образования и по стажу работы.

В качественном отношении среди  сотрудников сети «Магнит» преобладают  работники со средним и средне-специальным  образованием, чуть более трети - это  сотрудники с высшим образованием. Удельный вес групп сотрудников  по образованию за исследуемый период практически не менялся.

Что касается стажа сотрудников  сети «Магнит» (учитывается общий  стаж по записям в трудовой книжке, а не только стаж работы на исследуемом  предприятии), то необходимо отметить, что значительная доля работающих обладает длительным стажем работы - в совокупности, сотрудников, имеющих трудовой стаж более 10 лет на предприятии - 69%, хотя в 2009-м году этот показатель снизился до 64%. Соответственно, возросло количество малоопытных сотрудников (со стажем до 5 лет) с 20 человек в 2009 г. до 29 человек в 2010 г.

Анализ факторов внутренней среды  сети «Магнит» целесообразно продолжить анализом такого значимого фактора  как продукция предприятия. Несмотря на то, что у супермаркетов «Магнит» существует собственное производство некоторых продуктов питания (собственная выпечка), основная масса товаров, реализуемых сетью, является продукцией сторонних производителей. Тем не менее, данный фактор внутренней среды может быть проанализирован по такой важной характеристике как ассортимент.

Ассортимент супермаркета «Магнит» можно  разделить на основной и сопутствующий. Основной ассортимент представлен  пятнадцатью крупными ассортиментными  группами. В качестве сопутствующего ассортимента выступают промышленные, в частности хозяйственные, товары: мыло, стиральные порошки и другие средства бытовой химии, спички, то есть то, в чем может существовать потребность покупателя помимо продовольственных товаров.

Таким образом, можно констатировать, что проанализированные факторы  внутренней среды сети супермаркетов «Магнит» действительно имеют высокую степень значимости для организации.