Процесс управления

В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП.
В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ).

Введение…………………………………………………………………………...3
1 Содержание процесса управления инновациями на предприятии………....5
1.1 Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями….…5
1.2 Планирование как функция управления инновациями……………………7
1.3 Сущность функции организации управления инноваций на предприятии.9
1.4 Контроль как функция завершающая управленческий цикл в инновациях……………………………………………………………………….11
2 Исследование процесса управления инновациями на примере ОАО «ТРАСТ-РУС»……………………………………….……………………........16
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «ТРАСТ-РУС»...17
2.2 Формирование целей инновационной деятельности ОАО «ТРАСТ-РУС»……………………………………………………………………………..17
2.3 Функции организации и контроля процесса управления инновациями на
ОАО «ТРАСТ-РУС»………… ………………………………………………….18
Заключение…………………………………………………………………….....25
Список использованных источников……………