Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Мая 2012 в 20:31, курсовая работа
На текущий момент компания Microsoft имеет широкий спектр программного обеспечения для применения в различных целях и устройствах.
Многие программные продукты имеют заслуженный успех и соответствующее распространение. Однако, есть области в которых компании Microsoft требуется провести определённые работы по совершенствованию имеющихся программ или разработке новых.
1. Цель проекта.
2. Сетевой график выполнения работ.
3. Матрица ответственности.
4. Диаграмма Ганта.
5. Оценка эффективности проекта.
Российский Экономический Университет
Курсовая работа по дисциплине «Основы управления проектами»
16.12.2011
Работу выполнил: слушатель Иванов
Оглавление:
Цель проекта.
На текущий момент компания Microsoft имеет широкий спектр программного обеспечения для применения в различных целях и устройствах.
Многие программные продукты имеют заслуженный успех и соответствующее распространение. Однако, есть области в которых компании Microsoft требуется провести определённые работы по совершенствованию имеющихся программ или разработке новых.
Эта область
– портативные электронные
В данной курсовой работе будет приведен пример проекта по созданию нового программного обеспечения для портативных электронных устройств.
Сетевой график выполнения работ.
1 Идея |
1.1 Проведение маркетингового |
1.1.1 Тендер по выбору агентства |
1.1.2 Договор агентством |
1.1.3 Выбор метода исследовании |
1.1.4 Проверка достоверности |
1.2 Анализ возможности реализации |
1.2.1 План по включению продукта в пакет MS |
1.2.2 Прогноз по возможным |
1.2.3 Определение стоимости продукта |
||
1.3 Описание идеи |
1.3.1 Признание необходимости |
||||
2 Формирование ТЗ |
2 .1 Определение характеристик |
2 .1.1 Определение целевой аудитории |
2 .1.2 Определение необходимых |
2 .1.3 Определение необходимого |
|
2 .2 Создание технологии |
2 .2.1 Определение производственных |
2 .2.2 Определение оборудования и специалистов |
2 .2.3 Определение необходимых |
||
2 .3 Расчет сроков производства |
2 .3.1 Расчет сроков проекта и |
2 .3.2 Расчет сроков набора персонала |
2 .3.3 Расчет сроков наладки |
||
2 .4 Бюджет |
2 .4.1 Расходы на персонал |
2 .4.2 Расходы на оборудование |
2 .4.3 Другие расходы |
||
3 Формирование команды |
3.1 Анализ внутренних кандидатов |
3.1.1 Проведение собеседований |
|||
3.2 Поиск внешних кандидатов |
3.2.1 Поиск и заключение договора с агентствами |
||||
3.3 Формирование отдела |
3.3.1 Разработка должностных инструкций |
3.3.2 Разработка схем мотивации |
|||
4 Определение необходимых ресурсов |
4 .1 Поиск помещения |
4 .1 .1 Поиск помещения в/вне компании |
4 .1 .2 Ремонт помещения |
||
4 .2 Поставка оборудования |
4 .2 .1 Поиск поставщиков оборудования |
4 .2 .2 Заключение договоров поставки |
4 .2.3 Оборудование помещения |
||
5 Реализация проекта |
5 .1 Старт. |
5 .1 .1 Инструктирование персонала. |
5 .1 .2 Начало работы. |
||
5 .2 Контроль |
5 .2.1 Еженедельный мониторинг |
||||
5.3 Тестирование |
5.3.1 Доработка пред серийного образца |
5.3.2 Оформление авторских прав |
5.3.3 Сертификация |
||
5.4 Реклама, продвижение продукции |
5.4.1 Разработка стратегии |
5.4 .2 Подбор агентства |
5.4 .3 Проведение активностей |
||
5.5 Закрытие Проекта. |
5.5 .1 Оценка результатов. |
Матрица ответственности.
Диаграмма Ганта.
Оценка эффективности проекта.
Результат.
Чистая приведенная стоимость NPV= 906355,22 руб
Индекс рентабельности PI=1.09
Внутренняя норма доходности IRR=25%
Дисконтируемый срок окупаемости 15 месяцев