Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности

 

                                                        Рис. 6

 

[Базаров  Т.Ю. «Управление персоналом»,  гл 2.6] Каждый из этих макроэтапов подразделяется на шесть стадий: формирование, рост, стабилизация, стагнация, кризис, распад. Как правило, смена этапов сопровождается значительными трансформациями внутри организации при попытке разрешить кризис каждого отдельного этапа. [Базаров Т.Ю. «Управление персоналом», гл 2.6]

На начальных этапах предприятие  проходит определенную процедуру создания и регистрации. Формирование предприятие  начинается с образования уставного  капитала. Его увеличение может быть за счет прибыли, ассигнований из бюджета,  продажи акций и т.д. Увеличивая свои основные и оборотные фонды, предприятие наращивает выпуск продукции, увеличивая свой доход.  Порядок  образования предприятия регламентируется Гражданским кодексом РФ (часть 1). Предприятие как юридическое лицо считается созданным с момента его государственной регистрации. Данные о государственной регистрации включаются в единый гос. реестр ЮЛ. Государственную регистрацию осуществляют налоговые органы. Для государственной регистрации юридического лица необходимо представить в соответствующий орган: 
 1. Подписанное заявителем заявление о государственной регистрации          юридического лица по утвержденной Правительством РФ форме, 
   2. Решение о создании юридического лица в форме протокола, договора или иного документа согласно законодательству РФ; 
 3. Учредительные документы юридического лица; 
 4. Выписка из реестра иностранных юридических лиц или иное равное по  юридической силе доказательство юридического статуса иностранного юридического лица – учредителя; 
 5. Документ об оплате государственной пошлины.

Предприятие действует на основании устава и учредительного договора, либо только учредительного договора. Устав предприятия утверждается учредителями и вместе с заявкой  учредителя регистрируется местными органами власти. На Устав (учредительные документы) проставляется специальный штамп, в котором указывается номер  государственной регистрации; штамп  скрепляется подписью должностного лица и печатью регистрирующего  органа. После этого предприятие получает право на собственную печать и открывает расчетный счет в банке. Учреждение, которое не имеет печати и расчетного счета, не является юридическим лицом и не относится к категории предприятия. 
Предприятие может иметь представительства и (или) филиалы. Однако они не являются юридическими лицами. Их руководители назначаются предприятием как юридическим лицом. Организация управления предприятия зависит от его размеров и специфики, функции управления может осуществлять либо единолично предприниматель, либо наемный управляющий.

В каждом жизненном цикле  организации существует момент спада, который должен быть преодолен, иначе  процесс ведет к несостоятельности  предприятия (неспособность удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров, работ и услуг, включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды ГК РФ) и появляются признаки банкротства. Приостановление его текущих платежей, если предприятие не способно обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков их выполнения. Это внешний признак несостоятельности. Но официально предприятие считается несостоятельным по решению арбитражного суда или добровольной ликвидации со дня официального уведомления. К предприятию-должнику могут быть применены следующие меры: 
 1) реорганизационные, которые могут привести либо к установлению  внешнего управляющего (арбитражного), либо к осуществлению санации (оздоровления предприятия, на что дается 18 месяцев); 
 2) ликвидационные, которые выливаются либо в добровольную ликвидацию под контролем кредиторов, либо в принудительную – по решению арбитражного суда и открытие конкурсного производства; 
 3) мировое соглашение, то есть достижение договоренности между должником и кредиторами относительно рассрочки или долгов.

При рассмотрении вопроса  о несостоятельности нельзя исключать  возможного стремления предприятия  к умышленному или фиктивному банкротству. 
Умышленное банкротство – это преднамеренное создание или увеличение руководителем или собственником предприятия его неплатежеспособности, нанесение ими ущерба предприятию в личных интересах или интересах иных лиц, заведомо некомпетентное ведение дел. Фиктивное банкротство – заведомо ложное объявление предприятием о своей несостоятельности в целях введения в заблуждение кредиторов для получения от них отсрочки и (или) рассрочки причитающихся кредиторам платежей или скидки с долгов. В целях подтверждения того, что банкротство не является умышленным или фиктивным, необходимо проводить оценку результатов анализа финансового состояния предприятия независимыми экспертами.

