Принципы планирования в рыночной экономике

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

НГОУ ВПО «Гуманитарно-экономический и информационно-технологический институт»

 

 

 

 

Факультет экономики

Кафедра: Бухгалтерский учет, анализ и аудит

 

РЕФЕРАТ

по  планированию на предприятии

на тему «Принципы планирования в рыночной экономике»

 

 

 

 

 

Выполнила:    студентка второго курса

Специальность: Бухгалтерский учет, анализ и аудит

        Галкина Елена Андреевна

  Проверила:  преподаватель

Айбазова Асият Магомедовна

 

 

 

 

 

 

 

Москва

2015 г.

Содержание

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Согласно Краткому Оксфордскому словарю, план – это подробное предложение сделать что-либо или добиться чего-либо [2, с. 11].

«Управлять компанией очень непросто»- отмечает Пол Барроу, но, как справедливо утверждает он далее, улучшив планирование, вы повысите свои шансы на успех. Все компании должны составлять планы и использовать их, чтобы сначала устанавливать себе цели, а затем следить за их достижением и, возможно, корректировать [2, с. 12].

Процесс планирования включает разработку и корректировку действий на основе предвидения, обоснования, конкретизации и описания деятельности хозяйствующего объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Для обеспечения объективности в планировании деятельности предприятия необходимо учитывать ряд основополагающих принципов.

Цель реферативной работы – рассмотреть и подробно изучить принципы планирования в производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.

В соответствии с поставленной целью можно выделить следующие задачи контрольной работы:

- рассмотреть принципы планирования;

- проанализировать условия реализации этих принципов на предприятии.

Поставленные цель и задачи обусловили структуру  реферативной работы, которая состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы. Основная часть посвящена раскрытию сущности принципов планирования в организации. В заключении приводятся выводы, которые были получены в результате написания реферативной работы. В завершении работы приведен  список использованной литературы.

Информационной базой послужили учебные пособия по основам бизнес-планирования на предприятии и периодические издания.

Следует отметить, что на сегодняшний день достаточно развита соответствующая научно-исследовательская база для написания реферата по данной теме. 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1

Процесс планирования базируется на ряде принципов или правил, которые необходимо учитывать при его осуществлении.

Ведущим принципом рыночного планирования в условиях производственной демократии является участие максимального числа сотрудников в работе над планом уже на самых ранних ее этапах.

Другой принцип планирования - непрерывность, обусловленная соответствующим характером хозяйственной деятельности предприятия. В результате планирование рассматривается не как единичный акт, а как постоянно обновляющийся процесс составления планов, постановки целей, выработки стратегий, распределения ресурсов, создание проектов перестройки организации в соответствии с изменившимися условиями. Непрерывности планирования соответствует экстенсивное и интенсивное обновление производства. Непрерывность планирования означает единую цепь перехода от стратегических планов к тактическим, и далее к оперативным при тесной связи между краткосрочными и долгосрочными планами.

В основе процесса планирования должны лежать принципы координации и интеграции. Координация плановой деятельности происходит «по горизонтали», то есть между подразделениями одного уровня. А интеграция - «по вертикали», между вышестоящими и нижестоящими подразделениями. В результате процесс планирования приобретает необходимые системность и единство.

Принцип единства, или системности, планов предусматривает сочетание локальных планов отдельных направлений деятельности, структурных подразделений и функциональных служб с основным комплексом планов развития предприятия. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях управления в условиях внутрипроизводственного планирования.

С данным принципом тесно увязано требование сбалансированности, то есть увязки решаемых задач с финансовыми, трудовыми и материальными ресурсами, включаемыми в производство и реализацию продукции.

Важный принцип планирования - экономичность. Его суть в том, что планы должны предусматривать такой путь достижения цели, который связан с максимумом получаемого эффекта, а затраты на составление плана не должны превышать его.

Планирование должно быть гибким. Гибкость достигается приданием планам способности менять свою направленность, но она допустима лишь в определенных пределах, поскольку, например, не всегда удается откладывать принятие решения до тех пор, пока не будет полной уверенности в его правильности. В целом гибкость снижает опасность потерь, вызываемых непредвиденными обстоятельствами, но может потребовать немалых дополнительных затрат, которые всегда необходимо сопоставлять с риском. Гибкость планов тесно увязана с принципом непрерывности, предполагает возможность корректировки и координации деятельности предприятия в результате изменения конъюнктуры спроса, цен, тарифов, совершенствования техники, технологи и методов организации производства.

Принцип необходимости реализуется с учетом требований к рациональному выполнению любого вида трудовой деятельности, направленной на преобразование исходных ресурсов в готовую продукцию или услуги для удовлетворения потребностей людей.

Принцип стабильности предполагает обеспечение устойчивого развития предприятия за счет разработки профилактических мер нейтрализации отрицательных последствий возможных рисковых ситуаций, ошибок и неверных действий на рынке.

Принцип мотивационности заключается в том, что планирование должно основываться на реальном поведении потребителей при принятии решений по приобретению продукции; персонала предприятия - при выполнении задания; партнеров – при долгосрочном сотрудничестве.

Принцип рациональной детализации предполагает определенный уровень конкретизации вариантов достижения поставленных целей в заданных пределах. Всякий план должен составляться с такой точностью, которая необходима предприятию, с учетом его размеров, финансового состояния, положения на рынке и многих других факторов.

Принцип эффективности требует разработки варианта производства товаров и услуг, обеспечивающего в рамках объективных ограничений использования ресурсов получение наибольшего экономического результата. Эффект демонстрирует степень достижения заданного результата: по выполнению работ, производству товаров или оказанию услуг, удовлетворению спроса, возможности продаж и получения запланированной прибыли. Базой для сравнения ожидаемых показателей при оценке эффекта в процессе планирования служит соответствие избранной цели установленным нормативам и реальным возможностям предприятия.

