Продукция предприятия, её качество и конкурентоспособность

В связи с  тем, что командировочные расходы  высоки из-за транспортных издержек, наиболее оптимальным вариантом стажировки является Новосибирск. Постоянная коммуникация посредством сети Интернет с коллегами  из других городов, позволит сотрудникам  также более эффективно и целенаправленно  работать на текущем сегменте рынка.

Активное  развитие сбытовой сети по краю позволит завоевать максимально возможную  долю рынка в крае, и при планомерной  работе маркетинговых служб, уверенно себя чувствовать на вершине конкурентной иерархической структуры.

На сегодняшний  день есть возможность расширить  альтернативную сбытовую сеть более, чем  в два раза за счет проведения различных  акций и программ для Алтайского края. В 2006 – 2007 годах была проведена  программа по установке интернета  для организаций и школ. На сегодняшний  момент ведется разработка спутникового интернета для обычных пользователей  с выгодным тарифным планом, быстрой  скоростью.

 

Необходимо снижать издержки производства, это позволит значительно увеличить  объем финансовых средств, которые  необходимо будет распределить на развитие фирмы и персонала.

 

Проанализировав затраты ООО «СиС»  за первое полугодие 2007 года, и сравнив  эти данные с планируемыми имеем, что наибольшие затраты – это  затраты на доставку оборудования из Германии, транспорт, т.к. что бы доставить и установить оборудование на территории Алтайского края необходимо добраться до этого места, для этого нужны средства на топливо, зап.части, и т.д., также нужно оплатить рабочим командировочные.

 

В организации есть большой минус, это отсутствие маркетингового отдела. В связи с этим у организации  отсутствует реклама. Маркетинговый  отдел очень необходим данной организации т.к. маркетологи выполняют  следующие задачи:

 

1.         Изучение  рынка:

 

·          Изучение емкости рынка;

 

·          Изучение конъюнктуры рынка;

 

·          Определение  места ООО «СиС» на территории Алтайского края;

 

2.         Исследование  конкурентов:

 

·          Положение  на рынке;

 

·          Ценообразование;

 

·          Материально  – техническое обеспечение;

 

·          Торговые отношения;

 

·          Торговый персонал;

 

·          Цели;

 

·          Стратегии;

 

·          Проведение SWOT – анализа;

 

3.         Изучение  потребителей:

 

·          Портрет  потребителя;

 

·          Тематические предпочтения;

 

·          Целенаправленные исследования по предпочтениям потребителя (сотовая связь, спутниковая связь, бытовая техника, компьютерная техника, продукты питания, автомобили, услуги салонов красоты, кинотеатры, банковские учреждения, туристические компании, спорт, нетрадиционная медицина и т.д.)

 

4.         Продвижение  товаров и услуг ООО «СиС»  на рынке на территории Алтайского  края:

 

·          Выбор  стратегии продвижения;

 

·          Продвижение  в рамках стратегии (реклама, стимулирование сбыта)

 

5.         Улучшение  системы сбыта товаров и услуг.

 

Для копировального центра необходимо усовершенствовать копировальные  машины (покупать новейшее оборудование с улучшенными функциями). Разработать  ряд новых услуг не только копировальных, но и дизайнерских (изготовление визиток, рисунки на одежде, посуде и т.д.).

 

На текущий момент в активе компании находятся денежные средства, которые  планируется до конца 2009 начала 2010 года направить на приобретение таких  основных фондов, как более современное  оборудование и нового офиса для  ООО «СиС». Приобретение в собственность  офиса для компании, позволит уменьшить  постоянные издержки предприятия, часть  которых уходит на ежемесячную оплату аренды помещения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3)Заключение.

Качество  выпускаемой продукции на предприятии - важный фактор деятельности в условиях рынка, поскольку обеспечивает расширение сегментов рынка, процветание предприятия, рост прибыли.

Международный опыт показывает, что работы по повышению  качества целесообразно проводить  в рамках системного управления, которое  охватывает весь жизненный цикл продукции - от проектирования до потребления  и утилизации.

Реализация  нормативных актов в управлении качеством продукции позволяет  организовать эффективную систему  законодательного обеспечения качества и безопасности продукции. Созданная  с учетом зарубежной и отечественной  практики нормативно-правовая база управления качеством продукции стоит на защите прав при нарушении прав и  интересов граждан и юридических  лиц на территории РФ.

Проблема  повышения конкурентоспособности  предприятия является актуальной для  любого предприятия, особенно на современном  этапе. Конкуренция является очень  тонким и гибким механизмом. Конкуренция  выступает мощным фактором концентрации производства, характер ее зависит  от развитости и степени монополизации  производства.

При рассмотрении основных видов конкуренции  применительно к рыночной структуре  можно выделить четыре модели рынка: чистая конкуренция; монополистическая  конкуренция; олигополия; чистая монополия.

В современной экономике, для того, чтобы создать конкурентоспособное  предприятие, надо не просто модернизировать  производство и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быть одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества. В условиях усиления конкуренции особое значение приобретает анализ конкурентоспособности предприятия, ее факторы.

Обеспечение конкурентоспособности объективно является основной стратегической задачей любого предприятия, а уровень конкурентоспособности определяется большим числом факторов, которые выделяются в различные направления в решении этой задачи.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Список литературы.

1.    Алексеева М.М.  Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 318 с.

2.    Аристов О.В.  Управление качеством: Учеб. для  студентов вузов. 2004г

3.    Арустамов Э.А., Андреева Р.С. Организация предпринимательской  деятельности: практикум. – М.: ИТК  «Дашков и Ко», 2007.

4.    Богатин Ю.В.  Экономическая оценка качества  и эффективности работы предприятия. - М.: Изд-во стандартов, 1999. - 216 с.

5.    Валигурский Д.И.  Организация предпринимательской  деятельности: учебник. – М.: «Дашков  и Ко», 2005.

6.   Воронов А.А. Оценка  и менеджмент конкурентоспособности  продукции. - Краснодар, 2003. - 346 с.

7.  Гельвановский М., Жуковская  В., Трофимова И. Конкурентоспособность  в микро-, мезо- и макроуровневом  измерениях // Российский экономический  журнал. - 2002. - № 3.

8. Минько З.В. Качество  и конкурентоспособность: СПб. 2004г.

9. Новищкий Н.И., Олексюк  В.Н. Управление качеством продукции:  Учеб. пособие для студентов вузов.  Минск. 2003г.

10. Организация предпринимательской  деятельности: учебное пособие / под ред. А.С. Пелиха. – М.: МарТ, 2003.

11. Организация предпринимательской  деятельности: Учебное пособие для  вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, акад. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

12. Родионова Л.Н., Кантор  О.Г., Хакимова Ю.Р. Оценка конкурентоспособности  продукции// Маркетинг в России  и за рубежом. - 2002. - № 1. - с. 63-77.

13. Савицкая Г.В. Анализ  хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: ИП  «Экоперспектива», 1999. - 498 с.

14. Светунъков С.Г., Литвинов  А.А. Конкуренция и предпринимательские  решения. - Ульяновск, 2000. - С. 118.

15. Швандар В.А. Экономика  предприятия: Учебник для вузов  - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003г.

16. Философова Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность.– М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2007. – 271 с.

17. Панкрухин А.П. Маркетинг.- М.: Омега-Л. 2007. - 230 с.