Повышение квалификации (компетентности) как фактор эффективности работы управленческого персонала

Актуальность темы исследования. На рубеже XX-XXI веков мировой и отечественный менеджмент все чаще обращается к проблемам усиления значимости человека в организации и его влияния на внутреннюю и внешнюю среду. Человеческий потенциал является главным ресурсом и движущей силой организации. Его принципиальное отличие от других ресурсов заключается в том, что их ценность со временем падает, а ценность работника растет. Сложность переходного периода в экономике Российской Федерации в значительной степени обусловлена недостаточной обеспеченностью кадрами, способными не только понимать природу и особенности рыночных процессов, но и организовывать эффективную деятельность деловых структур в рамках созданных механизмов функционирования рынка.

Введение
1. Основные понятия и концепции повышения квалификации управленческого персонала (понятия «управленческий персонал», «квалификация», «компетентность»)
1.1 Управление персоналом: суть, цели, задачи, функции. Управленческий персонал
1.2 Квалификация и компетентность
2 Повышение квалификации (компетентности) как фактор эффективности работы управленческого персонала
2.1 Формы и методы повышения квалификации (компетентности) управленческого персонала
2.2 Оценка управленческого персонала: методы и подходы
Заключение
Список используемых источников