Преимущества и недостатки различных способов реструктуризации

Недостатки:

- Относительно большие организационные  сложности, обусловленные необходимостью  создания ряда новых юридических  лиц и налаживания новой системы  взаимодействия между ними.

- Применим только для тех  предприятий, из состава которых  можно выделить несколько самостоятельных  технологических цепочек.

Поэтому следует еще раз отметить, что преобразование предприятия в холдинг-компанию целесообразно для крупных предприятий, структурные подразделения которых расположены на различных производственных площадках, из состава которых можно выделить несколько практически независимых производств.

5. Преобразование  крупных предприятий в холдинг-компании

Данный вариант рационален для крупных предприятий. Он предусматривает создание на базе предприятия нескольких самостоятельных акционерных обществ. При этом функции координации выполняет еще одна, вновь созданная организация. Головная организация является собственником "пакетов акций созданных акционерных обществ, чаще всего контрольных, и на этой основе координирует их деятельность. Преобразование предприятия в холдинг-компанию дает возможность обеспечить рациональное сочетание достаточно высокой степени самостоятельности отдельных производств при гарантии сохранения целостности производственной системы.

Преимущества:

Повышается степень самостоятельности структурных подразделений, преобразуемых в самостоятельные предприятия.

- Сохраняется целостность производственной системы, то есть существует возможность регулирования деятельности отдельных юридических лиц, входящих в состав компании, и. при необходимости, возможность объединять усилия всех подразделений для решения задач, значимых для компании в целом.

- Создание самостоятельных фирм, осуществляющих оказание определенных  услуг или производство определенных видов продукции, может создать благоприятные условия для "привлечения средств сторонних инвесторов в развитие перспективных производств.

- Деятельность головной компании  концентрируется на решении исключительно  стратегических задач, что особенно  важно для крупных предприятий, осуществляющих разработку и производство наукоемкой продукции.

При образовании холдинг-компании сравнительно легко учесть производственно-технологические особенности отдельных предприятий, формируемых на базе тех или иных структурных подразделений. Например, при использовании данной схемы реорганизации для предприятий ВПК из состава предприятия могут быть выделены структурные подразделения, выпускающие гражданскую продукцию и не участвующие в выпуске продукции специального назначения. Это дает возможность получить более льготный режим для привлечения частных, в том числе и иностранных, инвесторов. С другой стороны, создание самостоятельных предприятий на базе технологических цепочек, осуществляющих выпуск специальной продукции, дает возможность сконцентрировать на данных предприятиях бюджетные дотации и обеспечить развитие за счет государственного заказа (в данном случае органы государственной власти получают четкое представление об объеме необходимых затрат на выпуск продукции специального назначения). При необходимости в самостоятельные юридические лица могут быть преобразованы научно-исследовательские и конструкторские подразделения предприятий, что может облегчить им получение определенных налоговых льгот.

Недостатки:

- Относительно большие организационные  сложности, обусловленные необходимостью  создания ряда новых юридических  лиц и налаживания новой системы  взаимодействия между ними.

- Применим только для тех  предприятий, из состава которых  можно выделить несколько самостоятельных  технологических цепочек.

Поэтому следует еще раз отметить, что преобразование предприятия в холдинг-компанию целесообразно для крупных предприятий, структурные подразделения которых расположены на различных производственных площадках, из состава которых можно выделить несколько практически независимых производств.

5.1. Продажа неиспользуемых  основных фондов

К преимуществам данной процедуры относится быстрое получение значительной суммы денежных средств, в которых крупные предприятия остро нуждаются. Более того, для предприятий, финансовое положение которых является очень тяжелым, такой подход можно определить не только как оптимальный. но и единственно целесообразный. Его недостаток - безвозвратная потеря части основных фондов, а следовательно, отсутствие в будущем возможности быстро (без новых капиталовложений) увеличить объем производств. Однако понятно, что для предприятий, находящихся на грани банкротства, это неактуально. Для тех. кто испытывает временные трудности, такой подход можно охарактеризовать как излишне радикальный.

5.2. Перевод объектов  соцкультбыта в муниципальную  собственность

В ходе реструктуризации следует проанализировать возможность передачи ряда объектов социально-бытовой сферы в муниципальную собственность. Прежде всего это касается жилищно-коммунального хозяйства (жилые дома, общежития) и культурно-образовательных объектов (музыкальные школы, детские сады). На сегодняшний день органы мастного самоуправления на проведение подобных операций идут неохотно, однако по ряду объектов можно прийти к взаимовыгодному решению. При необходимости могут быть применены меры понуждения муниципальных органов к принятию на баланс перечисленных комплексов (судебные процедуры). Нужно помнить, что результат таких действий значительное сокращение затрат на содержание имущества и уменьшение размера налога на имущество юридических лиц.