  После признания предприятия банкротом, происходит процесс ликвидации. Принудительная ликвидация предприятия под контролем кредиторов предполагает открытие конкурсного производства, результатом которого является распределение конкурсной массы – имущества должника, на которое может быть обращено взыскание в процессе конкурсного производства. С момента открытия конкурсного производства запрещается передача либо другие отчуждение имущества должника, погашение его обязательств, прекращается начисление пени и процентов по всем видам задолженности предприятия-должника, а сроки исполнения всех долговых обязательств должника считаются наступившими. Руководитель предприятия-должника отстраняется от должности, а его права и обязанности переходят к конкурсному управляющему, назначаемому арбитражным судом по рекомендации собрания кредиторов. Конкурсный управляющий создает ликвидационную комиссию и работает над контролем собрания кредиторов, которое: 
 - может образовать комитет кредиторов и определить его функции; 
 - дает ему разрешение на совершение отдельных сделок, связанных с отчуждением имущества должника; 
 - решает вопрос о начале продажи, форме продажи, а также начальной цене имущества предприятия-должника; 
 - может принять решение о заключении мирового соглашения. 
 
В работе собрания кредиторов имеют право участвовать: конкурсный управляющий, представитель трудового коллектива и должник. Представитель трудового коллектива вправе осуществлять совместно с кредиторами проверку сумм требований в части, относящейся к обязательствам должника перед работниками предприятия, а также проверку документов, представленных в обоснование несостоятельности. В ходе конкурсного производства проводится инвентаризация и оценка имущества предприятия-должника и определяется конкурсная масса – имущество, подлежащее конкурсной продаже в интересах погашения долгов предприятия. Не включается в конкурсную массу арендованное имущество, имущество, находящееся на ответственном хранении, и личное имущество работников, на которое не может быть обращено взыскание. Имущество предприятия-должника распределяется среди кредиторов в следующей очередности. Вне очереди покрываются расходы, связанные с: 
 - конкурсным производством, выплатой вознаграждений арбитражному и конкурсному управляющим; 
 - продолжением функционирования предприятия-должника. 
После покрытия указанных выше расходов удовлетворяются требования в следующей очередности: 
 1) граждан, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда их жизни или здоровью, путем капитализации соответствующих повременных платежей; 
 2) по оплате труда работников, по отчислениям в Пенсионный фонд РФ, по выплате пособий в течение одного года со дня открытия конкурсного производства и по выплате вознаграждений, причитающихся по авторским и лицензионным договорам; 
 3) по погашению задолженности по обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды, возникшей в течение одного года со дня открытия конкурсного производства; 
 
 4) конкурсных кредиторов; 
 5) членов трудового коллектива предприятия-должника, обладающих вкладом в его имущество; 
 6) прочих собственников; 
 7) все остальные требования. 
Кредиторы первой, второй и третьей очереди являются привилегированными. Требования каждой очереди удовлетворяются после полного погашения требований предыдущей очереди. Если окажется, что сумма недостаточна для полного удовлетворения всех требований кредиторов соответствующей очереди, то эти требования удовлетворяются пропорционально сумме, причитающейся каждому из них. Продажа имущества должника проводится конкурсным управляющим. При этом имущество продается покупателю, предложившему наиболее высокую цену. Наряду с принудительной ликвидацией существует также добровольная ликвидация предприятия. Она осуществляется в следующем порядке: 
 - решение о добровольной ликвидации принимает руководитель предприятия-должника совместно с кредиторами, оно утверждается собственником; 
 - собственник и (или) кредиторы назначают конкурсного управляющего; 
 - конкурсный управляющий управляет имуществом должника и созывает собрания кредиторов, на которых отчитывается о ходе ликвидации предприятия; 
 - предприятие считается ликвидированным с момента исключения его из государственного реестра на основании представления. 
Порядок продажи имущества должника и удовлетворения требований кредиторов при добровольной ликвидации такой же, как и при принудительной.

[проф. Горфинкель, проф. Швандар  «Экономика предприятия»].

Спады жизненных циклов организация  могут преодолены с помощью реструктуризации предприятия. Это изменение структуры  компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также  элементов, формирующих ее бизнес, под  влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды.

                                          Рис. 6

 

[Рейтинговое агентство  «РА Эксперт»/ raexpert.ru/Реструктуризация предприятий]. Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом. В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации:

1. Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления (если компания находится в кризисном состоянии), или с целью улучшения платежеспособности. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и "выпрямления" (перехода от косвенных к прямым издержкам) издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов. Проводится в краткосрочном периоде и  создает предпосылки для проведения стратегической реструктуризации.
2. Стратегическая реструктуризация - это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости. Реализация такого типа реструктуризации направлена на достижение долгосрочных целей. Результатом ее успешного проведения становится возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности компании и рыночной стоимости ее собственного капитала.

Этапы реструктуризации:

I - определение целей реструктуризации. Собственники и менеджмент должны определить, что именно их не устраивает в текущей деятельности компании, и чего они хотят добиться в результате структурных изменений. От того, насколько грамотно они определят цели и круг задач, зависит дальнейшее развитие компании и соответственно судьба реструктуризационной программы.