Принцип оптимальности подразумевает необходимость на всех этапах планирования выбора лучшего варианта из нескольких возможных. Критерием оптимальности планов могут служить минимальная трудоемкость, материалоемкость, себестоимость продукции, максимальная прибыль и другие конечные результаты при существующих условиях производства и ограничениях ресурсов. Но всё же главным критерием, наиболее полно отвечающим целям предприятия, является максимизация прибыли.

 
Максимизация прибыли

где

Vi - объем реализации i - го вида продукции;

Цi - цена реализации i - го вида продукции;

Snepeм i ~ переменные затраты i - го вида продукции;

Sпост - постоянные затраты;

n- количество видов продукции.

Принцип социальной ориентации предусматривает обеспечение безопасности выпускаемой продукции, условий труда персонала и исключение отрицательного воздействия на окружающую среду.

Принцип научности реализуется в том, что плановые документы должны разрабатываться с использованием научно-обоснованных норм и нормативов материальных и трудовых ресурсов, анализа тенденций и прогнозов социально-экономического развития общества.

Научно-обоснованные нормы должны предусматривать применение прогрессивных режимов работы оборудования, рациональных приемов и методов труда, организацию предупредительного обслуживания рабочих мест, оптимальную занятость работников, максимальное использование возможностей рабочих мест. Но, как правило, на сегодняшний день существующая система норм на предприятиях не соответствует реальной действительности, а требует дополнительной разработки и корректировки нормативов. Формирование новой системы нормирования является трудоемкой процедурой, которая основывается на использовании теоретических исследований и практических примерах, на сравнительном анализе плановых переменных затрат и фактических расходов с обязательным уточнением и обоснованием полученных отклонений. Только создание такой нормативной базы и систематическое обновление позволяет сформировать достоверную плановую потребность в ресурсах.

Р.Л. Акофф считает основными принципами принцип участия и холизма.

Принцип участия - никто не может планировать эффективно для кого-то другого. Лучше планировать для себя (при этом неважно, насколько хорошо).

Принцип холизма состоит из двух частей - координации и интеграции. Каждая из них разделена на уровни, а каждый уровень - на объекты, различающиеся по выполняемым функциям, выпускаемой продукции и обслуживаемому рынку. Координация охватывает взаимодействие объектов одного уровня, интеграция происходит между объектами различных уровней. Принцип координации устанавливает, что деятельность ни одного из объектов организации нельзя планировать эффективно без взаимодействия с остальными объектами данного уровня. Принцип интеграции определяет, что планирование, осуществляемое на каждом уровне, не может быть столь же эффективным без взаимосвязи планов на всех уровнях. Сочетание принципов координации и интеграции дает известный принцип холизма. Чем больше элементов и уровней в системе, тем выгоднее планировать одновременно и во взаимозависимости.

На современном этапе выделяют также следующие принципы планирования:

1. Принцип обоснованности - означает необходимость создания условий в системе планирования, обеспечивающих повышение обоснованности плановых решений;

2. Принцип экономичности (рациональности) - предполагает использование экономических критериев при выборе плановых решений из множества возможных вариантов;

3. Принцип информированности - обусловливает необходимость создания системы внутрифирменного обеспечения процесса принятия плановых решений;

4. Принцип обязательности исполнения  плана - принятый к выполнению план предприятия (подразделения) становится обязательным для выполнения сотрудниками предприятия.

Кроме перечисленных выше принципов планирования, в практике часто используют и другие принципы: пропорциональности, методологического единства планов, выделение ведущего звена и другие.

Внедрение указанных принципов в планирование требует в основе своей разработки экономико-математической модели и обоснования системы критериев оптимальности. Использование приемов экономико-математического моделирования при оптимизации в планировании с учетом изменений внешних и внутренних факторов предприятия позволяет определить его производственные возможности, обеспечить максимальное использование ресурсов, повысить экономические результаты производственно-хозяйственной деятельности, усилить устойчивость и надежность хозяйственного субъекта.

Каждый из принципов реализуется с помощью определенного механизма разработки планов, методов, логики обоснования плановых показателей. Например, наиболее эффективно принцип планирования - непрерывность - достигается через механизм контроллинга и адаптации плановых показателей и темпов развития к изменениям внешней среды; выделение ведущего звена наиболее полно реализуется с помощью комплексных целевых программ; комплексность - при использовании бюджетирования по структурным единицам и видам деятельности.

Дифференциация принципов планирования зависит от вида плана, цели развития предприятия, а также от конкретных условий деятельности предприятия, к которым можно отнести:

- формы организации материальных  потоков как внутри предприятия, так и вовне его (покупки и продажи товаров и услуг);

- способы формирования денежных  потоков с учетом принятой  на предприятии учетной политики;

- динамику цен и ее влияние  на объект планирования (все показатели  плана приводятся в сопоставимый  вид с учетом индекса изменения  цен и коэффициента дисконтирования);

- характер конкуренции и долю  предприятия на рынке (сегменте  рынка);

- ресурсный потенциал предприятия  и возможность привлечения дополнительных  ресурсов.

В зависимости от условий деятельности, решаемых задач, а также видов планов выделяют приоритетные принципы, которые формируют последовательность и обоснованность планов. Но при этом все принципы используются в комплексе и взаимодополняют друг друга, что обеспечивает обоснованное принятие решений по тому или иному плану.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Планирование – один из экономических методов управления. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства, приводится экономическая оценка затрат и ресурсов и конечных результатов производства. При разработке сводного плана и выборе линии поведения всех работников необходимо обеспечить соблюдение определенных принципов и осуществить достижение принятых планов и выбранных целей.