II - диагностика компании. Ее проводят для того, чтобы выявить проблемы компании, определить ее слабые и сильные стороны, понять перспективы развития и рентабельность дальнейшего инвестирования в этот бизнес. При проведении диагностики, как правило, осуществляется правовой, налоговый анализ, анализ операционной деятельности, рынка и инвестиционной привлекательности компании. Также изучается ее финансовое состояние, стратегия и деятельность руководства.

III- разработка стратегии и программы реструктуризации. На этом этапе по данным, полученным в результате диагностики, составляется несколько альтернативных вариантов развития компании. Для каждого варианта определяются методы реструктуризации, рассчитываются прогнозные показатели, оцениваются возможные риски, объемы задействованных ресурсов. На основе различных критериев собственниками компании и менеджментом проводится оценка эффективности той или иной альтернативы и осуществляется выбор, в соответствии с которым разрабатывается программа реструктуризации. При этом формализуются и уточняются стратегические цели предприятия, детализируются качественные и количественные целевые параметры, которые должна достичь система с учетом ресурсных ограничений.

IV - осуществление реструктуризации в соответствии с разработанной программой. Формируется команда специалистов, задействованных в работе. Затем прорабатываются и последовательно реализуются все этапы программы. В ходе проведения четвертого этапа реструктуризации уточняются целевые показатели и, если происходит их отклонение от запланированных значений, компания осуществляет корректировку программы.

V - сопровождение программы реструктуризации и оценка ее результатов. На последнем этапе команда, ответственная за реализацию программы, осуществляет контроль за исполнением целевых показателей, анализирует полученные результаты и подготавливает итоговый отчет о проделанной работе.

Чтобы осуществить перечисленные  этапы, организация должна сформулировать цели, которые определяются исходя из стратегии или общего направления  действий. Самые распространенные из них, представлены в таблице.

Таблица 5

Стратегии предприятия

Тип стратегий
Стратегии концентрированного роста	Стратегия усиления позиций  на рынке
	Стратегия развития рынка
	Стратегия развития продукта
Стратегии интегрированного роста	Стратегия обратной вертикальной интеграции (экспансия на рынке
	поставщиков)
	Стратегия вперед идущей интеграции (экспансия на рынке систем
	распространения и торговых структур)

 

Продолжение табл.5

Стратегии диверсифицированного роста	Стратегия центрированной диверсификации
	Стратегия горизонтальной диверсификации
	Стратегия конгломератной диверсификации
Стратегии сокращения	Стратегия ликвидации
	Стратегия "сбора урожая"
	Стратегия сокращения
	Стратегия сокращения расходов

[Рейтинговое агентство  «РА Эксперт»// raexpert.ru//Реструктуризация предприятий].

 

Но проведение реструктуризации может быть довольно рискованным. Существует риск неправильного выбора метода реструктуризации,  риск преждевременной оценки результатов реструктуризации, риск низкой мотивации лиц, участвующих в процессе реструктуризации, риск некачественного юридического сопровождения проекта,  риск недостаточной квалификации представителей органов управления компании. Т.е. очень много факторов, образование которых может привести к плачевным последствиям для фирмы. Реструктуризация – это одна из сложнейших управленческих задач. [Рейтинговое агентство «РА Эксперт»/www.raexpert.ru//Реструктуризация предприятий].

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Показатели финансового  состояния предприятия и пути  повышение его уровня

 

Для анализа эффективности  деятельности предприятия на рынке, а именно ее ликвидности и платежеспособности  повествуют следующие показатели:

1. Коэффициент текущей ликвидности

                                                                               ₍₁₎

 

Где:

- денежные средства; - краткосрочные финансовые вложения; - краткосрочная дебиторская задолженность; - прочие оборотные активы; - материальные запасы; - краткосрочные кредиты и займы; - кредиторская задолженность; - расчеты с учредителями по выплате доходов; - прочие краткосрочные обязательства. Иначе говоря это коэффициент покрытия долгов, который рассчитывается по широкому кругу активов. Является одним из основных параметров, характеризующим удовлетворительность (неудовлетворительность) бухгалтерского баланса, т.е платежеспособности организации. Показывает сколько финансовых ресурсов приходиться на 1 руб. текущих обязательств. Должен быть не менее 2,00; нестабильность экономики сказывается отрицательно на нормировании данного показателя, и если соотношение текущих активов и краткосрочных (текущих) обязательств ниже, чем 1:1 – тогда можно говорить о высоком финансовом риске, связанного с тем, что организация не  в состоянии оплатить свои счета.